2017年4月26日星期三13:51

每个业务分析师和产品所有者应关注的4个敏捷指标

撰写者

诚然,敏捷中“工作软件是进度的主要衡量标准”,但这不是我们唯一的衡量标准。敏捷原则还呼吁我们思考如何变得更加有效。

作为业务分析师和产品负责人,我们应该关注提供价值的指标,这些指标使我们能够洞察团队有效有效地交付使最终用户和客户满意的工作软件的能力。

有很多可能性,但是这里是我最喜欢的四个,并对它们为业务分析师和产品负责人带来的价值进行了一些思考。

结转

结转度量从一个Sprint或迭代到下一个Sprint的工作量。尽管此指标可以说明许多团队挑战,但业务分析师和产品负责人应最关注“用户故事范围的蔓延”。

一致结转指向指向Sprint太大或随着Sprint的发展范围不断扩大的用户故事。无论哪种方式,这都意味着在进入Sprint之前未对故事进行分析和适当地切片。由于团队在Sprint期间浪费时间进行分析,切片和重新安排优先级,因此这会极大地减慢交付速度。

较小的工作量提高了团队准确估算和交付价值的能力,而无需继续进行。仔细查看您的用户故事,确定您是否将故事有效地分割为较小的,独立的价值增量。分析故事片段并将其分解,直到每个故事在您的标准迭代持续时间内“可完成”。

另外,在进行估算之前,召集产品负责人,业务分析师,技术负责人和质量保证人员开会讨论每个故事是有帮助的。这样可以确保正确的对话框,以识别故事何时过大以及有继续存在的风险。

在制品-进行中

在制品可衡量团队一次完成的工作量。团队的WIP应该是他们在忙碌时可以处理的最少工作量(或用户故事),但不能超过此数量!推迟发布迭代日期或创建更多结转流程将减慢团队速度。

为什么这对业务分析师和产品负责人(PO)如此重要?因为产品负责人拥有要放入工作队列中的内容,而业务分析师则帮助产品负责人对此进行定义。我们对于定义工作流程至关重要。这意味着产品负责人需要对新工作说“不”,这样团队才能保持专注,直到他们完成当前的迭代。

团队共同努力确定其在制品限值,以保持一致的工作流程。产品负责人和业务分析师确保当团队准备加入更多产品时,准备好将物品流入团队。这里的目标是“停止开始并开始完成”工作。您知道当团队继续开始新工作而不是完成已开始的工作时,您的团队有太多在制品。

释放频率

您可能会认为“发布频率”指标本质上是更多的管理或技术方面的指标,但它通常是业务分析有效性的重要指标。更好的业务分析师和产品负责人定义的是价值的小幅增长和最小的可行产品,然后团队可以考虑发布更多产品。

可能存在影响发布频率的技术过程挑战,但根本原因通常会导致定义对用户重要的可释放工作。这需要业务分析!业务分析师和产品负责人定义发布。他们分析流程,用户需求,用户体验和技术,以将“用户故事”切成小的,独立的价值增量。

未完成的积压项目数

该指标是关注未来,而不是固定过去。许多团队忠实地致力于解决积压。他们只是认为需要完成所有工作,并将其视为庞大的清单。

有效的业务分析师和产品负责人认为,未完成的待办事项有25%至50%。 (对于某些团队来说,这个百分比甚至更高。)业务分析师和产品负责人不断完善Backlog,以确保团队正在研究最有价值,最优先的项目,以使最终用户和组织不断前进。这种改进通常意味着从待办事项列表中删除不相关的内容,因为它们将产品保留在过去而不是创造未来。

因此,衡量未完成的事情的数量,看看您通过不做事情,并着眼于未来而不是过去,为组织节省了多少!

安吉拉·威克(Angela Wick)

杰出贡献者安吉拉·威克(Angela Wick)是BA-Cube和BA-Squared的创始人。她热衷于为现代学士学位教授实用的学士学位技能。她拥有20多年的经验,将文学学士技能提升到了新的水平,并迈向了未来!安吉拉(Angela)还是领英(LinkedIn)学习讲师,文学士和敏捷文学士培训师,获得高度评价的演讲者和研讨会促进者,并为许多行业出版物做出了贡献。 www.BA-Cube.com www.BA-Squared.com Twitter:@WickAng

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