2019年3月28日星期四10:11

成长敏捷与瀑布成长......让我们对最重要的事情变得真实!

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在我的课程中,我越来越多地面对试图从瀑布到敏捷的学生,

越来越多的学生,“什么是瀑布?”那些从未经历过瀑布的人认为他们听到的一些瀑布做法是完全荒谬的,我必须同意。同样,那些新人来说是敏捷的人,有多年来居住的瀑布生活,努力看看敏捷将如何缓解昨天和今天的痛苦点。

两个群体的共同主题是他们都需要学习,并且在某些情况下,良好的分析,沟通和领导技能。他们需要了解这些技能如何在BA角色中一起发挥在一起,为用户和客户提供优秀的产品和解决方案,最终获得业务结果。

我对今天大多数敏捷的转变的最大担忧,特别是在BA角色,是我们在不知不觉中重新创造了我们试图修复的同样问题。我们一直在努力解决用户实际想要的解决方案的问题,并将在多年来解决他们的问题。我们继续摸索,创造返工,缺少期望,并努力创造浪费,以便在建立正确的事情上更快地做到这一点。敏捷,许多组织和团队似乎只是加快这个过程的另一种方式。来自敏捷痛苦的敏捷成功的区别是什么,如果正确的敏捷和分析实践是以节奏的速度建立正确的东西,而不仅仅是为了快速建造它。我们都努力获得伟大的解决方案用户喜欢,快速和高品质。

当我听到领导人时,“我想要项目做得更快,”我认为他们真的意味着如此简单!我对此面对并询问了这一点。当我深入挖掘时,领导者真正想要的是结果,结果更快。我们衡量项目的方式很少是基于的结果,因此更快的项目不会得到结果,并且随之而来。  这引出了问题,我们是否定义和衡量正确的结果和结果?他们是否与项目努力实现的目标?它实际上是敏捷的,瀑布最佳实践也会同意。它是与领导人和利益相关者合作以定义结果和结果的作用的关键部分。结果和结果!他们不希望该项目在月底完成;也许他们希望开始看到用户在本月底之前通过新的解决方案更快地完成任务。衡量重要的事情! BAS是定义重要的测量的作用!

当我听到领导人时,“我想要更少的返工和更少的错过的要求”,我认为他们认为这意味着它就像我们听到它一样。他们真正想要的是解决问题或推进用户和业务目标的正确要求。获得解决问题的正确要求,将导致更少的返工和更少的错过要求。你是挠你的头脑,但是想知道你是否正在衡量并专注于正确的东西?


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我也不认为领导者想要“缺乏缺陷”。相反,他们希望满意的用户,如果满足用户有很多缺陷,则可以没关系。拥有更多问题和更低的满足感是不可能的,因为我们有一些非常有影响的缺陷。

不相干

相关的

项目完成速度

速度到结果和结果

错过要求& rework

实施的正确要求

缺陷的数量

满意的用户

问题是,团队和组织正在衡量基础和队伍错误的事情。瀑布和敏捷团队与此具有相同的问题。除非客户和商业角度来看的真实成果和结果定期定义,测量,评估和跟踪,否则项目浪费和失败的风险很高。

它似乎是显而易见的,但为什么组织这么难以做到?您选择的方法或框架不会保证发生这种情况,并不能保证结果。

  • 无论你在瀑布,敏捷,绞车,scrumerfall,还是无论你亲切地称之为什么,你的真正问题都是:你专注于重要的是什么?
  • 您是否知道项目的结果从用户的角度提供?
  • 这些不是输出结果,如:编码,测试等量是多少,或者如果已经实现了功能。我正在谈论软件为客户或业务创建的结果。

像:

  • 减少客户将索赔从3天提交到3分钟所需的时间。
  • 使用AI前景和预测潜在客户增加了15%的销售机会。

BAS在定义和提供结果方面发挥着关键作用,获得实现和满足用户的正确要求。专注于定义所需的结果,然后管理和跟踪它们是关键!

 安吉拉威克

TopContributor. 安吉拉威克 ,是Ba-Cube和Ba-Squared的创始人。她对现代BAC的实用BA技能充满热情。超过20年的经验,她将BA技能带到下一级,并进入未来! Angela也是LinkedIn学习教练,BA和Agile BA培训师,高度评分的扬声器和研讨会促进者,以及许多行业出版物的贡献者。 www.ba-cube.com www.ba-squared.com推特:@Wickang

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