2017年9月12日星期二09:07

规划舞会森林需求-与Waterfall有何不同?

撰写者

许多团队都难以满足他们的需求方法,但是对于团队来说,从瀑布式过渡到舞会森林性尤其具有挑战性。

如果团队在瀑布中忽略了需求计划,那么他们会认为舞会森林需要更少的计划。与传统方法相比,这导致的结果甚至更糟,并且舞会森林过渡失败。

如果团队在瀑布规划方面做得很好,那么他们将在舞会森林的迭代和时间表方面挣扎。他们不确定在没有结构化瀑布阶段的情况下如何计划需求。由于缺乏替代方案,大多数团队默认使用旧方法,而是关注可交付成果,活动和利益相关者所需的时间。但是,基于文档可交付成果的方法与舞会森林价值强烈冲突。舞会森林价值侧重于将可交付成果定义为业务成果和工作软件,而不是基于文档的可交付成果。

舞会森林呼吁业务分析师转变对需求计划的思考。舞会森林的BA不再关注文档可交付成果,而是通过定义和确定增值的优先次序来计划其方法。或增加移动结果。他们确定哪些增量提供最大的价值以及以什么顺序。价值的增加有多种形式和大小,包括修复缺陷,运行实验,构建原型的片段或各种细节级别的用户故事。

在这两种方法中,最佳实践都需要多层计划,其中团队将需求从高层次分解为详细层次。由于你们中许多人都熟悉BABOK v3,因此将其用作我们的规划指南。以下是BABOK的BA规划任务以舞会森林方法体现出来的方式:

计划业务分析方法: 选择方法论,活动,任务和可交付成果。

这就是舞会森林价值观真正发亮的地方!并非所有项目都采用舞会森林方法,但是复杂性,歧义性和市场波动性的不断提高促使团队更加频繁地使用舞会森林方法。

在使用舞会森林时,您的BA工作将持续关注于优先级和积压工作。这不是一个“一劳永逸”的任务或阶段,正在进行规划。实际上,舞会森林团队和BA都打算重新计划!

舞会森林的BA全面评估优先级。他们考虑优先事项并问自己:

  • 这些优先级如何协调以使最终用户满意?
  • 这些优先事项如何与战略目标保持一致?
  • 是否可以将这些优先级划分为较小的价值增量?
  • 是否需要构建整个功能,还是团队可以定义功能的增量版本和可用版本?
  • 与积压的其他项目相比,每个新的增量在何处都排在优先级?

舞会森林计划是指从用户那里获得快速反馈,以告知有关下一级别计划的决策并确定优先级。舞会森林的BA与产品负责人密切合作,以跟踪解决方案的愿景和方向,了解高级优先级,并将优先级分解为较小的部分,这些部分可以快速交付以获取用户反馈。

计划利益相关者参与: 识别利益相关者并与之合作。

在这里,BA与产品负责人密切合作,以确定各个利益相关者是谁,以及团队如何与他们互动。

以产品愿景,路线图和积压为指导,BA可以确定:

  • 谁是重要的利益相关者
  • 当我们期望他们需要时间
  • 我们需要多少时间与他们合作进行故事细化
  • 在构建解决方案时如何以及何时获得反馈

广告

在进行需求计划时,BA会持续处理积压工作。他们了解短期,中期和长期的状况,因此可以预测何时需要利益相关者。一些利益相关者将定期与舞会森林团队进行互动,而有些则不那么频繁。

计划业务分析治理: 在管理资源和风险的同时做出良好,一致的决策。

当团队真正拥护舞会森林原则时,实际上比在许多瀑布式方法或传统方法中看到的治理更多。

为什么是这样?因为有一个清晰的决策过程和一个明确的角色负责决策。在舞会森林业务分析中,这意味着了解产品所有者是谁,并与他们作为决策者紧密合作。它需要帮助产品所有者了解某些决定何时至关重要,并确保他们拥有做出决定所需的信息。

计划业务分析信息管理:如何捕获,存储和集成业务分析师收集的信息。

传统项目团队在文档和需求工具中捕获需求并将其存储。舞会森林团队也可以使用工具,但是他们倾向于更多地依靠白板,墙壁,活动挂图和便签来捕获和存储需求。在舞会森林团队中,正在进行的工作要少得多,因此在详细的文档级别进行管理的工作就更少了。

舞会森林性的关键是让每个人都了解解决方案的发展方向以及当前正在研究的细节。舞会森林要求我们考虑我们要记录的内容。舞会森林团队的学士学位总是问自己:

  • 该文档是否有价值和有用?
  • 该文档为谁提供了价值?
  • 什么时候需要文件?
  • 文档将提供多长时间的价值?

我通常看到团队关注的一件事是需求的寿命。他们犹豫不决,不再使用大型需求文档,因为活动挂图和便笺似乎不是合法的构件,可供将来参考和支持。我为此感到苦恼,因为我从未发现将需求文档用作支持文档是一种好习惯。这给需求过程带来了不必要的负担,并减慢了它的速度。有关构建内容以及如何使用的文档与要求不同。这些是不同的工件和不同的用途。

确定业务分析性能改进: 管理和监视业务分析工作以不断改进。

这是BABOK中的“监视任务”,而不是计划任务。舞会森林团队使用回顾来提高绩效。回顾有助于不断改进以下方面:

  • 团队流程
  • 团队合作
  • 团队和个人工作的质量

无论您是使用BABOK作为需求计划指南还是采用自己的方法,请记住,平衡是关键。避免在没有计划的情况下鲁diving地投入行动,但不要让计划成为阻碍进度的负担。无论您的团队是舞会森林团队还是传统团队,都需要找到一个平衡点,以便始终如一地高效地为最终用户带来价值

安吉拉·威克(Angela Wick)

杰出贡献者安吉拉·威克(Angela Wick)是BA-Cube和BA-Squared的创始人。她热衷于为现代学士学位教授实用的学士学位技能。她拥有20多年的经验,将文学学士技能提升到了新的水平,并迈向了未来!安吉拉(Angela)还是领英(LinkedIn)学习讲师,文学士和舞会森林文学士培训师,获得高度评价的演讲者和研讨会促进者,并为许多行业出版物做出了贡献。 www.BA-Cube.com www.BA-Squared.com Twitter:@WickAng

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站