将创建一个计划,其中包含所有需要的任务,时间表,所涉及的人员和预算。 该计划的某些部分是任务驱动的,而另一些是创建婚姻的关键活动。
聘请婚礼协调员来管理计划并确保一切都完成。
家庭聚会非常丰富,可以弄清楚婚礼的设计,在所有激烈的讨论中,很容易就看不到计划婚礼比婚礼更重要。 。 。太多的注意力集中在一天,但是我们需要专注于这一天之后的生活。 新娘和新郎试图在混乱中寻找时间,共同讨论他们的生活细节。
每天为婚礼制定一个时间表,每个人都可以发挥自己的作用,包括排练。
和。 。 。然后有誓言,要上线!!!!
永生的是婚姻。 。 。就像一个项目一样,如果需求发生变化,被遗漏,或者利益相关者,需求和环境发生变化,婚姻将面临风险。 婚姻必须是适应性的,并向那些被认为成功的人证明价值。
新娘和新郎必须自己成为文学士,并确保他们共同思考未来和持久的生活,而不是被婚礼所吞噬。
订婚和婚礼的范围是婚礼当天所有使婚礼发生的任务。 我将此与“项目范围”进行比较。
婚姻的范围是赖以生存的基础,以及使婚姻成功的素质,特征和能力。 我将此与解决方案/产品范围进行比较。
项目范围 “交付具有指定功能的产品,服务或结果所需完成的工作。”
PMI PMBOK第四版
产品范围 “表征产品,服务或结果的特征和功能。”
PMI PMBOK第四版
解决方案范围 解决方案必须提供的一组功能才能满足业务需求。”
IIBA BABOK v2
对于您的项目,这有一些实用性:
-记录项目范围和产品/解决方案范围对于项目的成功和商业价值至关重要。
-项目经理通常负责项目范围
-BA通常负责产品/解决方案范围
-即使您加入项目时未定义解决方案范围,对于BA而言,成功定义解决方案范围也是至关重要的。
-解决方案/产品范围声明是上线后仍然存在的解决方案/产品的功能。这些不是交付解决方案所需完成的任务。
-单独的项目范围(任务驱动)对于项目成功是危险的,因为在实现之后就没有什么共同的共识和文档。
-使用范围/上下文图来伴随解决方案/项目范围声明。 IIBA新闻简讯 5部分系列 由Meilir Page-Jones进行的上下文建模。 该系列文章从2011年2月时事通讯开始。
幸福的解决方案范围界定和幸福的婚姻缔造!
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