2016年12月19日星期一09:03

10个提示更好的商业分析师舞会森林经理关系

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商业分析师和舞会森林经理是一个舞会森林的团队参与者。

常见的是,商业分析师和舞会森林经理有时在舞会森林期间具有冲突的方法。
在我的职业生涯中经常接受舞会森林经理和业务分析师的双重作用,我对DOS和Nots的有关商业分析师有效地与舞会森林经理有效地工作
以下是我为任何成功的BA / PM关系推荐的10个提示。

提示1 - 协作利益相关者分析

您成功作为任何舞会森林业务分析师的关键正在识别您的主要利益攸关方,并良好地了解他们的利益和影响程度。
从我的经验来看,这是一个与您的舞会森林经理合作最好的任务,以确保您在管理利益相关者时会说同一种语言。
想象一下,您没有捕获该要求,该要求已经确定了对您的舞会森林经理已经确定的高度影响力的利益相关者。缺少的要求可能导致舞会森林的不需要的返工,增加成本和舞会森林延误。

提示2 - 将业务分析计划与舞会森林计划同步

确保商业分析计划的活动日期纳入或与舞会森林经理的舞会森林计划同步。没有什么比发现舞会森林经理为您的业务分析活动分配的时间较差更糟糕。

提示3 - 并非所有要求都可以捕获到前面。

许多业务分析师发现,尽可能多的意图在执行阶段之前捕获前面的所有要求,实际上很少有可能。在执行期间,常见的是利益相关者提出遗忘的要求。好消息是,通常,舞会森林经理将定义与客户的验收标准。验收标准是产品或服务应构成的达成协议,以便客户接受。验收标准通常是签署的舞会森林宪章的一部分。其他舞会森林经理可以使用在阶段实施优先考虑要求的敏捷方法。 BA必须接受这样一个事实,即在大多数情况下,并非所有要求都将被捕获。

提示4 - 非功能要求与舞会森林范围

作为业务分析师,我们还捕获了非功能要求I.E。系统的预期效率水平。与您的舞会森林经理联络是符合舞会森林的范围。由于预算和时间限制,利益攸关方要求的非功能性要求有时不可行。您需要使用舞会森林经理与您的舞会森林经理在同一页面上。这是为了避免复杂化您的利益相关者期望的管理

提示5 - 帮助最小化范围蠕变

作为业务分析师,我们知道利益相关者可以在舞会森林过程中要求额外的要求。作为商业分析师,根据是否可以直接与业务需求相关联,接受或拒绝新要求。但是,业务分析师需要记住,舞会森林经理旨在最大限度地减少舞会森林范围(范围蠕变)的新增额,这将需要调整舞会森林预算和计划。在大多数情况下,利益相关者不愿意产生包含新要求所需的成本或时间。

提示6 - 所有对需求的变化都会发生影响分析

在进行需求管理和通信过程的同时,业务分析师必须确保对需求的变更通过舞会森林经理管理的影响分析过程。这是为了确保在要求变更正式批准之前,在舞会森林时间表中评估了对舞会森林进度,舞会森林成本或产品质量的影响。

提示7 - 需求的协作优先级

要求的优先级是我们在需求分析下作为业务分析师进行的标准任务。然而,很常见的是,利益相关者希望将其所有要求分类为高优先级的障碍。这通常是因为担心舞会森林范围中的非高优先级要求。考虑到这一点,建议在舞会森林经理的参与方面进行要求的优先级,以协助您的利益相关者的管理。

提示8 - 使用供应商选择标准同步优先级要求列表

供应商的选择是一个需要输入业务分析师的采购管理任务。供应商的选择通常基于对舞会森林管理器定义的供应商选择标准进行评估的每个供应商。业务分析师确保供应商选择标准与优先考虑列表同步至关重要。

提示9 - 过渡要求有时可以实现为上行后的任务

业务分析师还捕获过渡要求即对用户所需的培训。对于业务分析师,舞会森林完成所有类别的舞会森林,即过渡要求已实施。但是,有时经验丰富的是舞会森林经理希望将从舞会森林范围的过渡要求的实施分开,并将过渡要求视为直播后任务。通常情况下,该舞会森林对去直播日期的不可谈判约束时。

提示10 - 舞会森林管理器的约束和假设在定义解决方案范围时

业务分析师在企业分析过程下定义了解决方案范围。业务分析师在定义解决方案范围之前,业务分析师在限制和假设上获得了舞会森林管理器的输入。

为了有效地与舞会森林经理工作,商务分析师了解舞会森林经理如何观看舞会森林。业务分析师需要了解利益相关者分析,舞会森林计划,舞会森林范围,管理范围变更,供应商选择标准和舞会森林管理员的舞会森林限制的方面。

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