2017年3月31日,星期五08:15

团队不可或缺的10个特质

撰写者

如果您要组建团队并可以亲自挑选成员,那么您要寻找的主要特征或属性是什么?

他们要达到最佳状态,团队要达到最佳状态,必须采取哪些行为和行动?换句话说,是什么使团队成员变得有价值和不可或缺?

本文揭示了每位领导者希望在每个团队成员中看到的一系列关键行为和行动。当然,不能期望成员已经知道或实践这些原则。这些行为和行动必须在整个项目团队的组成和强化过程中​​予以揭示。

应当向那些特别表明这些宗旨的成员慷慨赞美。但是,如果成员的表现没有达到可接受的水平,则需要进行指导和培养,这样他们也可以变得精通。

现在,让我们来看一下必不可少的团队成员的行为和行动。

1.充分参与

在会议和聚会上自愿大声说出来。提出想法,即使它们可能是非常规的-很多时候,开箱即用的思考都会使团队获得最佳解决方案。您的意见很重要,可以帮助您确定问题或使问题更接近解决方案。即将问及回答问题。

2.诚实

在透露您的进度和问题时要诚实,及时。当您犯错时,请承认并承担责任。当您面临做出承诺时,请仅做出良好的承诺。

3.可靠

兑现您的承诺。始终按照您说的去做,当您说要去做时。一支团队只有最薄弱的一环才有实力-不要薄弱。始终如一地提供优质的工作。表现出对履行您的承诺的个人自豪感。

4.保持积极态度

奉行进取精神。感恩,甚至期待您面临的挑战和机遇。对问题有建设性的看法-在阴天和暴风雨时要晒太阳。不要拿东西或让东西变得私密。

5.专注于解决方案

最专业的成熟成员不会参与指责和指责游戏。相反,他们正忙于解决问题并向前迈进。成为问题解决者。意识到我们都犯了错误,我们需要向他们学习,而不是重复同样的错误。

6.积极主动

不要只专注于手头的任务,也要关注即将出现的任务,以帮助确保您和团队的准备就绪。将一个或多个步骤视为前进的标准做法。

7.分享知识

是的,知识就是力量。但是效果最好的人会放弃它-他们不会ho积它。他们认识到这种行为在加强团队,提高自身价值和声誉方面的好处。

8.展现个人主动性

在适当的时候练习自力更生。需要最低限度的领导。确保您了解自己的任务和责任范围。如果您不确定采取行动,请寻求适当的顾问。让事情发生。

9.练习持续改进

寻求不断提高您的技能以及您和您的团队参与的流程和程序的方法。成为并保持所选领域的主题专家。开放并接受建设性的批评。不要只是解决问题;寻求纠正导致问题发生的过程。鼓励您对自己的表现进行反馈。适应变化。

10.促进团队成功

将团队放在第一位。随时随地为自己的团队服务。表明您关心团队的福利及其成功。寻找团队,好像它的成功取决于每天的行动。寻找使团队及其领导者看起来不错的方法。

共同的价值观

该清单可能是团队讨论的一个很好的起点,因为要描述每个特征并共享示例以增强每个成员和整个团队的利益。当然,可以添加和讨论其他特征。我不能高估团队具有一系列共同价值观的重要性,这些价值观可以共享并加强团队成员的旅途。

收盘时

我在1页的PDF文档中列出了这10种行为及其简短描述,您可以自由地 下载 和 make copies.

顽强勤奋地展示这些行为和行动的团队成员将成为其他成员的杰出榜样。没有什么比榜样可以激发和激励团队成员做到最好的了。

几乎所有团队成员都希望表现出色并支持团队的成功。他们想模仿行为,这将有助于团队,并在此过程中使他们看起来也不错。如果您是项目经理或其他负责人,请不要忽略为团队成员树立一致榜样的个人职责。

现在,成为您想象中的自我!

尼尔·惠顿

杰出贡献者尼尔(Neal)是领导力,项目管理和个人领域的热门演讲者,培训师,顾问,导师和畅销书作家。 发展。他为专业杂志撰写了150多篇文章,为PM Network杂志撰写了80多篇文章,并且是七本书的作者。 Neal拥有40多年的一线项目管理经验,已经开发并指导了数百个讲习班,网络研讨会和移动学习课程;并向来自数百家公司,机构,公共组织和专业会议的数十万人展示。

电子邮件:  [email protected]
网站:  http://www.nealwhittengroup.com

 

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