2017年11月16日星期四08:28

14种财务分析方法,业务分析专业人员应该知道

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我很少写数字。为什么,因为有些专业人士觉得无聊,并且想在提及数字时点头,而另一些人只是简单地说,我的数字是别人给我的。

事情是这样,您可能没有创建数字,但是您需要知道如何阅读它们并理解它们的含义。 

最近,我一直在从事三个独立的战略业务分析项目。我们遵循标准的业务分析最佳实践。也就是说,BABOK中概述了当前状态,未来状态,风险分析和沟通。作为这些计划的一部分,我们必须收集这些数字,这实际上意味着要索取这些数字,并用它们来帮助财务评估当前的州环境,以便最终进行一些未来的州预测和预算。我是格言的忠实拥护者,数字无话可说,您需要知道自己要去哪里才能确定需要去的地方。数字有助于做出更好的业务决策。

因此,我想我将在业务分析中提供一些更常见的财务分析选项,以帮助组织,领导者和专业人员做出更好的业务决策。您所需的财务类型将部分取决于主动性的类型。您可以将以下内容用作您可能需要了解的财务类型的清单。

垂直分析 用于财务报表,在财务报表中,资产负债表中的主要帐户,资产,负债和权益的每个条目均占帐户总数的一部分。它显示财务报表上不同帐户的相对大小。当在损益表上完成时,销售收入(100%)将按所售产品或服务的百分比细分。它可以用于项目,以了解支出类别中的最高支出(100%)。例如,人工,硬件,软件等。但是,如果您查看公司的整体财务状况,则可能需要了解销售额的财务明细与费用相关的百分比。

横向分析 有时称为趋势分析。我们需要关注的业务分析中的某些事情。您比较特定时期内财务报表中的比率或行项目。这使其成为评估趋势情况的有用工具。您可以针对资产负债表,损益表(BA应当知道的知识),行业数据或多期项目预算来使用此分析,以了解发生了什么。

预算预测: 利用历史数据来确定未来趋势的方向。公司使用预测来确定如何分配下一个时期的预算。它还用于项目预算。

运行率: 如果一家公司在最近一个季度的收入为1亿美元,那么CEO可能会说:“我们最近的一个季度使我们的营业额达到了4亿美元。”这一切都说明,如果公司明年的业绩保持不变,他们的年收入将达到4亿美元。

生产率:生产率是输出量与用于生成该输出的输入量之间的关系。它衡量组织在利用可用资源生成输出时的有效性和效率。生产力=输出/输入。

资产收益率:投资者和经理人基于其产生的利润来确定企业的市场价值。业务的资产回报率或ROA是通常用于计算获利能力的比率。

存货周转率: 基于产品销售的公司依靠常规销售来产生利润。在这些情况下,企业的财务状况取决于其库存周转率,换句话说,取决于其一年平均销售多少次库存。

成本效益分析 是一种系统的方法,用于评估满足交易,活动或业务功能要求的替代方案的优缺点。它是一种用于确定选项的技术,该选项为采用和实践节省劳动力,节省时间和节省成本提供了最佳方法。


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盈亏平衡分析: 确定收入接收点等于获得收入相关成本的分析。

敏感性分析: 在给定的一组假设下用于确定自变量的不同值如何影响特定因变量的技术。

获利能力分析: 企业资源计划(ERP)的一个组件,管理员可以使用它来预测提案的获利能力或优化现有项目的获利能力。

净现值(NPV): 定义为一个时期内流入和流出现金流量的现值(PVs)的总和。流入和流出现金流量也可以分别描述为收益和成本现金流量。

内部收益率(IRR):也称为现金流量折现率。这是资本预算中用来衡量和比较投资获利能力的回报率。 “内部”是指不计算利率或通胀等环境因素的事实。

投资回报: 一种绩效评估,用于评估一项投资的效率或比较某些不同投资的效率。为了计算投资回报率,将投资的收益(回报)除以投资成本;结果以百分比或比率表示。

最后的想法

所以,我只是无聊吗?眼球回滚到额头上吗?对于那个很抱歉。我知道我没有为您提供很多案例。这些是业务分析中任何人都应该了解的财务分析基础。当我从事一项计划时,我发现自己正在与团队合作。最近,该团队由一群利益相关者组成,他们都在努力满足客户的需求。它包括高级顾问,项目负责人,研究员,财务部门,当然还有我们所服务的客户。作为管理顾问戴着战略业务分析师和业务顾问的帽子,我开始与一个团队合作,这些团队以一种可以分析的方式提供所需的信息和打包的信息。我所要做的就是问。我猜对于您来说,从事业务分析需要您能够做同样的事情。您可能不必创建数字,但是您确实需要知道请求的内容,如何阅读它们并确定它们的含义。祝好运!

记住,尽力而为,为他人的成功投资,并让您的旅程变得重要。

理查德

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理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

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