2018年4月12日,星期四08:30

成功舞会森林的20个基本真相

撰写者

我在舞会森林管理专业工作了很长时间-比大多数人都长。

(阅读:老家伙。)我有一些失败和很多成功。以下列出的是我的经验中突出的20个基本真理。尽管重点放在舞会森林经理上,但是您将看到许多课程也适用于业务分析师及其团队。忽略此基础指南,后果自负。


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  1. 该舞会森林的成果无论是巨大的成功还是惨淡的失败,都在很大程度上反映了舞会森林经理的有效性。
  2. 舞会森林经理必须具有自主权 他们需要成功;但是他们必须接受它,而不是等待它被给出。如果您需要获得授权但又不确定要提出的权力,请向舞会森林发起人或您的老板寻求指导;但是,最好不要过多地授权而不是太少。
  3. 客户应该得到他们所需要的, 然后在时间和预算允许的情况下,应考虑满足他们的需求。
  4. 制定最佳合理时间表,而不考虑高级管理层设定的原始时间表;然后准备捍卫那个时间表。
  5. 一个好计划 允许舞会森林经理建立对舞会森林的控制;监视计划可以使舞会森林经理保持控制。
  6. 试图迫使谚语十磅 放入5磅重的麻袋将使事情比最初预期的要糟糕得多。
  7. 不要继续提交 到无法实现的破碎的舞会森林管理计划。
  8. 找出表现不佳的人 尽早并确保他们得到适当的指导和指导。从舞会森林中删除核心表现不佳的人。
  9. 任何人都可以学到任何东西的想法 如果在短时间内对企业来说足够重要,而个人则不是这样。
  10. 如果客户和用户不参与 在产品开发的整个过程中,您都有构建错误产品的风险。
  11. 定期征求客户反馈 与他们对舞会森林管理的满意程度有关。学习客户期望的最基本方法是问他们。
  12. 范围应该有所变化 在整个舞会森林生命周期的大部分时间内。正在进行的微调对于大多数舞会森林的成功至关重要。
  13.  及时准确地传递坏消息 舞会森林利益相关者;不要退缩或糖衣坏消息。
  14. 学科展示 舞会森林经理和舞会森林成员在舞会森林跟踪或站立会议中的关系与他们在整个舞会森林中期望的纪律直接相关。
  15. 不要指望团队落后于进度 稍后会赶上。
  16. 不要以为有任务报告 团队成员完成90%的工作实际上就是90%的工作,而后10%的工作可能只需要前90%的工作。
  17. 最有效的舞会森林经理 将大量的时间花在时间上,甚至与虚拟舞会森林相关者进行沟通,甚至检查他们对他人的期望。大多数问题都没发现在办公室里。
  18. 舞会森林通常不会进行 从“一切都好”到一夜之间“失败”。您每周都会对舞会森林做出数十项决策。这些决定的总和将决定舞会森林的成功或失败。
  19. 听你的直觉。它们是一项非凡的资产。
  20. 不要打自己 当你犯错的时候。我们都会犯错。但是要从每个错误中吸取教训,并避免犯两次错误。
尼尔·惠顿

杰出贡献者尼尔(Neal)是领导力,舞会森林管理和个人领域的热门演讲者,培训师,顾问,导师和畅销书作家。 发展。他为专业杂志撰写了150多篇文章,为PM Network杂志撰写了80多篇文章,并且是七本书的作者。 Neal拥有40多年的一线舞会森林管理经验,已经开发并指导了数百个讲习班,网络研讨会和移动学习课程;并向来自数百家公司,机构,公共组织和专业会议的数十万人展示。

电子邮件: [email protected]
网站: http://www.nealwhittengroup.com

 

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