2018年4月18日星期三07:57

4策略业务分析师可以旨在将舞会森林保持在轨道上

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谁或是什么对技术舞会森林的成功或失败产生了大的差异?是舞会森林经理吗?

是业务分析师吗?技术领先?客户?预算?时间表?运气?舞会森林团队的技能组合吗?第三方供应商?未知数?问题?风险?要求?沟通好或不好?

如果我不得不挑选一个,我可能会与最后一个,因为我认为良好的沟通是任何舞会森林成功的绝对。但实际上,任何和所有这些都可以做出有助于舞会森林成功或失败。也就是说,我很强烈地觉得一个良好的商业分析师也不像舞会森林成功。在这里,我将涵盖四个策略,即良好,经验丰富的经验丰富的业务分析师可以用来帮助保持潜在的陷入困境的舞会森林,以便在其余的订婚中进行追踪。同意?不同意?或同意不同意?最后告诉我谁,谁,以及为什么你对我在这里呈现的感觉,让我们看看我们是否能够全力以赴,所以我们可以有一些新的策略来处理复杂舞会森林的痛苦遇到问题的问题,所有这些都有更好的机会胜利。这是关于分享想法和赢得舞会森林,对吗?...

接管发展团队。

业务分析师通常是舞会森林经理与开发相关舞会森林舞会森林技术团队之间的联络。至少,对我来说,这就是我如何让我的团队设置为每天有足够的整体舞会森林管理责任。它们也在舞会森林团队中为==提供相同的角色>客户赞助商/团队关系。因此,要额外的一步,业务分析师可以在一个复杂的开发舞会森林中从一天到一天的任务管理方面充分接管技术舞会森林团队 - 特别是如果有任何问题威胁要将舞会森林推出其轨道。我并不是说应该从舞会森林经理中采取适当的监督 - 但是在一个复杂的技术舞会森林中,舞会森林经理有足够的组织责任和沟通活动。将舞会森林技术团队交给业务分析师这是有道理的。

每周与舞会森林客户单独一次性会面。

作为业务分析师角色的客户服务方面的一部分,这个人可以并且应该与舞会森林客户端的单独的状态调用 - 比舞会森林经理的每周延伸的那么正式,通常涉及大多数或所有主要利益相关者在舞会森林中。业务分析师会议应该只是舞会森林赞助商的一个,或者还包括交付技术领先和客户端顶端用户或主题专家(中小企业)。在最复杂的舞会森林情况下,甚至可以调整舞会森林,以便在舞会森林客户端的全日制内部将该商业分析师提供帮助,如果有可用的(预算或更改订单或其他方式),则会使其发生。

回到会议概念......这次会议应该涉及通过目前发生的任何关键问题涉及运行,看看解决方案开发中发生的事情以及即将开始发生的事情,以及任何正在进行的更改订单活动。这次会议将为更多非正式的“让我们完成”方法提供一些客户的需求。


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接管问题和风险在每个每周地位会议上讨论。

虽然业务分析师正在与客户进行更多随意的舞会森林讨论,但当然,每周正式的舞会森林状态呼叫仍将由舞会森林经理领导。但是,由于业务分析师通常是舞会森林团队成员最密切地密切关注问题的问题和问题问题的问题,因此,他可以是 - 因此,应该是 - 与团队的每周讨论部分的个人讨论和客户的正式舞会森林状态调用。

成为范围管理的进入者。

商业分析师应该接管的另一个关键领域是占据人员的范围管理。他们更有可能在日常开发活动中与团队和客户合作,并保持任何要求文件,因为他们是通过任何舞会森林改变的人与开发团队和舞会森林客户面临面对面。舞会森林经理仍然是整体舞会森林范围人,需要知道在舞会森林范围内,更改请求和变更订单的所有阶段都需要知道的情况,但业务分析师将成为创建更改订单的一步,跟踪技术领先估计变更顺序所需的工作,然后与舞会森林客户讨论更改顺序以签署和工作程序。

摘要/呼叫输入

我并不赞有舞会森林经理将所有重要的警棍传递给业务分析师。但我确实相信业务分析师的一个主要角色之一是为技术舞会森林的开发团队提供联络。然后,商业分析师与DEV团队的关键联系,那么它们也有意义,他们领导开发团队,与团队每周正在努力的讨论,以及与舞会森林客户的讨论讨论 - 以及所有重点舞会森林利益相关者 - 关于开发团队每周工作的状态以及对这些任务的进展。

读者 - 您在此列表中的接受情况是什么?您是否认为业务分析师带领领先的一些责任会有所帮助或受伤?业务分析师专门 - 您如何看待此列表?你能给我们一些例子,什么时候你必须采取控件并帮助将舞会森林保持在轨道上,以及最有助于或最有区别的有什么领域或行动?你过于过载吗?请分享并讨论。

布拉德egeland

布拉德egeland 是一个商业解决方案设计师和IT / PM顾问和作者,拥有超过25年的软件开发,管理和舞会森林管理经验的制造业,政府承包,创意设计,博彩和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,制药,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般。布拉德结婚了,10个父亲,生活在阳光明媚的拉斯维加斯,NV。访问布拉德的网站 http://www.bradegeland.com/.

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