2015年11月2日星期一08:13

战略重点:成就成功的5个业务流程成熟度级别

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每个组织(包括一群人,一个社区,一个军事部门,一个政府机构,一家制造公司或服务公司)在流程和生产力方面都处于不同的成熟度水平。

就像需要精益一样,每个业务都有成熟的流程级别。这都是自然业务发展的一部分。每个业务和部门都自然或有意地沿着一定的成熟度发展。通常会被固定在成熟连续体的某个位置。

要开始围绕流程和生产力进行战略规划,您的团队将需要评估您的业务成熟度。考虑以下五个演进成熟度级别:

  1. 混乱:没有真正的结构–一切都在第11小时
  2. 主动:最后一刻–计划是公开的–领导说跳时,团队说多高
  3. 主动:可重复的流程到位–管理效率,但不管理业务需求
  4. 服务:半集成流程–能够衡量商业经济
  5. 价值:关联的流程–衡量和共享

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您的业​​务成熟度是多少,不仅对于整个组织,还对于各个部门?您所有的业务流程是什么?您的成熟度流程级别会以何种方式影响您的业务生产力?您想达到(或需要达到)什么程度的成熟度?到什么时候才能达到该成熟水平?

这些问题将帮助您确定当前的业务流程成熟度水平和将来所需的成熟度状态。他们在您的员工之间进行对话,以讨论需要进行哪些改进以及实现这些改进所需的承诺。彻底探究了这些问题之后,请在对话中添加一个精益的业务环境的需求,在该环境中考虑最终客户的价值,然后您便有了重新创建业务流程和生产最佳实践的诀窍。

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

您可以通过他的电话联系Richard Lannon 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

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