2018年8月16日,星期四07:56

防止不知所措的5个步骤

撰写者

在项目中成为业务舞会森林师不胜枚举的原因有很多。要求还没有定下来;没有产品愿景,解决方案设计还不完善。作为技术学士,您急切需要开始。

所以它继续...

在一个乌托邦式的世界中,每个人都在同一页面上,利益相关者的愿景井井有条,而广管局所要做的就是了解,阐明并帮助实现它。

十分简单!!!如果这在现实世界中是正确的话。

在某些项目上 我感到不知所措,并且对从何处开始以及我们计划实现的里程碑感到迷茫。有时,感觉项目永远不会开始或恶化,它将永远不会结束。而且,在与BA的同僚讨论之后,我得出结论:我不是唯一的一个。

现在捕获的是我现在遵循的5条经文,它们帮助我在项目世界中立足:

  1. “Converse 和 Collaborate”: 我认为这是成为文学士学位的核心要求之一。这是我们工作的关键。从头开始,收集和整理信息,促进并开始有意义是至关重要的。首先也是最开始与所有利益相关者进行对话:业务,最终用户,架构师,实施者,测试人员,安全性。即使点之间没有连接,也请保持对话和协作的畅通。在项目开始时,这些对话需要经常进行,然后可以根据需要安排它们。是的,广管局需要与利益相关者进行对话,但同样重要的是所有利益相关者齐心协力并集思广益。让您的企业和用户一起头脑风暴,了解他们的需求,愿景,愿景以及最终用户要解决的需求。完成后,请让技术团队参加工作坊,您既可以成为产品所有者,也可以由商务人士来扮演角色。同样,这些研讨会应根据设计开始成型所需的次数进行。
  2. “将其分解并整合在一起”: 即使信息没有排列整齐,似乎绝对是偶然的,也要记录下来。如果一开始没有结构,请不要担心。它将开始成形。通过这些对话和信息,路线图将开始展示自己。信息中会出现不同的类别,这些信息一开始似乎是随机的。将您的需求分解为可管理/可理解的工作。在敏捷的世界中,您开始将它们拆分为史诗。根据主题对作品进行分类。反过来,主题可以基于路线图,里程碑,功能,应用程序菜单,应用程序所依赖的基础结构等等。当您了解一丁点的需求时,请与开发人员,质量,性能测试人员,安全架构师,运营和DevOps进行舞会森林。此时,不必进行详细的设计。但是各种观点将开始揭示细节,未知数和风险。这将开始将需求上的变量组合在一起。
  3. “Step in 和 Step back”: 促进对话势在必行。在将利益相关者召集到一起之前,先制定议程并进行沟通。作为业务舞会森林师,请介入以确保对话能够以某种方式实现会议的预期结果。有时,对话会朝着没有人预料到的主题/约束/功能漂移。让它继续。这些输入会发现一罐原本没有考虑过的蠕虫。它为需要更多工作的需求增加了一个不同的维度。在技​​术对话期间退后一步,团队可以集体讨论解决方案,发现无法预料的阻碍因素,或者只是实现解决方案的另一种方法。
  4. “Revisit 和 Revise”: 需求已开始变得有意义,但需求可能会发生变化;从技术上讲,该要求可能不可行,您可能会遇到许可问题,某个功能可能会花费比预期更长的时间,可能会出现第三方约束,现在将某个功能视为“拥有”而不是“必须拥有”。重新访问您的史诗/路线图并进行调整。
  5. “Validate 和 Verify”: 您不希望技术团队设计出无法解决给定问题的精美解决方案。不断验证您的要求,继续验证解决方案。 SDLC开始时的接受标准,完成的定义和测试策略将有助于有效地实现正确的目标。这些需要由企业不断验证。需求的源头是产品所有者或企业。我强烈建议在开发生命周期中参与业务。在问题或变更变得严重或难以处理之前,可以先发现问题或变更。

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皮莱08092018每个业务舞会森林师都有自己的有效策略。这些步骤使我感到不知所措。无论是小的需求还是一项工作计划,我每次都迈出一步,并且随之而来。

你的策略是什么?

拉吉·皮莱

拉吉·皮莱(Raji Pillay)对技术充满热情,甚至在年轻的时候就想成为信息技术领域的一员。她完成了IT教育,并抓住了第一个开发者的机会。从那时起,她在该领域担任过不同的角色。她认为技术就像“麻瓜”魔术一样,并为发挥自己的作用感到自豪。她喜欢学习新技术和实践。具有在Lotus Notes,.Net,Java和大量工具中工作的经验。已获得ITIL,Prince2和SCRUM认证,并且即将通过AWS实践者认证。

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