2012年9月26日星期三05:12

改善PM-BA关系的5条策略

撰写者

舞会森林经理和业务分析师之间的关系对于舞会森林的强度及其整体结果非常重要,因此不应任其偶然。在理想的情况下,舞会森林的PM和BA:

  • 互相尊重和信任一起工作
  • 对舞会森林方法,需求过程和关键成功因素有共同的了解
  • 互相认为对方
  • 对对方的角色和任务有深刻的了解和欣赏
  • 互相交流和谈判很自在

其中一些条件无法创建。它们由相关的PM和BA决定。但是,最重要的是,为了使一个舞会森林成功并且将来的舞会森林做得好,舞会森林经理和BA需要建立健康的关系,以开放但尊重的方式处理动荡和分歧。

产生一对好

鉴于PM和BA之间融洽关系对舞会森林团队绩效的重要性,组织如何培养舞会森林成功的关键要素? 您可以采用以下五种基本策略:

  1. Train 和 cross training 舞会森林经理和学士学位的方法和作用。双方应了解对方的责任,并商定如何取得成果。
  2. 建立两人团队 的PM和BA可以多次合作,以便彼此了解彼此的优缺点。
  3. 奖励合作 并培养表现出各自最佳角色的PM和BA。
  4. 选择自然了解以下内容的PM和BA 折衷的价值 并积极合作以管理风险。
  5. 培养专业人员的心态 过度沟通 确保没有遗漏任何东西。

在培训和协作练习中,请务必密切注意两位专业人员的相互依存关系。例如,PM和BA角色之间重叠的主要战略领域之一是范围定义和管理领域。这些专业人员应该深入参与这样的讨论,这些讨论看似简单,但最终会在时间表和预算上造成破坏。

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苏珊·马丁

苏珊·马丁 是...的执行副总裁 多琳·埃文斯协会,一家致力于卓越业务分析的专业服务公司。 Susan是业务分析专业领域公认的领导者,他与DEA客户一起改善业务分析实践并执行关键舞会森林。

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