2017年9月14日星期四08:32

在与领导者打交道时,掌握的7个至关重要的行为

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你的领导人希望你知道 - 需要你知道他们一直期待你的行为。

只是因为你有领导作用并不意味着你达到领导人的期望。

你越了解你的期望,你可能会专注于磨练这些技能,提高你的表现,在这个过程中,帮助你的领导者看起来很好,这有助于你看起来很好。谈谈双赢!因此,如果您有兴趣增强您的形象,有效性和职业生涯 - 谁不会让我们达到第一个重要的行为。

1.不要倾倒和运行

当你有一个想法改进时,不要将这个想法转移到你的领导者,然后洗手。愿意成为它的冠军,成为解决方案的一部分。你的领导者既没有职责,也没有个人接受和工作的每个好主意要关闭。

你的领导者想要,需要你的想法,但他们也希望你的手不时地肮脏。言语不要让公司成功;行动做到了。

2.简要介绍

当你与同龄人交谈时,你可以在段落中发言。当你用你的直接老板说话时,将段落减少到长期句子。但是越高,你沟通的食物链,学会缩短句子 - 甚至接近声音叮咬。您的领导者没有时间才能进行未字形的版本。如果他们需要了解更多,他们会问你。当您可以净邮件时,它们更尊重您,以便在最小的时间内获得必要的信息。

3.不要抱怨

习惯性抱怨的人是一个钻孔,浪费时间和能量。如果你抱怨,你就没有解决;你是问题的一部分。例如,如果你向人们抱怨一个人可以解决的东西,那么你只是浪费了你的时间和人的时间。但如果你直接向能解决问题的人就“抱怨”,但这不是抱怨;这是走向解决方案的第一步。顺便说一句,如果你作为抱怨者享有盛誉,人们可能会停止倾听。


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4.带来解决方案

当您面临问题并需要帮助时,阐明解决方案和所需的具体帮助。告诉您的领导者您需要哪些所需的资金,例如资金,支持信,升级支持,汇总招聘,或批准新工具。当您在手头解决方案时,您更有可能获得支持,并且他们精确地了解它们的内容,以帮助您执行解决方案。

5.符合承诺

做你说你会说你会做的事情。管理您的承诺。如果有时可能需要重置承诺,那么尽快与所需的各方一起工作,以便任何抵押品损坏都是最小的。但不要创造错过承诺的模式,在那里似乎没有结束。没有人能满足他们所取得的每一项承诺,但他们应该能够满足他们的大部分承诺。应该仔细回顾滑动的承诺,很少才能再次滑动。您对组织或公司发展的尊重将在很大程度上受到您成功和成熟管理承诺的能力的影响。

6.促进对话

不要成为“是”员工 - 或者更具体地是一个沉默的员工。不要只是采取笔记,点头,留下你的老板的办公室。仔细倾听,提出良好的问题,提出担忧 - 如果有的话。您的领导者需要您的回复,您的想法和您的参与。

7.让您的领导人了解情况

让您的领导人了解重要的新闻。不要在真空中工作。避免惊喜。但是,这并不意味着你应该告诉你的老板关于你的所有问题。事实上,不要向老板揭示大多数问题。如果你这样做,你的老板每次或她都会在电话或他们的办公室门或刚刚到达的电子邮件中都会畏缩。你得到了解决问题。你的老板在知道每天面临的所有问题以及每个人的解决方案都没有价值。因此,有选择性,只分享那些你认为你的老板应该了解的问题或者你希望你的老板了解的问题。并谨慎地与老板分享坏消息。

您与职业生涯的成功与您在处理领导者的行为方面有很大关系。你的职业时钟正在滴答。现在,成为你想象的自我!

Neal Whitten,PMP

TopContributor.Neal是领导,项目管理和个人领域的流行演讲者,培训师,顾问,导师和畅销作者 发展。他为PM网络杂志写了超过80多篇的专业杂志文章 - 是七本书的作者。拥有超过40年的前线项目管理经验,尼尔开发并指示了数百名研讨会,网络研讨会和移动学习课程;并呈现为数百名公司,机构,公共组织和专业会议的数十万人。

电子邮件:  [电子邮件 protected]
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