2014年1月28日星期二10:06

启动战略规划流程的7个步骤

撰写者

lannon Jan28战略计划是一种收集和记录有关企业的过去,现在和未来的信息的练习。战略规划可帮助您确定未来几年的去向,到达目的地的方式以及如何识别到达的时间。

基本战略规划(BSP)是最常见的战略规划方法之一。 BSP采用三角方法,力图使战略议程项目与组织的战术现实保持一致。

从顶部开始,BSP包括以下步骤:

  1. 确定您的任务说明。 令人惊讶的是,有许多组织没有花时间来编写此声明。使命宣言是所有战略规划工作的基础。有效的使命声明描述了公司的工作,提供了对客户价值的洞察力,并抓住了公司的本质。

  2. 创造未来的愿景。 愿景声明应展望未来。毕竟,除非您知道要去哪里,否则您无法到达要去的地方。从现在起三到五年内思考并撰写您的故事。您的组织取得了什么成就?将该故事改成清晰明了的句子,然后分享。

  3. 发展核心价值观和指导原则。 核心价值观和指导原则是整个组织的基础。指导原则是一组由企业形成的公认准则,可以捕获您的员工如何行动,工作,做出决定,设定优先顺序和进行自我管理。必须设定和传达核心价值观和原则,否则它们会随着时间的流逝而通过员工习惯来设定自己。

  4. 建立长期目标和明智目标。 目标是一般性陈述,概述了您要实现的目标和愿景并解决您面临的任何问题。对于每个目标,重要的是确定实现目标的策略。目标应该是明智的;这意味着具体,可衡量,可实现,切合实际且有时间限制。重要的是要区分长期目标和这些目标的明智目标。

  5. 建立具有时间表的行动路线图。 行动路线图是战略规划项目的直观表示。它包括高层议程项目,倡议,倡导者和关键要素。它包括您的组织将要实现的目标和重点的关键领域。

  6. 制定沟通计划。 沟通计划不应太复杂,而应在组织内部共享。重要的是要花时间确定最佳方法,以使人们了解计划的内容,并确保他们知道未实现目标的影响。考虑打印的计划,地图,高级视觉效果,市政厅会议等。所有这些都与沟通有关。要有视觉感,要有创造力。

  7. 制定实施和监控计划。 这对于成功非常重要。组织和团队之所以失败,是因为他们没有分配一流的资源来制定实施计划。考虑使用高技能的项目经理或主管将战略计划转化为战术现实。确保建立参与规则,并建立强有力的监控流程,使人们参与围绕成功所必须采取的行动的公开对话。

战略规划是每个组织成功的重要组成部分。在战略计划中必须包含一些关键要素。如果您没有所有要素,那么必须从基本战略计划流程(BSP)开始。作为组织所做的一切,都将源于您的战略计划。这包括增强的销售,改进的业务流程,库存控制或市场发展。选项列表很大。我们不打算失败,我们只是不打算。

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理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

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