2012年7月31日,星期二10:00

制定更好的业务决策的8个步骤

撰写者

7月31日决策错误存在于组织的各个级别。一些常见的示例包括:

  • 关注症状而不是问题
  • 不清楚预期的结果
  • 只专注于一种选择
  • 做出与组织总体目标不符的决策
  • 缺少制定决策标准的机会
  • 无法评估已制定的决定
重要的是认识到并接受(不要责怪或羞愧)错误的发生。然后是时候克服它了,继续前进并应用一个过程,该过程将使成功的决策成为可能。

这里有八个常见步骤可用来帮助做出更好的业务决策。

  1. 定义问题:通过检查症状并收集所有利益相关者的意见来明确实际的业务问题。用业务术语清楚地说明问题。避免使用技术术语。
  2. 了解战略议程:了解组织战略议程中的内容。确保概述的业务问题与组织的方向保持一致。
  3. 确定所需的结果: 确切知道您想看到什么。在考虑实现目标的途径之前,先了解自己的目标。考虑与组织的战略,战术和运营水平保持一致。
  4. 建立解决方案领域:考虑在解决方案领域内可能有效的想法,即在组织的目标,宗旨,规则和约束内。解决方案域建立了可以考虑替代解决方案的上下文和方法。
  5. 确定替代解决方案:集思广益。举行公开会议,所有想法都将毫无争议地抛诸脑后。避免实施思维。专注于解决方案的替代方案。每个业务问题至少选择三个可能的解决方案。
  6. 建立评估标准:通过创建标准列表来明确重要的内容。定义每个条件。建立决策方法,并确保该方法适合组织的环境。
  7. 努力:选择一种解决方案。颁布吧。给它一些时间。
  8. 评估。调查以确定解决方案是否成功。如果未获得满意的结果,请重新考虑并重新考虑解决方案。根据需要进行调整。从某些方面来说,这是一个持续的过程。
决策是一个挑战,尤其是在组织和涉及人员的地方。明确定义,始终如一的方法(涵盖所有组织领域)是做出更好的业务决策的关键。

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理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

理查德·兰农(Richard Lannon)可以通过他的 网站 , 电子邮件, 推特, 要么 领英 

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