影响业务和职业变化的人们关注的重点可能是迈向一个全新的方向。因此，您必须根据组织的现有信息做出最佳决策。从这个角度来看，我认为必须做八件事才能做出更好的决定。

1.投资决策能力。

这与十年或更早以前一样，在今天仍然适用。我认为这是人们需要学习，实践和应用的一项基本技能。无论您是传统组织，基于项目，是委员会环境还是由董事会推动，均可在决策过程中应用许多方法或方法。通常，决策的基本原理是缺失的。查看环境并创建适当的决策结构。

2.创造时间思考。

时间，时间和更多的时间是我们所没有的。它已成为大多数人买不起的奢侈品。然而，做出正确的决定需要时间来反思和展望未来的道路。如果您正在考虑改变职业并决定朝一个全新的方向发展怎么办？这是一个重大决定。这也适用于企业。改变和转变很难一时兴起，常常需要您提前考虑和计划。但是，不要随便考虑长期计划，因为周围的事情会很快发生变化。

3.知道您服务的人。

这是一个重要的答案。我认识许多企业领导者和专业人员，他们对完成工作，前进并实现事情的能力充满信心。但是，他们缺乏对谁服务的重要见识和清晰性。如果您知道为谁服务，无论是特定的目标市场，组织还是其他组织，决策就容易得多。我认为，由于清晰和专注，它提供了机会来做出明智的决策并提高解决问题的创新能力。因为知道服务对象而扰乱市场也没关系。

4.质疑一切，尤其是业务。

我经常被问到如何处理特定问题。我正在开会，有人在设置场景，想知道我的方法。任何优秀的业务分析师，培训师或顾问都将了解基础知识；确定问题，评估解决方案，实施批准的解决方案并衡量结果。该过程的一部分是对业务模型提出质疑。最近，我在与执行董事的会议上发生了这种情况。向我提出了一个问题并做出了答复，但在该答复中，我提出了一些问题，以更好地了解该组织的业务模型。

事实证明，他们正在寻找改变，并且商业模式令人怀疑。提问总是好事，即使在回答时也是如此。

5.我们都可以直线思考。

直线或线性思维是决策的a，b，c。有如此多的组织谈论创新，创造力和故意，我想知道这是什么意思。关于您应该采用哪种方法有很多理论。我仍然认为，决策和主动整合的最佳方法是预测性计划和适应性计划之间的混合。这两种方法提供了两全其美的方法，当融合在一起时，通常会为组织提供一种超越单纯线性的方法。

6.围绕决策创建一个故事。

生活是一个故事，你自己写。每个决定都有一个故事，故事来自人们的讨论，思考，作出假设，确定影响和传达决定。如果您可以创建一个超出旧的无聊业务报告的决策说明，那岂不是很好吗？人们希望成为能够改变现状的决策故事的一部分，从而弥合组织差距。您应该创建决策故事。

7.我们都以点击的速度前进。

几十年来，我的职业生涯一直是专业咨询和服务经济的一部分，近年来，该行业以飞速的速度发展。当我看这些专业的价值流时，我认为我们需要围绕下游商业环境做出更好的决策。客户不再只是以一种非常不同的方式订购或购买他们现在从事的东西，从而难以确定业务活动的投资回报率。随着提供有价值的免费内容的需求增加，利润下降，这使业务决策成为一项挑战。无论您从事何种业务，加速的服务经济都会影响您的业务。

8.找到一种工具，降低风险，并控制成本。

战略业务分析师查看战略计划和方法的过去，现在和将来，并在您的业务案例中使用NPV，IRR和ROI的财务分析。但重要的是要走得更远，并通过不确定性分析来了解风险。随着时间的推移，我从各种经济调整中了解到了这一点（例如：.com泡沫破裂，公司和会计丑闻，次级抵押贷款发行以及资源行业崩溃），我认为需要更好地确定不确定性。商业智能和减少不确定性的工具可用于协助此分析。我的观点是，业务分析师可以通过采用不确定性分析方法和工具来帮助组织做出决策，从而有效地应对不可预测的时间，从而发挥重要作用。

最后的想法

做出重大决策非常困难，尤其是当您在业务或重点领域投入了大量时间和精力时。当您在一个正在建立技能并帮助企业定义其未来的空间中工作时，您开始意识到存在某些真理。一个道理，每个人都想生存并长期存在。第二个事实是，总有一个目标需要实现。第三个事实，良好的决策和核心能力会带您走很长一段路，以创造有利可图的未来，从而实现前两个事实。