2015年10月26日星期一08:36

战略重点:从战略计划到实施的9个步骤

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建立执行/执行文化就是通过人来完成事情。为此,您需要让高级团队在有关管理与领导力的关系及其与赋予人们完成任务的能力的关系方面,保持一致。

做到这一点的方法之一是从战略计划到战术实施的整个过程。在计划过程中,请考虑这九个关键项目,以使您的高级管理团队朝着同一方向划船。

1.制定策略

如果您有高级团队必须交付的战略项目,请对其进行审查。将它们简化为3到5个战略议程项目,并转化为您和您的员工可以记住的文字。

2.制定计划

开始定义与战略议程项目相关的关键计划的过程。根据组织的规模,这些可以称为企业或计划项目。无论您使用哪个术语,都应创建战略计划,将其作为实际项目工作的总括。

3.建立元素

确定必须完成的大部分工作。工作陈述应始终以动词开头并带有动作感。这些是关键要素,被称为工作陈述。它们不是任务。在此步骤的最后,您应该只有3到5个关键元素。

4.创建可衡量的结果

要创建可衡量的结果,请使用SMART(特定,可衡量,可实现,现实,有时限)或CAR(挑战,行动,预期结果)模型。在编写可衡量的结果陈述时,请确保它们不超过三个句子。信息越长越详细,您失去主要利益相关者的机会就越大。

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5.启用冠军

每个倡议都应该有一个冠军。冠军是领导者,他们利用远见和影响力通过人来完成事情。冠军与担任经理不同。管理人员是可操作的,可以通过权限来完成任务。重要的是,使Champion有权跨组织和职能部门开展工作,以领导和支持战略计划,所需的成果和工作要素,以确保成功。

6.同意时间表

所有举措都应有时间表。每个战略计划都应该有一个总体时间表,工作要素应该有单独的时间表。讨论并同意时间表。并非所有事情都必须立即发生。

7.指派领导者

通过利用资源来完成工作。在这种情况下,资源被定义为人。在这个级别上,倡议倡导者在职能业务领域中寻求项目负责人以提升并承担组织人员完成大部分工作的责任。项目负责人必须分解工作量,收集更多资源,并创建微型时间表以实现关键里程碑。

8.预测成本

与运营经理和项目负责人一起工作的倡议倡导者应共同努力,确定与战略倡议和相关工作相关的真实成本。一些举措将投入运营,而另一些则将是清晰的项目。

9.建立联盟

应始终有与您的战略计划相关的调整流程。调整流程应包括创建沟通通用语言,建立意识和激活能力以及建立协作技能的目标。

并非所有事情都立即发生。高级团队会犯错误。他们可能不知所措。可能尚未完全讨论和同意时间表。执行文化是跨职能的且具有自我指导性。这不是一个明确的过程。人们需要遵循的道路。作为高级团队,给他们一个。

:您以什么方式让其他人参与战略和战术规划工作,以确保成功实施?

理查德·兰农

理查德(Richard)带领观众走上一段强大的旅程,与人们互动,弥合差距并建立业务头脑,以为组织制定更好的决策和解决方案。理查德(Richard)是一位屡获殊荣的演讲者,国际出版物撰稿人,业务作家和广播人物,他研究,撰写和演讲如何通过战略规划和领导力发展为全球的业务分析师,项目经理,企业家和专业人士构建,吸引人和改变业务。除了跨行业的经验外,他还具有厚脸皮和有趣的个性。理查德讲话时,准备接受教育。理查德(Richard)运用无废话的方法,故事和示例,引导您获得新的视野,共同的方向以及为您的业务成功制定的行动路线图。 

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