2018年6月28日星期四12:19

理解BABOK的3-D视图

撰写者

作为一名业务分析从业者和协助者,我经常发现自己警告那些正在寻求认证的人员在学习CCBA考试或CBAP考试时要特别注意两点。

  1. 不要从前到后阅读BABOK,也不要以其他方式阅读BABOK,不要以线性方式阅读它!
  2. 严重依赖您的经验和实用的业务分析方法。

这是我与BA认证候选人的对话的开始方式;

“如果您必须选择BABOK中概述的知识领域或任务,那么您将从哪一个开始?”

正如您可以想象的那样,答复的范围很广,有些答复是对战略分析的答复,另一些答复是对启发和协作的答复,而其他答复则表示,所有业务分析活动都必须从计划和监视开始。

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事实是,所有业务分析活动都必须从业务需求开始。所有业务需求都必须考虑到业务的有效性和可行性。

现在六千四百万美元的问题变成了我们该如何去做呢?

坦率地说,答案并不容易,这就是3-D方法发挥作用的地方。


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为了了解业务需求,我们很可能希望与利益相关者互动,这意味着我们需要。确定利益相关者和b。进行某种启发活动。为了确定利益相关者,我们可能必须通过对组织进行建模或开发上下文图来进行某种当前状态分析。

在那里,您拥有了!为了简单地了解业务需求,我们在计划和监视知识领域,启发和协作,策略分析和需求分析以及设计定义中进行了活动,所有这些活动为了完成任务而相互碰撞-了解业务需求,并且如果实际上可行,我们尚未开始理解解决方案的外观!

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结论:

对于考试准备,我强烈建议您考虑检查输入和输出图,因为这将描绘3D故事,说明知识领域和任务如何紧密相关,这是一个经典示例。

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注意使用任务3.1的输出的所有任务计划Business Analsyis方法

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当然,有很多任务取决于任务6.2的输出。定义将来的状态!

您想要一份展示知识领域之间所有关系的综合地图的副本吗?

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 格伦·布朗ûlé

Glenn为每位客户提供了超过二十年的专注于业务分析的经验。 Glenn在主题专家方面排名世界前十,它直接与客户合作以建立和完善其业务分析功能。

Glenn是商务分析中心或卓越创建和成熟度方面的公认专家,曾为能源,金融服务,制造,制药,保险和汽车行业以及全球政府机构的客户提供指导。他成熟的需求管理和开发能力的方法着眼于短期内降低成本,资源和上市时间,同时为长期变革指明了道路,从而推动了组织的竞争。

作为CSM认证的Scrum Master,Glenn在敏捷环境中的工作是公认的领导者。他最热衷于确保自组织团队赢得团队,以欣赏朝着敏捷环境转变的文化不断变化的动态。

广为流传,在会议上发表演讲,并与客户合作Glenn对于BA的现状具有罕见的全球观点。最近的旅行将他带到了六大洲,在此之前,他已经与超过14,000名商业领袖进行了交谈。这种现场经验为世界各地的BA提供了一个基于现实的观点,并提供了有关如何克服地理,文化和语言障碍的可靠指南。

2009年,格伦出版了他的前两本书,即CBAP™考试:实践测试和学习指南以及业务分析术语,第一版。他还是Modern Analyst和BA Times以及其他行业出版物的定期撰稿人。格伦也是SLIDE21的所有者&河马校园-全球领先的BA认证准备平台,可通过以下渠道与我们联系 www.slide21.com

作为IIBA®的创始董事会成员和Chapters的前副总裁,Glenn推动了BA专业在全球的发展。他的个人承诺和参与导致在美洲,欧洲和亚洲的十几个国家建立了分会。

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