2018年3月21日,星期三09:35

敏捷路线图

撰写者

过渡到敏捷非常值得付出努力和收益,但是这种方法并不总是那么容易,并且可能会充满问题,挫折以及错误的转弯。

为了在过渡中取得成功,请使用路线图,并计划在旅程本身上花费一些时间和精力。开始的步骤如下所示:

选择合适的人来领导过渡工作。这个人会充满活力和热情,并能洞悉敏捷。
选择一个小项目,该项目的下一个发布目标没有太多复杂性,并且选择一个团队成员随时准备学习的项目。
使用组织中可能已经存在的协作工具,或购买数量有限的新许可证,或者选择其他方法进行协作,例如墙板。
与团队成员聚在一起,设定一些目标,对下一步和之后的事情达成共识。
预计更改会花费一些时间和精力。
过渡工作的领导者可以确保协作工具和用户的访问权限或创建墙板,安排会议并在出现问题时回答问题。

计划第一阶段:

选择一种或多种实践作为开始,例如将需求更改为故事,然后开始使用工具或墙。
在圆桌会议上,让每个人都可以买进和拥有工作流,并使其在第一阶段变得简单。
安排并设定每日站立的期望。
估算您的故事或翻译项目计划中的估算。
通过Sprint计划会话开始冲刺。
在每次冲刺结束时都要进行回顾一段时间,即使只是为了分享,提问和发泄。

根据角色,让每个团队成员都在过渡准备中发挥作用,可能的列表如下所示:

敏捷负责人:固定工具或隔离墙以进行协作,安排站立时间并提前2或3周进行Sprint计划会议。使用敏捷术语,开始使其成为通用语言。
产品负责人(BA):开始将优先级最高的要求转换为故事,并将其组织为史诗,并借助团队成员的投入进行促进。
创建待办事项并为Sprint计划准备故事。准备就绪意味着故事将具有需求的详细信息,可供开发人员和质量检查人员使用并进行估算。与业务部门合作,按优先级开始订购积压订单。
开发人员:致力于通过PO / BA整理以前的需求(现在是故事),并给出最佳估计。
QA:致力于通过PO / BA整理以前的需求(现在是故事),并开始得出您的测试计划和测试用例。遵循优先级的Backlog顺序。
主管(再次)准备进行Sprint计划,并在开始时邀请所有人参与和参与。

领导力也需要参与,特别是在开始和整个第一阶段。有权制定指令的人需要向前迈进,并明确传达组织所期望的以及参与者需要参与的信息。这对于克服阻力至关重要,即使在最初似乎急切愿意的团队成员中也是如此。


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下一步是为阶段2和阶段3设定目标。这将实现成功的两个重要方面:

  • 设定更容易达成的短期目标
  • 通过成果衡量成功

同样,创建和显示分阶段的路线图可以灌输这样的想法,即敏捷在不断采用中,随着团队的成长不断发展,并且可以随着时间的推移进行优化。

mclaughlini 032218 1而且,可以共享信息,领导层可以注意到,不仅交付会缓慢变化,而且人们的工作方式也会缓慢变化。最好的情况是,下面列出的是团队和个人如何转变:

  • 权威等级-> self-organized
  • 筒仓工作-> interactive
  • 可预测的刚性工作->敏捷,多变或多变
  • 文档繁重-> documentation light
  • 正式沟通->透明和非正式的沟通

这些变化对于经验丰富的团队而言意义重大。许多人花费了职业磨练和执行特定技能,可能需要时间来改变工作方式。其他人,可能最近刚完成学校学习,而敏捷实践是其中的常态。工作空间气氛和社会互动的变化不应低估。这些个人和人际变化需要领导的支持和关注。通过包容,尤其是在决策中,并增强团队成员自身对结果的所有权,可以最好地缓解压力和抵制。

经过至少3次冲刺,团队将准备好进行回顾并开始为阶段2进行计划。通过敏捷方法,他们可以确定阶段3的外观。发布并社交化您的路线图,看看接下来会发生什么,并确保经常在圆桌会议上成为一个团队!

朱迪思·玛丽·汗

过去九年的工作使我有机会担任许多项目的业务分析师,主要在汽车公司以及医疗领域。 我已经能够参与从Waterfall到Agile的组织过渡,并且目前在一个完全敏捷的团队中工作。 我已获得CBAP认证,并拥有密歇根大学的文科学士学位和底特律Mercy大学的科学硕士学位。 作为文学士,我最喜欢的事情是有机会与项目中的所有人员建立联系。 在我的个人生活中,我爱我的孩子们做饭,慢跑和换季。

  

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