2008年7月15日,星期二,04:23

BA / PM职位家族的第二眼

由Robert K. Wysocki撰写

这是该系列的第六篇文章。在上一篇文章(BA / PM职位家族的幕后花絮)中,我定义了BA / PM职位家族和职业道路序列。然后,我写了六位家族的通用职位描述。现在在通用级别上定义了BA / PM环境中六个职位的结构和顺序。现在已经相对于BA / PM职位系列对BA / PM格局中的36个单元中的每一个进行了通用定义。

取决于项目管理和业务的程度 您的组织中存在分析,可能有空单元格或单元格 其中有多个职位头衔。如果您的组织有 一个单元格中有多个特定的职位名称,那么 可能是这些职位相对于 他们的技能和能力概况。因此,职业道路可能包含 单个单元格中位置的提升。最低技能和 进入最低位置的单元所需的能力概况是 尚待完成的工作。这将需要大量 PM和BA方面的努力和帮助。那个讨论是 留给以后的文章。

深入了解BA / PM格局

由于我们现在已经定义了BA / PM通用职位系列,并且拥有该系列的职业道路,因此图1具有更多含义。一个例子会有所帮助。图1显示了一个个人,其当前位置在BA / pm联合管理器单元中。此人是具有基本业务分析技能和能力的专业项目经理。这是非常普遍的立场。认识到拥有更强大的业务的重要性和价值,他们的短期目标是在BA / PM助理经理部门中占有一席之地。为此,他们将在其专业发展计划(PDP)中制定计划,以实现其短期职业目标。他们的PDP将专注于从PM / ba副经理到PM / BA副经理的业务分析技能和能力概况。此人的PDP可能包含以下策略:

经验获取

  • 寻找比业务惯常更多的业务分析重点的项目任务。
  • 为您提供高级支持,并需要提高您的业务分析能力以更好地满足当前职位要求的专业人员。

在职培训

  • 寻找机会观察和支持BA / PM专业人员的业务分析工作
  • 参加课程(现场或场外)以增强您当前职位所需的业务分析技能

脱产培训

  • 参加课程(现场或场外)以添加您在PM / BA Associate Manager单元中的目标职位所需的业务分析技能
  • 寻找机会观察并支持专业人士在目标职位上练习所需的业务分析技能。

专业活动

  • 阅读与您在PM / BA Associate Manager单元中的目标职位相关的主题的书籍和期刊文章
  • 参加与您在PM / BA Associate Manager单元中的目标职位相关的研讨会和讲习班SecondLook1.png
    图1:将BA / PM环境用于同一职位的短期专业目标

根据我在PDP方面的经验,他们通常会至少每年与导师进行一次半年度状态会议,或者根据需要召开会议,以涵盖年度计划范围。   

图2说明了一个稍微复杂一点的示例。在这里,短期PDP的目标是从PM / ba助理管理器单元中的位置更改为PM / ba高级管理器单元中的位置。如您所见,核心,PM和BA技能配置文件将受到影响。 ba技能概况仅受职位水平变化的影响最小。

 

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图2:将BA / PM环境用于更高级别职位上的短期专业目标

图3是图1和图2所示情况的组合。它说明了比图1和图2更复杂的情况。经理)(如图2所示),但也需要如图1所示那样需要更广泛,更深入的业务分析技能(从BA到BA)。要完成这样的职业转变可能需要一些时间才能完成。此人不仅需要获得其他经验才能胜任更高级别的职位,而且还需要增加他们的业务分析经验以及技能和能力概况,以符合更高职位的业务分析要求。更好的职业发展计划可能是遵循以下两步策略之一:

PM / ba副经理->PM / BA副经理->PM / BA高级经理

or

PM / ba副经理->PM / ba高级经理->PM / BA高级经理    

可能的晋升机会可能会帮助您选择两种策略中的更好者。

 

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图3:使用BA / PM环境在更高级别的职位上实现长期专业目标

使用BA / PM的职业规划

PDP的一部分应专门用于长期职业规划。 BA / PM环境是可以帮助规划过程的工具。图4说明了从BA团队成员单元中的职位到BA / PM高级经理单元中的职位的职业道路。我在较早的文章(定义BA / PM职位家庭的初次通过)中提到的CareerAgent系统包括一个决策支持系统,该系统可以帮助个人计划其职业生涯的路径,直至单元中的职位头衔。它规划了整个BA / PM领域中从职位到职位的培训和发展顺序,直至达到最终的职业目标。

 

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图4:从BA团队成员单元中的职位到BA / PM高级经理单元中的职位的职业路径

随着计划的执行,它很可能会改变。甚至目标位置也可能改变。有几个因素会影响计划,并建议修订与不断变化的商业环境更加兼容,并提供更多的职业发展和职业发展机会。

行动呼吁

在上一篇文章(BA / PM Positin家族的幕后故事)中,我说这是一项正在进行的工作。我参与了为IT专业人员开发类似结构的工作,但没有参与BA / PM专业人员(或PM / BA,如果您愿意的话)的开发。还有很多工作要做。我欢迎广管局方面的合作伙伴与我一起努力,进行这一充满挑战和宝贵的追求。我希望我已朝着最终将在整个文学士和总理专业领域中发挥作用的方向开展了这项工作。如果您有兴趣讨论可能的合作,可以直接通过以下方式与我联系 [email protected].

放在一起

在本文中,我通过示例展示了如何在专业发展和职业规划中使用BA / PM格局和BA / PM职位系列。

对前五篇文章的反馈是压倒性的。它们既是积极的,也是消极的。作为变革管理的倡导者,我感谢您的关注,但对您的反应并不感到惊讶。我希望我们可以继续进行交流。我一如既往地欢迎反对立场,也欢迎有机会参与公开讨论。您的实质性评论很有价值。批评是可以预期的,但是本着敏捷项目管理的精神,改进的建议也是如此。同样,本着敏捷项目管理的精神,我试图为BA,BA / pm,BA / PM,BA / PM,PM / BA,PM / ba和PM的职业发展和职业发展找到解决方案。

我意识到我已经采取了有争议的立场,并且这样做已经走出了我的舒适区,也许使自己陷入了伤害。我是故意这样做的。通过所有较早的文章,我希望引起您的注意,并且这种情况已经发生。在本篇及后续文章中,我希望您能开始考虑一位BA / PM专业人士的护理和喂养-一位既精通这两个学科的专业人员。我坚信,BA / PM专业人员迫切需要。当您通过本系列文章深入研究BA / PM时,我要求您以开放的心态处理我的建议,并在此公共论坛中提出您的想法。


Robert K. Wysocki博士拥有40多年的项目管理顾问和培训师,信息系统经理,系统和管理顾问,作者,培训开发人员和提供者的经验。他写了十四本关于项目管理和信息系统管理的书。他的一本书, 有效的项目管理:传统,适应性,极限,第三版一直是畅销书,并且由项目管理学院推荐给每个项目经理的图书馆。他在专业和贸易期刊上发表了30多种出版物,并在专业和贸易会议上发表了100多次演讲。他已经开发了20多个项目管理课程,并培训了10,000多个项目经理。

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