2008年6月1日,星期日20:00

BA和PM技能简介的考试

由Robert K. Wysocki撰写

在上一篇文章中,我为商业分析师(BA)和项目经理(PM)转变为我标记为单一专业人员的不可避免性提供了进一步的评论平台。"BA/PM"缺乏适当的职位名称。需求收集和管理是该文章中的主题,它将敏捷项目世界中的BA和PM紧密地联系在一起。

在本文中,我想了解我称之为BA / PM的这位新专业人员的内幕。我将使用PMI PMBOK和IIBA BABOK列出BA和PM的技能和知识概况。比较这两个配置文件将显示两者之间的显着相似性。这对任何人都不足为奇,并且至少在敏捷项目空间(如果不是整个项目空间)中,将进一步支持BA / PM专业人员的创建。

我的希望是,无论您是否同意我的看法,我都会引起您的关注和关注,以便您分享您的想法。我欢迎反对立场,也欢迎有机会参与公开讨论。

学士和下午的技能和能力

下表对从BABOK和PMBOK中获得的BA和PM的技能和知识进行了高级比较。

skillchart.png

这两个列表几乎相似是否令人惊讶?从BA的角度来看,他们的所有工作都是作为项目的一部分完成的,因此,他们必须具备PM的所有技能,才能与所管理项目的复杂性相匹配。从项目经理的角度来看,并不是他们的所有项目都具有文学士学位,但他们必须至少具有文学士学位技能的工作知识。

评估水平

Once a BA /下午 position family is in place, the BABOK 和 PMBOK columns will be replaced with the position family,  列复选标记将由Bloom的分类法定义的最低熟练水平代替,如下所示:

0级:         我没听说过

1级:          I can define it.
1           熟悉术语
2         了解基本概念

2级:         我了解它可以做什么。
1                   知道如何使用
2                   可以解释关键问题和好处
3                   了解组织的相关性

3级:         我的实践经验有限。
4                   具有基本特征和功能的工作知识
5                   意识到相关的标准,政策和做法
6                   需要协助和监督
7                   可以将其应用在有限(均匀)的环境中

第4级:         我有丰富的实践经验。
8                   了解操作问题和注意事项
9                   了解利弊
10               关系和整合的工作知识
11               深入了解主要功能,功能和设施
12               在其他环境中的使用意识
13               可以在没有协助或监督的情况下工作

第5级:         我可以使其适应各种情况。
14               理论背景与理解
15               擅长所有主要功能,功能和设施
16               在多种环境中的经验(异构)
17               知识和贡献"best practices"
18               能够咨询和指导他人

6级:         我被同行们公认是专家。
19               在多种/复杂环境中的丰富经验
20               行业和市场角度
21               历史和未来展望
22               影响广泛或影响重大的决策和计划
23               在架构,政策,策略和"best practices" 

为了精通4级,必须有明显的证据表明该人的工作习惯中存在第十至十五个行为特征。 BABOK和PMBOK都没有提供足够的详细信息来分配每个技能的最低熟练水平。直到有了一个标准的BA / PM职位系列,才指出对技能的需求,而没有指定熟练水平。在构建此表时,我从我开发的PM技能简介开始,从PMBOK开始并考虑了过去20年的客户联系,并补充了BABOK中提到的其他技能和知识。

Professional Development of the BA /下午

With the need for the BA /下午 professional firmly established let's take a quick look at the BA /下午 professional development program. The first piece of this puzzle is to define the BA /下午 position family. Neither BABOK nor PMBOK has anything to contribute to defining the BA or PM position family. Here is my first take on that definition.

  • BA /下午 Team Member
  • BA /下午 Task Manager
  • BA /下午 Associate Manager
  • BA /下午 Senior Manager
  • BA /下午 Program Manager
  • BA /下午 Director

我打算在随后的文章中更精确地定义这些内容,并提出一个可供考虑的专业开发计划结构。

放在一起

I would certainly like to hear your thoughts on the BA /下午 professional. I'm sure we could have a lively discussion. I promise to respond personally to every email 和 to incorporate your thoughts in succeeding 文章 s.


Robert K. Wysocki博士, 拥有40多年的项目管理顾问和培训师,信息系统经理,系统和管理顾问,作者,培训开发人员和提供者的经验。他写了十四本关于项目管理和信息系统管理的书。他的著作之一,《有效的项目管理:传统,适应性,极限,第三版》一直畅销,并被项目管理协会推荐给每个项目经理的图书馆。他在专业和贸易期刊上发表了30多种出版物,并在专业和贸易会议上发表了100多次演讲。他已经开发了20多个项目管理课程,并培训了10,000多个项目经理。

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