2018年8月8日星期三08:43

您是否正在努力从利益相关者那里征求要求?

撰写者

从业务利益相关者那里收集项目的要求通常是非常苛刻的,有时也很顺利。

有多种方法可以推动对话,以确保捕获需求并将其转变为有意义的详细需求。

本文提出了一些技巧,这些技巧可以在需求收集期间充分利用项目团队的力量。

确保您有买进 来自项目团队

该团队已由其经理选择参加该项目。他们是具有主题专长的人。这些团队成员必须对项目具有正确的态度,并了解其对车间要求的意义。项目团队成员必须100%致力于项目并了解项目结果。

确保团队了解为什么需求收集很重要

告知团队项目阶段的这一部分有多重要。如果在开发阶段之前没有正确,有效地进行范围界定和要求的充实,那么团队的后期将在测试阶段留下一长串澄清的清单和一长串问题。

研讨会之前

讨论您将在需求收集会议中采用的方法始终是一个好习惯。这需要在研讨会之前进行。简短开会,讨论将要使用的方法是一个好主意。会议还将讨论人们可能遇到的任何问题,包括确保他们了解他们将执行的活动。

如果首先召开此方法会议,则团队可以直接参加需求研讨会。请记住,每个人的时间都是宝贵的。


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什么样的工作坊?

始终准备好问题陈述。这样,每个人都可以在研讨会期间继续引用它。

用户故事构成了良好的基础,可以在研讨会期间进行充实和充实。使用用户故事捕获的需求往往捕获三个关键项:用户是谁;用户需要什么;用户为何要。

使用这些故事,并在制定需求时继续参考它们。

工艺流程

业务流程是项目的关键资产。图表和步骤格式中的当前过程是捕获和开发需求的主要要素之一。它们描述了事情的完成方式,并提供了有关如何改进和完成事情的见解。

确定未来的状态流程可能需要召开几次研讨会,但是一旦完成了几个流程,团队就会理解为什么这些流程如此重要。

概要

成功地从利益相关者那里得出要求的三个关键项目:

从事> Question > Confirm

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