2017年11月15日星期三08:16

您是否患有敏捷热?

撰写者

您是否遇到过对每一个话题进行交谈的同事或家庭成员?

您的社交圈中是否有人会影响每个团队的决策,以使他们受益?当然可以!描述这些人时,我们通常会说:“您知道全世界都围绕着乔!”我们真的喜欢和这些人在一起吗?当然,我们不是因为他们精疲力竭而无法合作。好吧,我告诉你一些事情,这些人与用户舞会森林有很多共同点。用户舞会森林已成为敏捷世界的中心。敏捷中的一切似乎都围绕着用户舞会森林。他们变得疲惫不堪,无法与我们许多人一起工作。我们如何允许这种情况发生?敏捷社区如何选择必须用来传达解决方案要求的技术? BABOK详细介绍了BA可以用来激发业务需求,从真正的“需求”中确定“需求”以及传达必须满足的实际需求的多种技术。为什么用户舞会森林比其他所有技术都重要?我在“敏捷​​”组织中有个人经验,这些组织完全沉迷于用户舞会森林。我也很幸运地在会议上遇到了很多广管局的同事,他们同样感到沮丧。为什么我们似乎要限制自己或过度依赖这一技术?

通常,Mountain Goat Software的Mike Cohn提出了用户舞会森林的格式。我敢肯定,现在我们都对“作为_____,我想_____,以便我可以_____”熟悉。格式。我决不打算抹杀这种格式或技术。在正确的情况下它可能很有价值。

但是,我将用户舞会森林视为BA工具带中的一种奇异工具。一个工具不应成为任何开发方法的中心。不幸的是,我遇到了一些感染敏捷热的发展同事。敏捷发烧会导致常识和逻辑性的暂时丧失,其特征是坚持不合理的教条主义进程的不可抗拒的愿望。那些感染了敏捷热的人以其舞会森林为中心,牢牢抓住了用户的舞会森林,因为它似乎有很多潜力。它具有简单的格式,似乎任何人都可以编写它们。以用户舞会森林为中心,可以消除耗时的业务分析,而将其替换为简单的用户舞会森林和对话!这肯定在敏捷社区中是一个尤里卡时刻。我可以想象一定会发生疯狂的庆祝活动。正如我们许多人正在学习的那样,这不一定按计划进行。一些试图消除BA或完全依赖用户舞会森林的对话的组织得知,敏捷发烧会对他们的业务造成严重影响。


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那么,敏捷发烧是什么样子?如何判断您的团队是否受到感染?让我给你一些例子。一位开发人员曾经向我解释说,他了解需求并确切知道我们在做什么以及为什么。但是,他要求将要求改写为典型的用户舞会森林格式,因为我们的团队“敏捷”。敏捷发烧正在感染他,以至于除非用户舞会森林成为他的世界中心,否则他将无法工作。重写要求后,他立即平静下来并能够再次运行!如果项目团队成员要求返工,那么您就可以“敏捷”,那么您很可能已受到感染。敏捷发烧还可能导致金发姑娘瘫痪。如果您不熟悉Goldilocks,那就是一个小女孩徘徊在三只熊所占据的房屋中的舞会森林。在屋子里,她尝试了三把椅子,称呼“这把椅子太大了!这把椅子太小了!这把椅子是正确的!”我必须警告您,Goldilocks瘫痪极具感染力,可以很快感染整个项目团队。它的特点是项目团队花费大量时间来讨论用户舞会森林的大小。您会听到诸如“该舞会森林太大!这个舞会森林太小了! “我们需要细分这些舞会森林”或“此舞会森林与我们的冲刺不符”。作为文学学士学位,如果您发现团队争论一个舞会森林的大小并浪费大量时间,那么请注意,他们感染了Goldilocks麻痹症。可以通过常识和理性的方法来治疗,但可能要花一些时间才能生效,具体取决于他们的敏捷发烧程度。

那么,我建议我们作为广管局采取什么措施来抵消对用户舞会森林的依赖?我建议我们记住,职务中有“分析”一词。因此,我们决不能忘记,出色的分析是我们的方法论应该围绕的而不是单一的技术。不要让任何人影响您远离使用其他技术。优秀的BA在正确的时间使用正确的工具或正确的技术来发现可带来业务价值的业务需求。用户舞会森林是传达该信息的一种方式,但无需严格遵守标准格式。我已经在项目上成功使用了完整的用例(噢,我的!),因为它们恰好是传达特定项目需求的最佳方法。不要害怕以不同的方式思考并以一种似乎非常规的方式传达需求,因为它不适合敏捷的要求。绘制图片,创建线框或使用其他视觉技术将比标准的用户舞会森林更好地推动对话。进行一些利益相关者分析,以确保正在考虑所有可能的利益相关者。然后去问那些利益相关者,告诉您有关必须解决的问题的舞会森林。相信我,您将拥有更丰富的对话并发现传统用户舞会森林所不会提供的信息。我的基本观点是,作为BA的我们是软件专业人员,他们具有创造力的分析技能,不能因过度依赖任何一种技术而受到抑制。因此,请洗手,清洁键盘并获得充足的睡眠,以免造成发烧。如果BA被感染,那么项目团队肯定注定了!

大卫·谢弗

Dave目前是Reed Tech的业务分析经理,在卓越业务分析中心内管理着一组业务分析人员。 自2002年以来,他一直在制药和制造行业从事业务分析工作,并且可以通过 领英简介

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