2019年五月23日星期四14:51

避免“技术疲劳”

撰写者
成为业务分析从业者的伟大之处之一就是我们可以使用各种工具,技术,方法和方法。 
我们可以利用庞大的“工具包”,并且可以参考很多出色的资源,以了解或提醒自己每种工具或技术。 我们可以评估情况的背景,了解约束条件,并选择和融合我们认为最有效的相关分析技术。 我们可以寻求定期的反馈,如果无法解决问题,我们可以进行调整并采用其他方法。 例如,如果我们意外地发现用户界面是该解决方案的重要组成部分,并且拥有利益相关者的直观思维,则我们可能会重新规划并使用线框原型以及其他技术。
然而,种类繁多的技术可能是压倒性的。 在众多优秀的书籍和资源中进行搜索将发现数百种技术,其中每种技术通常都包含多种不同的选项或符号。 从验收标准到流程建模,再到实物期权,再到用例到价值链,我们有很多选择。 不可能只有一名执业者成为每种可能技术的“专家”执业者(尽管经验丰富的执业者当然应该对非常广泛的一组技术具有认识和知识)。
这里有危险等待着未做好的准备。  对于我们来说,很容易熟悉“最喜欢的人”技术,然后还原为这些 time 和 time again. 我们使用相同的旧疲劳技术来达到疲劳,即使这意味着不经意间将它们折磨成情况。 如果我们完全诚实,我们可能全都堕落了 不时陷入这种模式。 我知道我确实有-成为用例的粉丝,这意味着我经常会自动恢复到这些用例。 但是,重要的是,我们要问“我在这里还可以使用哪些其他技术?”,“对于这种情况,哪种技术最合适?”

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那么,我们如何才能避免这些危险并避免“技术疲劳”呢? 首先,绝对重要的是我们要花时间 保持新鲜. 持续不断的专业发展绝对至关重要,因为这可以确保我们不会停滞不前,并为我们提供了保持技能高超的机会。 这可能包括基于课堂的培训,但也可能包括阅读博客,文章,书籍或观看相关的网络研讨会和视频。 在繁忙的项目中,很容易忽略正在进行的专业发展,但这实际上会使情况变得更糟。 花一个小时学习一种新的(相关)技术可能意味着您可以更有效地在项目中进行分析,从而节省了总体时间。 专业发展是时间的投资而不是成本。
这对 唾手可得的资源. 如果您正在寻找可以在特定情况下使用的最佳技术的灵感,那么翻阅几本书以获取灵感非常有用。  IIBA的BABOK (和 敏捷扩展)是两种可能性,但还有很多其他可能性(如果您是IIBA成员,请务必查看 IIBA会员的在线图书馆). 我个人认为创建一个有序的书签和参考列表很有用,这样我就不会迷失“ Google”特定技术。
如果您是广管局团队的一员, 与同事分享知识. 这可以在正式的实践社区会议上进行,也可以在咖啡中非正式地进行。 如果您使用新技术,为什么不写一两页的《从业人员指南》,然后将其传递给其他人呢? 这将巩固您的知识和经验,使其真正地“坚持”,并且还将创建一个相关的文物,供您和其他人将来参考。 同事们也成为了出色的“同行评审者”,能够批评一种提议的方法以及相关的可交付成果。
最后, 使方法和技术与上下文相匹配。 仅仅因为一组技术在一种情况下能很好地工作并不意味着它们会在其他地方工作。 分析时没有“按数字绘画”之类的东西,重要的是我们要根据发现的情况从工具箱中选择适当的技术。 诸如紧急度,利益相关者的数量和态度,项目类型,交付方式等因素将起作用。
业务分析是一种天生的创新工作。 我们拥有许多可用的技术,重要的是我们不要陷入困境。
阿德里安·里德(Adrian Reed)

阿德里安·里德(Adrian Reed)是分析行业的忠实拥护者。在日常工作中,他担任Blackmetric Business Solutions的首席顾问和总监,为不同行业的众多客户提供业务分析咨询和培训解决方案。他是IIBA®英国分会的前任主席,并且他在有关业务分析和业务变更的主题上发表国际演讲。阿德里安(Adrian)撰写了2016年版的“成为大问题解决者……现在”和2018年版的“业务分析师”

您可以在以下位置阅读Adrian的博客 http://www.adrianreed.co.uk 和 follow him on Twitter at http://twitter.com/UKAdrianReed

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