舞会森林分析师经常做的就是在这里停止工作，以为他们拥有整体情况并且很乐于助人。 分析开始，然后任务移至“进行中”。
舞会森林分析师很少做的是与其他BA谈论他们的挑战。 他们有一个任务要做，一个积极进取的，常常是疯狂的ETA，以及一个关于此迭代的故事，因此，天堂禁止它不被要求获得成功。 停止谈论挑战很少被视为宝贵带宽的宝贵使用。 GET IT DONE!
这些声音熟悉吗？
在指导一些新的技术BA时，我假设他们知道我认为的基本知识时遇到了一些挑战。 为什么他们在没有更多信息的情况下进行？ 当他们（对我而言）明显不满意时，为什么他们认为自己的要求已经完成？ 当他们说“停下来，假设我们知道这一点。” 我们认为您不知道自己所知道的。” What?
在仔细听了那个陈述并有些乌鸦之后，我想到了可能归因于经验的想法–许多失败，反复试验和其他学习途径。 如果您也认为每个BA都知道这些知识，并且您没有什么特别的东西，我将与您分享。 如果愿意，可以将此（加上您不知道的事情）传递给您的受训者。 我敢保证，无论BA是IT部门还是舞会森林部门，这一最基本的知识共享都能对其成长和压力水平产生影响，您会感到惊讶。
亲爱的学士学位，我不知道我知道……
不要以为 团队成员（TM）知道他们在要求更改时在说什么。 他们可能是新用户和新领导者。 深潜帮助他们。 您可能会有所推迟，但要么让会议确信您的舞会森林伙伴是专家，要么知道可能是谁，然后请该专家参加第二次会议。
如果您要处理对先前自动化流程的更改，则该自动化可能是由继续运行的TM建立的。 对自动化过程的深入了解可能会导致每个人走上一条坎rock的道路。 这意味着您将需要了解幕后的当前自动化流程，以将您的理解添加到“今天如何完成”讨论中。
从一开始就开始了解您的合作伙伴. 当我们处于电子邮件，IM，HipChat，电话会议，Live Meeting世界中时，我们必须比过去更加努力地工作以获取整体情况。 我们没有肢体语言可以为我们提供的额外优势（向下看或走开的TM可以说出很多关于不知道线索或不同意其领导者所说的话的信息） 不要最小化与您的合作伙伴面对面或一对一通话的重要性。
期望您的企业以技术解决方案走进您的大门. 每个人都有一个好主意，但是需求收集需要Sherlock Holmes型的经验。不要害怕成为房间里的假人。 我曾经是那个假人很多次，我很惊讶企业仍然联系我寻求帮助。 每个人都在某个时候开始了解您的舞会森林，并且您的合作伙伴会告诉您他们所做的一切，并且对您的经营感到满意。
即使没有其他明确之处，请确保您完全“满足”舞会森林需求. 你为什么在这次会议上而不是在午餐会上呢？ 您要解决什么？ Wait! Hold firm. 想谈谈解决方案吗？ 没有要求就没有技术解决方案！ 我们可能擅长猜测，但是如果没有要求，我们就可以成为一个好的猜测者。 实际上，可能没有技术解决方案。 也许您的合作伙伴在步骤B之前完成了步骤A，那么他们在完成步骤B时就不需要自动化的解决方案来查找步骤A的数据。 Get it?
受到影响的人可能是石头后面的响尾蛇。 假设您的合作伙伴不知道还有谁使用相同的功能。 Ask. 如有必要，将消息发送给广泛的分发者，但要注意那些舞会森林其他部门自己跳起的凉爽的自动化流程，而您和您的任务合作伙伴都不知道 您不希望其他TM发出噪音，问“谁改变了我们的东西？”
现在，有趣的部分是技术解决方案！
我提供的每种技术解决方案都有其优点和缺点. 请记住，为各方明确传达“缺点”，并在正式宣布技术解决方案时传达这些缺点。 每个人都知道会发生什么。 Right? Own it. 广管局拥有该解决方案，并准备解释“为什么对每个人都是正确的事” –舞会森林，技术和公司。 附注：这是分享原型或演示的好时机，如果您有这么早的东西。 需求可能会发生变化（例如您可能不知道，但我必须写下来。），然后在发生这种情况时重新评估技术解决方案。
期待玫瑰刺. 知道谁需要批准可能很棘手。 谁真的有话说技术解决方案很好？ Really. 没有什么比这更糟糕的了，感觉是您有一个计划，并且一周后发现有人阅读了电子邮件，并且有权说“嗯，我在想……”。
当技术优先级可以启动时，何时启动任务PLUS也是如此。 在您确定公司的日期和负责更改的人的日期之前，请不要承诺开始日期。 每个人都有不同的优先级和带宽。
我发现，您越早开始与培训师和测试人员交谈，您的生活就会越好。 根据我的经验，培训师和测试人员是有价值的商品，您想早点写下它们。 没有什么比做一个大的改变更糟，发现没有人知道如何执行新的过程。 不要依赖您的企业对其清单进行培训。 也把它放在你的身上。
ETA是广管局需要与之抗衡的怪物。 This is a truth. 一旦有人听到ETA在墙上窃窃私语，BA就会被戴上手铐。
- 尽可能避免口头表达或编写ETA。
- 由于这是不可能的，因此不要扮演超级英雄的角色。 保持聪明，并随时列出可能遇到的障碍（每个人总是生病的晴天等）。
- 非常清楚ETA将完成的工作！
我不想在这里完全否定，但是除了广管局之外，还有更多的人关心起止。 即使使用最好的计划软件，广管局在谈论ETA时也需要谨慎行事，并为计划B和任何延误的合理原因做好准备。
文档–我们讨厌它，直到需要它为止。
简化任务名称
使用可以搜索以查找更改原因的关键字来命名项目/功能/故事/任务/任何内容。 然后，别忘了在您创建的每个任务中都包含舞会森林需求。 “为什么”会让您今天和明天的生活更轻松。
简要说明该任务将如何执行，以减少您从感兴趣但不参与的聚会中得到的问题。
不要忘记与所有关心更改的舞会森林合作伙伴共享您的任务号。 这样可以停止有关任务状态的干扰。
Identify Go-To People 和 SMEs
到底谁要求这个改变？ 你知道，那个人现在和你绑在一起。将他们的姓名添加到“加入人员”列表中！ 别忘了也包括您的中小企业列表。 记住围绕您的任务。 是否有人在完成您需要或正在等待的任务？ 他们应该在您的文档中。 保持循环，您将拥有BA BFF。
关于文档的最后一件事– 了解您的观众。 Write for the reader.
我承认我正在接受测试计划挑战。
我的文学士朋友玛丽（Marie）对她的测试计划一丝不苟，但对我而言，任何测试计划总比没有好。 创建测试计划，并在每天处理任务时查看它。 您会很高兴的。 您想知道步骤或任务何时“完成”。 到达这一刻，没有什么比这更好的了，所以知道如何识别这一刻！
如果您制定像Marie这样的花哨的测试计划，那您就很特别。
还有一件事：
您知道我们在这里谈论的这份文件吗？ 有任何进展或障碍时，请对其进行更新。 简洁明了。 当事情变得多毛时，您自己的笔记将拯救您。 I promise.
使您的“写作”成为有史以来最伟大的故事。 这是我希望几年前有人告诉我的公式：
- 花1/3的时间写下当前情况。
- 花1/3的时间来编写和重写为什么要这样做。
- 花1/3的时间详细介绍技术解决方案。
最后，如果您在阅读我的文章时发现自己说“ Duh”或“ Pleeeeeze，每个人都知道”，那么您就是一个聪明的BA，就像我所做的那样，假设每个BA或Business Analyst的名字后面都有有很多经验 请记住，我们的一些文学士朋友刚刚起步（谨提醒我），可以从了解您不知道的知识中受益。 Pay it Forward!
