2017年6月13日星期二08:57

大图思维:舞会森林分析师适合什么地方?

撰写者

最近,我的经理和我正在就舞会森林分析师(BA)的不同级别进行深入讨论。

您如何确定学士学位是初级,中级,高级,在某些情况下是校长/领导?在定义BA的水平时,分析师的思维过程和理解能力当然会发挥关键作用。

在讨论中,我们去了一个会议室,我的经理在白板的两端画了圆圈,中间是虚线。他一方面写了“股东”,另一方面写了“数据捕获”。然后,他让我在虚线上填写数据捕获如何影响股东,并向他展示双方之间广管局所处的位置。作为舞会森林分析师,您可以根据自己所服务的舞会森林构建端到端的图片的能力,将直接显示在您作为舞会森林分析师提供的输出的细节和质量中。

在本文中,我填补了空白,并向您展示了所谓的“ moonshot”中还有哪些内容。

批准的图形1 1

通常,舞会森林中的数据捕获位于组织价值链的最末端,而股东则是那些在游戏中拥有金钱(价值)的人。企业如何为股东带来更多价值?通常通过创新,流程改进和做得更好。

因此,董事会(BOD)或执行委员会(EXCO)将决定为股东增加价值的最佳策略。在本文中,我们可以假设执行委员会已决定通过某种机制来提供产品,这种机制可以使他们在市场上享有良好的声誉,从而使自己与竞争对手区分开来。使客户更容易并降低运营成本。

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EXCO或BOD已将此策略传达给组织中的高级管理团队,并使其成为高度优先事项,因为他们相信这将使他们能够吸引很大一部分目标市场。

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EXCO与高级管理团队一起确定,要实现其战略目标,必须重建舞会森林机制。 EXCO和高级管理团队随后加入了项目/ IT团队,以帮助实现这一目标。

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EXCO,高级管理层和项目/ IT团队确定了目标;项目的企业主;利益相关者;项目/ IT团队要求的范围和可交付成果。

此外,还要确定中小型企业和特定雇员,以确保重建过程能够提供相关功能。

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您可能会问,为什么项目/ IT团队脱节,BA在哪里? BA介于策略和用户之间。我之所以这样说,是因为广管局必须知道为什么要启动一个项目,并确保项目/ IT团队的交付成果与将直接受到影响的用户/员工保持一致。

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广管局应了解该策略;目的;月球或项目启动的原因。是的,一些利益相关者会推进其议程,但这取决于广管局来筛选/管理需求/指令,并确保项目/ IT团队根据项目的战略/目的来交付。 BA必须使最终用户的需求与舞会森林战略保持一致,并将其传达回项目/ IT团队以供他们交付。

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您对策略/月球要求的了解得越多,您可以提供的价值就越高。您可以挑战某些需求/变更,或者可以提出更适合用户需求和项目策略的需求/变更。您可以更好地确定解决方案或实现最终用户遗漏的要求,从而确保项目/ IT团队可以更准确地交付。

生产与战略不符或无法为最终用户提供价值的可交付成果可能直接导致舞会森林零价值和股东零价值。因此,您将不再是一名笔记记录员,而将成为一名舞会森林分析师!

莱内什·奈多

第一贡献分析师|技术员|未来主义者催化剂

©BA Times.com 2020

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