2016年2月16日星期二07:46

商业舞会森林专业走向成熟

撰写者

通常在新的一年开始时,许多人喜欢反思上一年并为下一年制定计划。不仅人们而且组织也经常进行这些活动,以衡量过去的成功并制定未来的战略计划。战略规划的组成部分是识别行业趋势,并利用这些趋势来提高组织的可持续性。

自2009年以来,Watermark Learning的工作人员开始研究业务舞会森林和项目管理的趋势。读 这里 看看他们的最新反映。 2013年,国际商务舞会森林学院(IIBA®)的高级领导团队对2011年该行业的预测进行了反思,然后研究了该行业在2016年的情况。 这里 看看他们的表现如何。

不甘示弱,两年前,我把帽子扔进了戒指。 2014年的婴儿期有一些非常明确的趋势,促使我认识到它们。您可以 我当时才刚刚开始,了解这些领域如何发展并影响了业务舞会森林专业。

因此,如果您读过这两篇文章,那么朱利安·萨米还是我,谁会说在预测未来方面更擅长?

我将不介绍两年前确定的十个趋势,也不知道它们在两年内已经走了多远。我将留给您评估。但是,从那时起,我将在今年再次重申很多相同的趋势-敏捷,协作,产品愿景,战略,培训,丰富的业务舞会森林工作和卓越的业务舞会森林中心。
由于其中一些趋势继续被Watermark Learning,IIBA和我本人的年复一年地发现,这仅表明这些趋势继续增长并影响业务舞会森林行业。正如我在两年前所说的那样,“敏捷就在这里留下来。”它不仅停留在这里,而且还在继续增长。它可能会继续面临采用敏捷方法的组织所面临的挑战,但是我们将越来越多地看到先前“尝试过”敏捷的组织找到了更多采用方法的方法来采用主体。对敏捷教练,认证的Scrum Master和产品所有者的需求应该会增加。

与其重申这些趋势,不如再增加一些。我想做任何优秀的业务舞会森林师所做的事情,并弄清这些趋势相互交织的根本原因。

业务舞会森林师竭尽全力为组织创造价值

价值是Watermark Learning的人们在今年的趋势中提到的一个概念。这也是一个相互交织的概念,我注意到过去的建筑商业能力会议(IIBA的官方会议)中的许多演讲。讨论的主题是业务体系结构,业务关系管理,协作,组织变革,战略,批判性思维还是敏捷;每个演示文稿都回过头来为组织带来价值。

IT业务舞会森林师或业务系统舞会森林师将需要进行创新,以找到新的方式和新的合作伙伴,与之合作以更快地交付并确保解决方案为组织带来更大的价值。即使不采用敏捷原则,IT业务舞会森林师也将找到创新的方法来展示其工作中的敏捷性。



业务流程舞会森林师还将在其模型中使用创新,以帮助所有利益相关者了解业务流程以及这些流程的拟议变更的影响。
商业智能舞会森林师将努力使数据更具预测性和规范性,从而为组织带来更大的价值。他们将找到新的工具,以使他们对数据的使用和解释更具创新性。

组织将利用业务架构,以便组织内的关键决策者可以了解业务及其所有组件,产品和服务。业务体系结构将变得更加完整,并利用多种视图和模型来帮助理解。

企业级业务舞会森林实践将帮助组织中的业务舞会森林师(无论扮演什么角色)变得更加敏捷,并为组织带来价值。交付价值将成为卓越业务舞会森林中心(BACoE)和企业级业务舞会森林实践的关键目标。我两年前提到的这种趋势可能比其他一些趋势发展得慢,但是在未来几年中它将得到完善的关注,这将有助于其成熟。

国际商业舞会森林协会将继续支持该专​​业和全球商业舞会森林界。为此将推出新产品和服务。 IIBA宣布他们将认证计划升级为基于多层次能力的计划;在业务舞会森林职业的进步阶段认可从业者。这项新的认证计划定于今年9月启动。

最近,IIBA宣布了新的企业业务舞会森林核心能力评估框架(EBACC),以帮助组织评估其业务舞会森林实践的成熟度。然后,将引入新的工具,产品和服务,以帮助在企业级成熟该实践。这种对企业级别的新关注将导致BACoE的增加。

2014年,IIBA刚刚成立十多年,而业务舞会森林专业还处于起步阶段。两年后,它可能已经发展到蹒跚学步的阶段。当然,与46岁的PMI和65岁的ASQ相比,您可以肯定地看到业务舞会森林行业才刚刚起步,但是在其年轻的一生中,它已经取得了长足的进步。我迫不及待地想知道未来十年的发展趋势。

亚伦·惠滕伯格

CSPO CBAP的Aaron Whittenberger 是俄亥俄州辛辛那提地区的业务舞会森林顾问。他拥有超过28年的业务和IT经验,其中包括16年的业务舞会森林和15年的咨询经验。 Aaron是一位狂热的业务舞会森林师,业务流程舞会森林师,项目经理,Blogger,导师,培训师和演示者。 他是IIBA®,商业舞会森林专业和其从业者认可的冠军。 您可以与亚伦建立联系 领英 或在Twitter上关注他 @TheWittyBA

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