2014年6月2日星期一11:38

商业分析Triple Constraint & Value Chain

撰写者

我们大多数人都熟悉项目管理领域的三约束模型,其中时间,成本这三个变量&在项目经理的监督和控制下,质量(范围)一直在相互竞争。
基本上,如果更改这些尺寸中的任何一个,将对其余两个尺寸产生影响,反之亦然。

好吧,那又如何呢?让我们保持这种想法.......在业务分析领域中是否存在这样的等效模型?

我想分享一些想法,虽然我无法使用与PM模型相同的逻辑来提出“按需分类”模型,但我认为我已经提出了一个基本的业务分析三重约束(BATC),其中三个决定产品如何使用的关键指标或规模点&/或服务投放市场&评估成功。

这些本质上是质量,实用性&价值,构成消费者成功产品所需的所有三个构成要素。

在更深入地研究之前,让我们重新回顾一下这些术语所能理解的内容。

  • 产品 -在此上下文中的定义是可扩展的&可互换的包括:
    • 一项新服务(B2B或B2C)
    • 新的解决方案/软件(B2B或B2C)
    • 新的或优化的过程

商业分析activities are primarily geared around delivery of a 产品 那是:

    • 适合用途
    • 增加或创造业务价值
    • 解决特定的业务需求和/或解决业务问题
    • 提供具有收益的正确功能并满足客户期望。
  • 质量 -某物在服务中令人满意地发挥作用的规模/能力,适合其预期目的&功能。有一定的卓越和高品位。
  • 实用程序(实用程序) -有用,已利用,盈利或有益的规模。效用是对通过商品或服务获得的幸福或满足感的度量。
  • -认为应该得到某些东西;事物的重要性,价值或有用性
  • 消费者 –产品的客户,用户,购买者的类型

因此,我想到了一些观察结果:

  • 在最佳情况下,如果产品具有高质量,则可能会有更高的使用率或采用率,即高效用和对消费者的整体更高的价值。
  • 在次优方案中,如果产品质量低下,则实用性可能会降低,因此衍生价值也会降低。
    因此,要计算产品等级,公式必须大致具有以下属性/值。值(无双关)的值越高,对产品的评级就越成功。
  • P产品等级=( Q素质+规模 U适应性=规模 Value)或 P =(Q + U = V)

那么其他一些情况呢:

  • 有没有高品质的产品and high utility but low value?
  • 会有低质量的产品吗&效用低但价值高?
    • 在现实世界中,我无法设想存在这些情况的任何合法示例(我可能错了!)
  • 有没有高品质的产品&效用低,从而降低价值或平均值?
  • 会有低质量的产品吗&实用性高,从而降低价值或平均值?
    • 这些情况也许是可能的。

我可以尝试列出更多的排列,但是我在这里要指出的是,要复制PM Triple Constraint使用的相同逻辑并将其应用于BA版本并不容易。
BA版本更像是一个滑动标尺,可以从低到高的质量,从低到高的效用,&从低到高的价值。汇总分数用于得出总体产品评分。

尽管项目经理的目标重点围绕时间,预算和范围进行,以成功交付,但业务分析学科围绕质量,效用和价值进行校准,以交付正确的产品。

存在业务分析师以确保订购的产品/解决方案是正确的(一旦打开包装盒上的盖子,请参见图)。对于正确的问题,有正确的解决方案。这与对错误问题的正确解决方案或对正确问题的错误解决方案相反。通过解决业务需求并提供可感知的收益和新功能来创造业务价值。通过确保产品/解决方案有效&有效地执行了应该做的事(效用)

由于偏向于传统的项目管理三重约束,因此一些组织更加积极地专注于跳转和快速跟踪到设计和交付模式。

他们冒着这样的风险,即如果没有对需求定义和管理过程进行同等的努力,这将导致捷径&昂贵的返工(我们可以讨论的事情&辩论了几个小时,但另一个话题& 文章.)
在新的业务范式中,如果这两种模型均衡地共存并被智能地联合使用,则结果将是更高效的项目交付环境,从而获得更高的成功率。如果将其用作相互竞争/冲突的机制,则会造成不健康的紧张气氛,并经常导致较低的项目和产品成功率。

为了应对这种思维方式,我们作为一个职业需要更加自信,并展现出业务分析的更广泛的价值,因此也许是时候使用我们自己的《三重约束》来展示业务世界了。

有了最后的想法,我主张将其称为业务分析价值链(BAVC),而不是术语“业务分析三重约束”,可以更好地为业务分析专业服务。

也许我在这里走错了路,但这让我想了一会儿...你呢?

商业分析Value Chain

ronpurbaIMG01

不要忘记在下面留下您的评论。

罗恩·珀尔巴(Ron Purba)

罗恩·珀尔巴(Ron Purba)是一名自由职业业务分析师顾问,为业务变更和数字计划提供专业服务。

最近,他的专业领域是技术&金融市场软件(FinTech&RegTech)跨越GRC(治理风险)&合规),金融犯罪:-CDD-客户尽职调查,KYC-了解客户,AML-反洗钱&全球/欧盟法规环境。

罗恩(Ron)是CBAP®–认证的商业分析专家™(IIBA®-国际商业分析学会™)&熟悉《BABOK®指南–商业分析知识体系(IIBA®)》

他还获得了ISEB商业分析认证& TOGAF 9 Certified &持有PRINCE 2,MSP-管理成功计划&M_o_R-风险从业者指定的管理。

他的专长包括:

  • 商业分析&敏捷/迭代产品开发环境中的UX设计
  • 需求管理&使用BDD(行为驱动开发)验收标准制作用户故事
  • 业务建模/流程映射/ UML /用例/可视化/线框人工制品的创建
  • 业务架构/企业分析/业务变更/数字转型& Disruption
  • Setting up 商业分析Communities of Practice &能力中心
  • 商业分析Capability Improvements / Uplift of standards 和 maturity
  • 加速商业价值,快速交付高价值产品
  • 领导企业变革计划并创造成功的业务成果
  • 通过有效的利益相关者管理来推动参与& collaboration

罗恩·珀尔巴(Ron Purba)的最新消息

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站