2013年10月8日星期二08:58

商业分析师和敏捷舞会森林分析师

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我经常被问到BA的角色如何在敏捷环境中改变。软件开发团队转换为敏捷方法形成瀑布方法,通常难以清楚地定义团队成员的角色和责任。对于BA的角色尤其如此,因为敏捷团队包括一个比在瀑布过程中更加竞争的业主。
虽然有一个企业主与发挥产品所有者角色的开发团队合作,但BA的作用对于组织舞会森林需求并为团队创造路线图非常重要。舞会森林分析师在理解问题域并挖掘舞会森林需求的根本原因或问题方面提供关键作用。舞会森林分析师必须适应新的过程,并不仅理解需要生产的工件模板(史史和用户故事),而是敏捷方法的精神。这将有助于团队动态,并有助于避免像功能要求写的用户故事。

下表试图比较舞会森林分析师在敏捷环境中的作用如何变化。

BA. 敏捷BA.
要求记录在使用情况下,舞会森林需求,功能要求,UI规范,舞会森林规则。 要求在EPIC,用户故事和可选的舞会森林(或基本)用例中记录。
重点关注要求的完整性,花时间确保要求是明确的,并拥有所有细节。 侧重于理解问题并成为领域专家,以便他/她可以迅速和果断地回答开发团队的问题。
专注于获得要求的“签署”。 侧重于确保要求满足当前舞会森林需求,即使需要更新它们。
BA. /商业和开发团队之间经常有一堵墙。 敏捷BA /产品所有者是团队的一部分。
倾向于决定解决方案。 必须留在问题域名,让开发团队的“空间”探索不同的解决方案。
长期转变。 快速转机。
专注于要求文件所说的内容。换句话说,输出(工件)是一个写成良好的彻底要求文档。 专注于开发软件的功能。在其他单词中,输出(工件)是满足舞会森林需求的软件。
  需要看看大局的能力(细节较少),但也需要将大图片打破到较小的作品中,以便开发团队可以在两到三周的间隔内执行。
专注于在要求中非常具体(被解释为不灵活) 只要问题解决,留下谈判(并且是灵活的空间。




















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Prabhu Sivakumar.

Prabhu Sivakumar. 是一个专业从事舞会森林分析,产品管理,需求管理,舞会森林流程改进,商业架构和项目/投资组合管理的高度动力的思想领袖。拥有超过十五年的软件开发项目和产品经验,Prabhu很熟悉整个软件生命周期,并管理大型跨功能团队提供优质软件。 Prabhu在敏捷和瀑布方法中拥有经验,并帮助各种组织使用需求管理工具设置可重复的需求管理流程。 Prabhu擅长开展舞会森林或市场需求并将其突破到可管理的部分内,创建可以由开发团队执行的舞会森林或产品路线图。

Prabhu是产品管理中认证的务实营销,也是一位经过认证的Scrum产品所有者。 Prabhu目前正用为ESPN技术部门的产品经理。

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