| 平行思考迫使每个参与者考虑所有观点，并阻止一种观点主导对话。 |
在进行平行思维对话之后，协调人随后宣布一种决策的后续技术。 联合应用程序开发（JAD）是解决问题的有效技术。 主持人解释了此技术以及如何解决问题 (3). 在技术讲解过程中，主持人从参与者那里获得了关于至关重要的角色-决策者的其他会议规则的协议。
基本上，在参与者就这些问题进行对话之后，协调人会尝试通过积极的聆听和提问来引导参与者-最终目标是达成共识或达成妥协。 如果僵局加剧，问题将由称为决策者的中立人解决。 根据会议规则，与会人员已经同意接受决策者的裁决（如果需要）。 这使会议得以进行并得出结果，委员会可以将其转发给全体国会，以进行上下表决。
- 共识是参与者改变立场以改善团队。
- 折衷方案是参与者达成协议，在某些问题上赢得他们的看法，而在另一些问题上失败。
那么谁是决策者？
如上所述，决策者是打破僵局的中立人。在项目中，角色通常由项目发起人执行。 指导原则是，人员必须在组织中足够高，才能脱颖而出，并就问题做出决定。 但是，在这种情况下，没有项目发起人，很难找到中立的民选官员。 因此，最好有一个没有政治隶属关系的中立仲裁员。 一种方法是由主席盲目选择一名仲裁员，并确保该仲裁员的身份保持匿名（仲裁员保护计划）。
概要
尚不清楚国会是否会考虑上述任何方法，即使这些方法已被证明是用于业务分析的便利化技术也是如此。 但是，有一种需要某种东西的紧迫感。 仅仅说国会由于参加者而被打破是不够的。 Process is needed.
写这篇文章在某种程度上具有治疗意义，可以让我提出建设性的解决方案。 如果您知道对国会有用的其他成熟的简化技术，则欢迎您提出意见。
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蒙特莱昂先生 持有学士学位物理学和硕士Texas A的计算机科学专业&M University. 他获得了项目管理学院（PMI®）的项目管理专业人员（PMP®），国际商业分析学院（IIBA®）的认证业务分析专业人员（CBAP®），ScrumMaster（CSM）的认证。由Scrum联盟认证的Scrum产品所有者（CSPO），并由BPMessentials在BPMN中认证。 他拥有乔治华盛顿大学商学院的项目管理高级硕士学位（GWCPM®）和业务分析师认证（GWCBA®）。 马克是Monteleone Consulting，LLC的总裁，可以通过电子邮件与他联系- [email protected].
参考文献
- de Bono，爱德华（1999），《六顶思考帽》，后湾图书
- 韦伯，杰克（2005年发行），《事实真相》，《华纳兄弟唱片公司》
- Wood，Jane和Silver，Denise（1995），联合应用开发，Wiley
（如在2011年10月国际协会主持人中所见 全球活动挂图通讯。）
