2010年5月4日,星期二,01:00

职业破坏过去雇主的负面影响

撰写者

破坏活动1'雇用他。这个单"不好的参考" cost Sam at least seven job offers 和 forced him to tap into more than $50,000 of his retirement fund. This is in spite of his solid credentials.

自那以后,爱德华兹(不是他的真名)就找到了工作,但是两年后,他仍然对前任老板生气,因为他几乎毁了他的财务生活。山姆能够阻止前任老板散布更多负面消息,但他想知道还有多少其他求职者并不那么幸运。

爱德华兹说:“几个月来,我一直怀疑我的前老板在对我说些什么。问题是我不知道他在说什么或如何证明它。”

但是,像山姆这样的求职者现在可以在他们以前的老板面前打赌。许多人已经开始通过使用专业的参考咨询公司来检查以前的老板,同事,甚至是可信赖的朋友,以查看这些参考会对新雇主说些什么。

当您踏入正轨时,您并不总是知道自己可以信任谁。太多的事情涉及到您的工作,收入,家庭的福祉,以至于您的推荐书是正确和准确的。

我们公司调查的参考资料中约有一半仅提供完全负面的信息,这常常使客户感到惊讶和沮丧。他们相信的人会给他们很好的参考,但往往不会。而且,除非可以记录和解决他们的负面意见,否则此类参考将继续“毒害井中”。

导致进一步加重的情况是,引用传递不正确的信息并不罕见。有时会错误地提供就业日期和职称,由参考人提供的离职原因和薪资信息,(潜在地)雇主常常(不幸地)认为求职者是不诚实的。

解决此类问题的第一步是获取第三方文档,我们始终与要求检查参考的人员保持联系。当我们打电话给推荐人时,我们只是简单地声明我们正在打电话对(客户名称)进行就业验证和参考检查。通常,参考文献假设我们正在考虑雇用该个人,或者我们已经被雇用来为正在考虑雇用他们的公司签出他们。在任何情况下,我们都不会透露谁真正雇用了我们来进行参考检查。这使我们的客户能够完全保密,并在需要时能够在法庭上使用我们的信息

幸运的是,对于那些已被记录为对其提供负面评论的参考文献,人们可以追索。终止和终止函或潜在的诉讼可能是雇佣律师手中的适当工具。

如果您怀疑推荐人会破坏您的就业机会,则第一步是获取第三方公司提供的文件,以准确说明他们在说什么。而且,越早越好-负面参考可能会无限期困扰您。确定这样的人并防止他们造成的任何进一步的损害肯定将是您有史以来最好的投资之一。

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海蒂·艾莉森(Heidi Allison) 是艾莉森(Allison)的总裁&泰勒公司(Taylor,Inc.)自1984年以来,该公司及其负责人一直在为公司和个人检查参考资料。有关更多信息,请访问: http://www.AllisonTaylor.com.

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