2009年3月30日,星期一20:00

生产力与创造力相结合

撰写者

如果我可以说明显的话,高生产率是好的。生产力低下是不好的。这适用于个人和项目。许多因素影响个人生产率。内部因素如人’他们的基本自我价值感以及他们带给工作场所的纪律直接影响他们的产出。工作场所环境及其主管’的管理风格会直接影响个人生产力。

完美的业务分析师会出现在工作中,立即放下头,然后在八个小时后发布报告,并产生了大量的高质量输出。现实情况是,大多数人实际上只花一小部分时间从事生产性工作。很难保持所需的焦点,并且人们发现了许多有创意的,通常是无意识的避免焦点的方法。有一些个人可以应用的技术,可以大大减少这种浪费的时间。使系统存在的业务本质上就是创造性的。但是大多数时候,IT专业人员的行为往往像pl脚。我们所有人都得到了创造性的灵感,但是很少有人意识到或采取行动。那些经常这样做的人被认为是有创造力的天才。

A manager’个人风格直接影响员工的工作效率。尽管我认为支持风格比积极风格更好,但周围有很多后者。不幸的是,我们被编程为应对恐惧和恐吓,因此它可以正常工作。但是当一个进取的经理’的行为被完全滥用,将会导致灾难。我曾经不得不挽救一份合同,程序经理在取得控制权后的六个月内驱逐了该合同的每一位第一级和第二级经理以及高级分析师。

项目经理有效利用分配给他们的员工的能力,会对整个项目团队的工作产品的数量,质量和及时性产生巨大影响。在某些方面,这只是管理101。真正成功的关键是结合对团队成员能做什么的深刻了解,再加上在制定和调整工作任务时的灵活性,包括愿意跳出正常的工作日程当遇到障碍时。此外,如果使用多个角色的人员,则可以实现更好的结果。

我个人最喜欢的是使用那些已经提出要求进行系统测试的业务分析师。还有谁更有资格知道系统是否达到了目标?每年都有相当多的移民来美国从事IT行业的工作。这些人往往是努力工作的人,可以非常有生产力,但是语言和文化上的差异可能会阻碍实现这种生产力。对这些差异敏感的支持型经理可以与这些人一起克服这些差异并发挥其全部潜力。


约翰·迪恩 是一位经验丰富的IT专业人员,具有多年的经验,包括系统工程,系统分析,需求分析,系统架构和设计,编程,质量保证,测试,IV&五,系统购置,在技术和管理之间平均分配。他曾在围栏的承包商和政府部门工作,曾是大型公司(IBM,CSC,Booz-Allen,MITRE,ACS)以及非常小的公司的雇员,目前是一名独立顾问。他拥有克莱姆森大学的运筹学硕士学位。您可以通过以下方式与他联系 [email protected].

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