2020年4月29日星期三08:00

业务敏捷性的定义

撰写者

业务敏捷性–我们正在谈论的不仅仅是简单的“做敏捷性” –在数字化转型,物联网(物联网)和人工智能(人工智能)时代,企业已经开始采用并引起人们的重视。

但是,使整个组织变得灵活,敏捷是一种思维方式,而不是简单地更改组织结构图或更新业务流程。

现在,我们的世界,尤其是我们的劳动力,正在以前所未有的速度变化。对于那些挣扎于如何实现“业务敏捷性”的人们,您只需要了解您的动态环境即可。业务敏捷性实际上是什么样的?您怎么知道何时实现的?

让我们考虑一下,对于某些重大事件,组织正在决定转变为让员工远程工作。因此,请考虑您自己的组织(无论您是否拥有)是否有人进来说:“好吧-明天每个人都在家工作!”您的团队,您的公司如何反应?您是否感到兴奋,从办公室获得必需品(别忘了冰箱里的残s剩饭可能会长成自己的有机体……!),然后变得比以往更高的生产力?还是您问一百万个问题,直到一天结束时没人知道发生了什么?这是敏捷的心态部分。您如何看待眼前的挑战?它是一种不确定性和恐惧感吗?还是您看到了克服,学习,成长和加强的机会?


广告

转移到虚拟环境后,一些经理担心人们不在办公室时无法工作。您会转向“问自己”,而不是“现在没人在生产”,而是问“我如何生产?”敏捷的思维方式实际上会考虑这样一个事实,在家工作可以使我更加专注,而不会持续中断办公室聊天,而开会时间会更长,这只会导致您可以与同事坐下来聊天(只是因为可以,但这并不意味着您应该!!)。因此,实际上,在我脱离公司环境的时候,这是我最终精疲力尽地学习并获得认证的最佳时机!!谈论增值–在家工作,富有成效并发展自己的职业和技能!因此,秉承这种态度,鼓励,支持甚至需要个人成长和关注的企业–这就是企业的敏捷性!利用情况!作为分析师,我们所有人都在谈论SWOT分析(优势,劣势,机会和威胁)–您现在可以利用哪些机会获取更多价值?这里有什么机会将弱点变成强项?贵组织是否对此表示鼓励?

在我们敏捷的心态中,反思是如何发生的?贵公司是否会尝试使用虚拟工具使自己感到沮丧?那他们怎么办?不断强迫它,尝试让人们给你培训?征求反馈意见并尝试其他工具该怎么办?问不工作时使用什么?您如何与他人合作? Facebook Messenger上的视频对我来说非常适合进行国际电话和会议-可以进行一些工作对话吗?通过看到对方让我保持联系?对我来说(单击一个按钮)比设置一个完整的webex(试图弄清楚如何使用我的电话登录或拨打电话导致VoIP无法正常工作...)来跟同事澄清一个问题要快得多!

对于业务分析人员而言,业务敏捷性不仅意味着敏捷,还意味着它具有灵活性,适应性并利用创造力来专注于“不可能”的世界中可以做什么。作为个人,您仍然可以通过举止行为来提高敏捷性。使您的分析技术适应在线需求。需要人们在虚拟会议中回应吗?然后每隔10分钟左右在Web会议工具中进行一次民意测验。使用数字便笺并打开白板,以便人们做出贡献!从客户的角度而不是您所做的状态状态报告。帮助查看您和您的团队正在交付的价值,而不仅仅是工作。当您对所要寻找的行为进行建模时,它可以使其他人更容易遵循和团结起来,您的团队和组织可以以更大的敏捷度进行运营,不仅可以幸免于流行病和世界变化,而且可以生存并提供世界具有更大的价值!

杰米香槟

杰米(Jamie)超越了她的“热情洋溢的文学士”头衔,真正体现了业务分析并为她周围的人们增加了价值。她是一位出色的演讲者和培训师,喜欢与他人分享提高他们的业务分析技能的方法,独特的观察世界的方法以及如何以可衡量的结果获得更大成就的方法。她的公司Champagne Collaborations使她能够与成长中的组织和杰出的企业家合作,进行协作并带来强大的见解,从而使团队取得巨大成功。凭借她过去在业务分析,项目管理,流程改进和知识管理方面的工作经验,她的强大背景使她能够与世界各地的组织一起跨行业工作。当她不与业务伙伴合作时,您可以在冲浪板上的夏威夷水域上找到她与朋友和家人的合作。

©BA Times.com 2020

麦格雷戈徽标白色网站