2020年12月22日星期二09:00

为新产品开发路线图

Written by

如果您是商业分析师或产品经理,您有机会在职业生涯中的某些地方开发业务/产品路线图。

在某些组织中,特别是那些(1)种植或成熟的产品或(1)这些主要瀑布的组织,产品路线图具有晶体视觉和高精度的开发,在路上2-3岁。还有一个更改的空间(即范围蠕变!)主要是因为路线图是在牢记市场的牢记&创新趋势,竞争和盈利能力和数百种资源已经积极致力于这些东西。

但是,当您管理新产品时,您会怎么做,特别是在大型中&建立(流程沉重)组织,每个人都在你进行水晶清晰产品的愿景之后,你几乎没有试图让你拥有的唯一的客户,开心?

开发新产品有几项挑战,特别是在企业空间中,当您的前几名客户对您的产品未来以及许多产品的形状极为关键&他们需要给你。作为业务分析师或产品领先,您通常陷入了第一个客户的建筑功能之战,即使您没有特别认为这可能会帮助您缩放。此外,团队中的每个人都在寻找您在近期和长期内建立的内容,并且当客户尤其具有挑战性是当客户要求您需要大量地面的巨大功能或集成时 - 凌晨 - 也想要昨天!

尽管如此,作为企业分析师,它总是有助于为您的知识提供路线图,以便在提供您的其余部分时始终保持产品愿景和策略在所有时间始终保持一致 &组织预览可能会发生的事情。以下是我学到的一些路线式方法&通过我在尝试向疯狂施加一些方法时通过我开发新产品和解决方案的经验而被执行!

1.在“现在”上减少歧义,同时在将来设置一些上下文。

路线图不一定必须多年跨越多年甚至全年。它也不一定必须是时间的。特别是对于尚未看到当天光明的新产品,或者刚刚开始,现在下一后的框架工作很大 - 关键是创造一个人能够理解和获得产品视野的感觉和为什么你建立一些东西。

BA DEC22 2020 1
来源: //www.prodpad.com/blog/how-to-build-a-product-roadmap-everyone-understands/

我拥有所有诚实的地面路线图,与我的团队看起来像这样,主要是因为不同的释放周期和业务优先事项:

BA DEC22 2020 2
来源:自我说明


广告

2.沿着骑行服用你的利益相关者。

我一直处于产品的许多路线图计划&设计团队已经放下了我们认为我们想要在粘滞便笺上建立的所有事情,将关键利益相关者带入一个房间(通常是销售,营销,业务发展的KOLS&工程团队),并通过产品类别或“必备”和“漂亮对哈维尔”和“漂亮的对象”和“令人不安”的表决表达他们所愿的前三件事。这种技术尤其适用于当产品仍处于隐形模式时,您作为PM的是弄清楚MVP版本应该具有的东西。

BA DEC22 2020 3
来源: http://dotmocracy.org/dot-voting/

一种更具方法和定量的路线图计划方法&开发可以是定义评估指标并确定评级&考虑每个特征的分数。您可以根据您对空间的了解或让您的团队确定每个类别的评级来提出评级。作为下一步,您可以自我评分列表中的所有项目,并与您的利益相关者进行反馈,以获取反馈和更改(这可能会更努力),或者您可以将每个利益相关者单独或一起进行评分项目团体。在此过程结束时,您应该根据加权总计进行优先路线图。

BA DEC22 2020 4
来源:自我说明

3.资源基于路线式

另一种规划产品路线图的方法也可以是从自下而上的 - 即基于资源的路线贴图。也许你在一个大型组织中工作,有离岸资源可用,分配给您的产品(因为它将成为下一个大事!)。当发生这种情况时,您可以使用团队的帮助来弄清楚(1)功能有多大(大,小,1 Sprint等)(2)它涉及哪些组件(即客户端,服务器,UX等) (3)您的产品可以带来哪些价值&顾客。这种方法对于那些“大票商品”,您的客户希望在您的产品中拥有的“大型票证” - 就像应用程序或服务集成或新算法一样 - 需要更多时间&要开发的资源,可能会与您的“现在”并行完成& next” items.

显然,所有这些方法都有利弊,很多因素除了客户需求之外,还在规划新产品 - 就像竞争,增长,收入等等,有时PMS也只是“被告知”开发产品作为对市场或竞争对手的回应。在任何情况下,路线图都是可视化您的产品旅程的好方法,同时使您的其余团队更好地计划并组织他们的工作。

©ba time.com 2021

MacGregor Logo White Web