2014年12月22日星期一01:00

不要成为受害者,要打破规则

撰写者

“您因违反规则而被人们铭记。”
道格拉斯·麦克阿瑟(Douglas MacArthur)

加拉格尔Nov26任何研究过医学历史的人都会注意到,我们最大的一些突破是一位科学家违反规则的结果。历史告诉我们,这些人同样有效地改变了传统范式。例如,世界是平坦的,洗手,大地围绕太阳旋转。通常,打破常规的科学家作为变革推动者会付出可观的代价。变革的痛苦迫使一个荒诞的想法成为一种传统观念。

即使在社会科学中,我们也经常将打破规则视为进步和启发的手段。只要看看民权运动期间的罗莎·帕克斯(Rosa Parks)和其他类似她的人。面对种族隔离的纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)。罗纳德·里根(Ronald Reagan)向戈尔巴乔夫(Gorbachev)发起挑战,要求拆除围墙。

我们始终在工作场所中遇到古怪的想法(规则)。一种流行的说法是“这就是我们一直做到的方式。”我们听到过几次?打破这一单一规则通常可以在专业智慧和生产力方面产生巨大的回报。在我们经常过度刺激,技术过度的工作环境中,面对官僚主义的电子围栏和复杂性,我们常常发现自己无能为力。这很容易让人不知所措,很容易屈服于我们一贯的做事方式。我发现在我的职业生涯中,人们经常遵循规则仅仅是因为惯性或没有人以有意义的方式衡量结果。

当我们衡量自己的成果并在工作中保持评分时,利用有缺陷的逻辑或坚持我们一直采用的方法变得越来越困难。它迫使我们违反规则。它迫使我们停止成为我们经常工作的盲目的方式的受害者。

通常,当我们执行项目时,最大的操作约束是公司制定的规则。很多时候,这些规则实际上只是旧习惯,通常除了“这就是我们一直做到的方式”之外,它们没有逻辑,及时或相关的依据。许多公司不能放过他们呆滞的工业思维方式和文化(尽管他们中的大多数人在相当长的时间里一直在知识经济中努力工作)。那些勇于打破规则的公司真正地出现并重新出现,从而提高了生产率,提高了效率并加快了执行速度。

这周检查您的日常工作,并问自己我可以打破哪些规则?在运行项目时,挑战自己,扮演一个好奇的人类学家-询问为什么要做自己的工作。电影《办公空间》因概述TPS报告的荒谬性而臭名昭著。我的猜测是您在组织中拥有自己的TPS报告。底线很简单:如果规则没有在增加价值或不能使某人的生活变得更好,那么就应该打破规则。

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查尔斯·加拉格尔

查尔斯(乍得)加拉格尔 是该公司的执行合伙人和创始人 PM Metrix。乍得于2005年成立PM Metrix,是一家成功的项目管理咨询公司,专门研究价值驱动型项目管理。乍得拥有超过18年的制药经验,从药物开发到企业范围的信息技术项目。乍得拥有Ursinus大学的生物学学位,费城整骨医学学院的生物医学研究生学位以及宾州州立大学的MBA学位。 他是经过认证的项目管理专业人员(PMP),Scrum Master(CSM),并且还拥有供应管理(CPSM)和精益六西格码的培训和认证。

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