• 可以放慢脚步:BA效率不是通过击键来衡量的
  • 业务分析的通配符身份
  • 是的,您可以在Covid-19期间实际上有效地提出要求!
2015年3月30日星期一11:05

早期反馈使一切与众不同! -通过敏捷降低风险

撰写者

作为业务分析师,我们通常会在流程的早期阶段收集项目需求。我们召开焦点小组会议,采访主题专家,收集我们认为需要的所有项目,然后创建业务需求文档,获得批准,并将其交给开发人员。

在此期间,风险很高,因为直到客户看到运行正常的软件,我们才能获得有价值的反馈。该软件可能与前几个月的愿景一致,也可能不一致。从需求签署到向客户演示功能软件之间的时间可能发生了很大变化。业务可能已经改变。管理本来可以改变的。软件或过程可能已更改。技术肯定会发生变化。我们冒着无法交付业务或客户要求的风险。

这就是敏捷的用武之地-我们在开发过程中尽早并经常提供反馈。在创建需求(用户案例)时,我们还将客户输入内容包括在内,并随着我们的开发逐步展示它们的工作原理。这样可以降低风险,并可以尽早获得反馈,以便我们可以确保我们生产的产品与客户的需求保持一致。如果技术不断变化,我们也会随之变化。如果管理层在此过程中发生变化,我们将与新的管理层合作,以确保我们在开发过程中保持一致。在敏捷的过程中,通过反馈和互动,我们可以生产出更高质量的产品。这不是我们一直想要的吗?

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 随想白

随想白 是BC Liquor Distribution Branch的经验丰富的业务系统分析师。

Caprice是BCLDB的第一个及后续敏捷项目的分析师。她努力教育其他分析师如何建立公信力并找到自己的声音来发挥自己的最大潜能,从而在其个人和职业生活中创造价值。

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