2019年7月31日星期三09:35

道德与商业分析师

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你认为自己是一个道德的人吗?道德专业人士怎么样?道德项目领导者和团队代表怎么样?

您是一个在项目领导作用中运营的企业分析师 - 与四个不同的实体或团体密切合作。您正在与项目经理,项目团队,客户和所有主要利益相关者合作。做出决策,会议要求,不断沟通并将项目保持在轨道上。您是否符合每个项目倡议的项目领导标准,企业政策和人力资源规则?

大多数情况下,可能是。而且你与公司政策相匹配的程度不是我真正关注的是因为这一政策可能会妨碍项目成功的方式和你运行项目的最佳做法并与项目客户合作。那么,什么是项目领导力的道德实践和标准?从我的20多年的咨询和领先的项目和团队中,我的名单归结为这五个。让我们检查一下......

透明度

我的一个顶级 - 与您的项目客户,您的团队,您的利益相关者透明。每个人都和你在比赛中。没有必要单独去,隐藏坏消息或艰难的决定。如果你独自失败并失败,所有手指都会指向你。如果您将其带到团队和客户,那么每个人都共同努力解决问题或问题。如果你下来,你将在一起。但这是关于透明度和沟通。委员会可能不是最好的事情,他们变得足够了。但项目团队 - 以及客户是该项目团队的一部分,他们最终资助该项目 - 不是委员会。他们是一群熟练的个人,负责提供一个成功的项目。在项目上遇到砖墙并需要帮助时是透明的并使用它们。

问问题。很多是由并讨论的感觉弱或显示在提出方向或帮助决策或帮助解决问题时的弱点。但提出问题并不弱。提出问题消除了不好的信息,让您更接近问题的解决方案或根源。提问问题可以给你另一半的照片。试图用一半的信息或图片的一半来解决问题几乎是不可能的。如果我们只通过我们的观点看到了世界,我们都会思考地球是平的。我们知道它不是,但有些人不相信。他们只是在自私的观点中看到事物,忽略了真实信息,既定的事实。


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以身作则

项目团队将需要从项目经理和业务分析师那里获取领导和方向。我们希望项目经理是一个伟大的道德领袖。如果不是,你可能应该自己,客户和团队一个忙,把他带到它上面。如果问题坚持,请去他的经理。但是,作为商业分析师和共同项目的种类,对团队,客户和管理有责任,练习道德项目领导行为。以例子潜在一体 - 总是。超越责备 - 特别是在团队和客户会议期间,每天和每周都在这些人员面前。按照您的工作和项目承诺进行跟进,练习诚实。无论你可能在想什么,不要对别人或背后的客户说坏事。它不需要说话。该项目需要采取行动而不是八卦。如果你看到的事情不到道德甚至是非法的,请考虑自己有点一个“强制记者”,并将其提高到以获得行动而不会伤害项目。

黄金统治和团队管理

当然,黄金法则是“对待他人如何治疗。”你想知道这个问题吗?是的。您是否希望被列入决定和会议和信息共享?是的。所以包括整个团队并包括客户。并诚实地对待人,道德地和他们是同龄人。尊重他们的技能和专业级别。期待他们的需求,但永远不会太快批评。并快速和适当地回应,奖励和认识。

您的客户是您的客户

记住客户。永远不要忘记客户。包括客户,对客户透明,彬彬有礼,与他们保持专业关系。我的座右铭总是“你只有你的最后一个客户认为你是......”那样的概念。如果您认为管理正在推动对客户关系或项目或团队损害的客户方法,请告诉他们。管理层并不总是正确的。它们有可能与您或客户或项目团队不同的优先事项。尊重你的领导力,但如果你认为给出的方向会对项目或客户有害,如此。

概括

底线是更加最佳的实践。我认为,伦理,诚实的行为和遵循项目管理最佳实践。如果我们都努力避免责备,请留意专业,重点关注客户和团队的需求和项目的目标,并努力实现其成功,然后我们大部分时间都会好起来的。公平,平等地对待人,你作为项目领导者的角色将是一个更容易和更成功的角色。避免偏袒和公开批评。冲突和问题发生,但并非一切都必须公开。练习适当的行为,并对待他人如何治疗。

 布拉德egeland

布拉德egeland  是一个商业解决方案设计师和IT / PM顾问和作者,拥有超过25年的软件开发,管理和项目管理经验的制造业,政府承包,创意设计,博彩和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,制药,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非营利,高科技,工程和一般。布拉德结婚了,10个父亲,生活在阳光明媚的拉斯维加斯,NV。访问布拉德的网站 http://www.bradegeland.com/.

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