• 从参与者那里获得重要收获，从而建立起您的介绍。这有助于协调人使会议目标与利益相关者的期望保持一致。 
• 建立“rules of engagement” and “他们是谁”. The 交战规则 provide a context for the session structure and acceptable behaviours. The team question helps establish how the participants see themselves. 
• 要清楚“business problems”正在解决和“solution context”. Clear business problem definition should be created in partnership with the sponsors and senior stakeholders prior to the session. The 解决方案上下文 provides a framework for the participants to frame their thinking in addressing issues. It does not mean the facilitator is providing solutions. 
• 使用各种人员和小组动态工具和技术。例如，
  集思广益 以非判断性的方式来捕捉个人和团队的思想。确保遵循头脑风暴法则。
  嗡嗡声组 在主持人确定的10到20分钟内讨论指定的主题。
  团队豆荚 可以将人们分组到彼此面对面的共同餐桌上，使他们订婚。
  玩游戏。不要害怕玩游戏。游戏提供了一种参与参与的方式，以及成功举办会议所需的信息。这就是您发挥创造力的地方。玩得开心！
  66技术。六个人讨论主题六分钟。通过分配主席，抄写员和审核员来提供小组结构，以提供有关小组的反馈’ efforts.
  持久性有机污染物。获取POP（痛点），并使它们与组织的成熟度保持一致。
  标称群法. Use the 标称群法 to have team members identify their best solution to 商业问题 through a process of rating and elimination.
  成本，便利，收益。使用成本，缓解，收益分析来使参与者清楚地定义和理解建议的影响。
  苦战。获取SWOT，即优势，劣势，机会和威胁，并确定团队需要关注的外部和内部事物。
  鱼骨。给他们扔一个 鱼骨 （图表），以激发关于业务问题根本原因的想法和思考。
  辩论队。创建辩论小组，让小组讨论问题的各个方面。确保有结构，并且一切都按时进行并记下。
  智能物镜。让小组制定目标 聪明 通过确保它们是特定的，可测量的，可实现的，相关的和及时的。
  实施计划。建立具有分配任务，核心职责和时间表的实施计划。确保有后续机制。
• 在会议结束时，主持人还需要做其他一些事情。考虑以下项目：
  总结与回顾 所说的一切都是为了确保清晰度和与会议关键目标的一致性。
  FUDs。 获取FUD（恐惧，不确定性和疑问）。让利益相关者将这些内容写下来，并在会议结束时上交。没有什么比知道利益相关者的关注更好的了。
  通讯。 制定跟进计划。交流是了解参与者期望的关键。明确期望并遵循。
  正数和增量。请求有关会话的肯定和增量。复查这些内容，因为它们将为促进者提供改进领域的见解。
  缩放 请参考图1至5，并询问利益相关者对决策，建议和总体倡议的看法。您可能会发现他们将事情视为去年的另一番阴影。准备利用收集到的信息。
  评估自己。你需要成长。

您可以应用许多方法，工具和技术来创建发现会话和会议，从而为参与者和利益相关者提供价值。

你的工作？做好准备！