2016年5月18日星期三08:47

Failing for Success

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失败永远不会感觉好,因为好吧,感觉就像失败一样。没有人想失败。我们被驱使为1号,顶级狗和大奖赛。没有人说过,“哇!棒极了!你失败了!”黑白格仔的旗帜瀑布,赢家被任命。对失败的恐惧是如此强烈,痛苦,这是惊人的,我们将避免多远。逃离,跑步,躲藏或避开它。

我们把自己置于舞会森林没有错误的误报的人中,我们以“没有失败”的名义,我们不太乐于疲惫的点。我们让自己介绍了这种信念,失败不是一种选择,我们是如何处理失败的损失。

令人害怕失败,我们创造了精心制作的计划,以避免它,但无论如何发生。系统,流程和人员只需以100%的准确性运行。如果一切都完全一切地运行,我们肯定不需要帮助代表或第二级支持。

但失败并不像我们所做的那样邪恶。你是如何学习走路的?你当然没有跳到你的脚上开始运行马拉松比赛。学习如何将一只脚放在另一只脚前,拍摄了很多审判和错误,以推动自己前进。甚至爬行都会审判和错误!在我们脚踏之后,我们忘记了,为了到达那里,我们摔倒了,推翻了,并摇晃着成功的方式。没有一定的方式学习走路。我们必须失败才能学习。

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实验学习教导我们失败是学习的最佳方式。记得回到你第一次开始学习的日子,就像骑自行车一样新的东西。你第一次没有完美地做到这一点,可能会下降几次。有人在那里接你起来,让你回到自行车上。你因失败而学习 - 倾斜太远或另舞会森林方式会导致你脱离自行车。

我学到的最后一件事就是我的家庭恒温器。它连接到互联网,并允许我从任何地方控制温度和风扇。成功地设置恒温器后,我开始与它一起玩。我失败了多次尝试弄清楚一些功能。在舞会森林点,我只是擦干净,开始了。在学习如何解决这些东西时,我也想出了一些很酷的新方法,我可以节省能量并更好地使用它。我试验,失败了,学到了。

几年前,Ryan Babineaux和John Krumboltz进行了舞会森林有趣的实验,为这本书“失败快速,经常失败”。这个实验很简单。一群学生分为2组。第舞会森林群体被告知,“你有90天的时间来创造很多粘土盆。”这个第舞会森林或“卷组”被告知专注于体积并忘记质量。另舞会森林小组被告知,“你需要制作舞会森林完美的粘土锅。”第二组是“质量集团”,完全专注于质量,避免了任何类型的体积。两支球队都被告知他们在一场比赛中,看看谁能做出最好的看起来和功能性的粘土锅。

您希望本集团完全专注于粘土罐的质量将拥有最精心设计的锅,因为它们完全专注于设计。由于卷组重点集中在锅中的罐子里,因此赔率不是他们的罐子。

在90天结束时,两支球队将所有的罐子放出一块粘土罐艺术家和专家的判断。我不知道这些人是谁,但我会说他们有舞会森林令人难以置信的利基工作,以判断粘土陶器。你甚至可以赚钱吗?

令人惊讶的结果是,刚刚制造了尽可能多的泥罐的卷团队,因为他们可以赢得比赛。这怎么可能呢?为什么体积赢得质量?

质量团队具有如此专注于质量,创造完美的设计,以至于他们没有任何时间尝试或与粘土一起玩。另一方面,卷团队不断与粘土互动。由卷团队产生的第舞会森林粘土盆是该死的丑陋,但他们继续发挥和实验。卷团队在试图达到更大体积的粘土盆的同时,实际上学到了创造粘土盆的更多信息,并且对粘土更舒适。因此,即使卷团队有很多失败,他们也成功并赢了。

如果您选择从中学习,则失败会使您更强大和更敏捷。 “这不起作用 - 让我们尝试不同的”态度“。这是完全失败的整个概念。你失败的速度越快,你就越多了解这个失败。不要失败一次,失败多次。

无法安全的是创造舞会森林环境的环境,其中实验和学习不会对自己或您的组织造成伤害。就像在实验中一样,需要创造环境,在这种情况下,狂放的放弃可以安全地发生实验。在制作粘土陶器时没有人受到伤害。

在技​​术世界中,我们使用术语“原型”。技术中的许多原型化情况受到严重限制。环境过于狭窄或限制实验,并且往往很少发生故障来学习。这是舞会森林更好的安全环境,这不受限制和开放实验。

在顾客体验您的实验中播放和更改生产环境中的所有内容都有一种让您的客户不满意的趋势。建立舞会森林没有后果可以玩的环境。在野外的实验之后,您可能必须从头开始并重建环境。计划创造一种方法来快速重建安全环境,以便实验并未减速。

创建其他安全和软着陆环境,您可以在那里反弹您别人的想法。也许您的环境不涉及物理空间或系统,而是舞会森林充满了挂图和白板的房间。

只要基于时间的地面规则和预期,将一群同事汇集了舞会森林想法共享,协作和创新创造了舞会森林安全的环境。设定实验和创新的期望是目标。越多的想法,越好。我们不是为了完美而开车。这就像类固醇的头脑风暴会议。鼓励疯狂的想法并实际上尝试一下。没有判断,最疯狂的疯狂想法总是欢迎。

另一种策略是通过嘲笑多种变体来试验屏幕或报告设计。关键不仅仅是专注于舞会森林样机,而是有很多模型。这使得该组通过采取不同样机的元素并以新的令人兴奋的方式将它们组合在一起,彼此“riff”。

我最喜欢的策略之一是用户体验开发和测试空间。用户体验人员将告诉您,让用户只使用界面(屏幕或报告)并观看它们如何使用它是舞会森林首选的策略。收集舞会森林小组并邀请他们玩设计或试验设计。房间里的设计师默默地观看实际的用户与他们的设计互动。设计师学习观看小组的播放和实验设计。设计师根据他们的观察改变界面。冲洗并重复。舞会森林会话通常不够。它们在这里不仅仅是如何使用该界面的关键,而是让他们在安全环境中自由播放和实验。

Badass Professional可以竭尽全力,以便他们学习。他们了解,失败可能会发生并努力创建用于播放和实验的安全环境。我们的文化需要改变我们看到失败的方式。我们必须开始看到失败作为创新的机会,而不是糟糕的事情。

在没有学习的情况下取得成功是舞会森林失败。我的生活中有许多情况,我在第一次失败的第一次失败的时候,我已经执行了任务。初学者运气可能是一种诅咒,因为你错过了从失败中学习的机会。只有通过失败我们真的学习。

Badass Professional在失败中反映,但不是痴迷的点。回顾并确定是否有课程才能学习。什么进展顺利?什么不太好?什么仍然令我困惑?如果我做了什么不同的话,怎么办?然后在安全的环境中起床脱掉温暖的模糊安全枕头,然后再试一次。记住你没有学会在没有第一次下降的情况下走路。

借用切换作业的示例。你准备杀手恢复并进入大门进行面试。您对公司的作业并为通常的面试问题做好了准备。看起来一切顺利,但你没有得到这份工作。从失败中学习需要反思或考虑它。这不应该是你脑子里四处走动的全天马拉松谈话。把一些你想做的事情更好。如果您可以或在面试更好的面试中,可以从面试官那里获得一些反馈。你没有得到这份工作,但你成功地学习了下次做得更好。

让我们在如何帮助您的组织在安全内部失败并更快地进行策略,以便更快地失败,因此他们可以学习和推动创新的新解决方案和方法。

鲍勃·普伦特

bob ba. 提供业务分析培训,咨询和指导服务。他是CBAP认证,在公司美国拥有25多年的经验;在管理BA卓越中心,评估和管理BA成熟度,质量和能力方面的背景。 他介绍了北美众多主题演讲,研讨会,研讨会,会议和培训课程。鲍勃是IIBA MSP章的创始成员和过去总裁。

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