我们被告知，个人，团队和组织的目标必须是明智的（具体的，可衡量的，可实现的，切合实际的/相关的，有时限的）。在大多数情况下，目标是我们设定的目标，因为我们 想 为实现这些目标，但是当我们以隐晦的方式重新措辞，脱节时，回拨到现实中并从一个（通常）任意的截止日期中获取灵感时，它们似乎就失去了吸引力。

我们如何才能创建我们实际上受到鼓舞去实现的目标？ 通过简化流程并问自己好问题。

目标4A目标

4A is 达成/避免/采取行动分析。 通过创建一个引人入胜的表格或图表，我们可以制定出激励我们的目标，确定在实现该目标时需要注意的事项，并确定实现该目标的下一步。注意是 下一个 步骤，不是 每一个 步。无法预测未来，但是即使我们还看不到我们需要采取的每一个步骤，我们通常都可以确定朝着目标正确方向迈出的活动。

以下是一些有助于理解目标以及如何实现目标的问题。

实现

很难确定您的目标是什么，可能需要花费一些时间和一些错误的开始才能达到真正的目标。

• 你想让我做什么？
• 您想什么时候做？
• 为什么？

可以大胆地瞄准，可以分解成几个步骤，您可能还不知道其中的许多步骤。范围很窄也可以，这可以通过很少的动作来实现。关键是要有足够的动力去行动！

避免

只要花费足够的时间和精力，大多数事情都是可以实现的，但是要付出什么代价呢？在追求目标时，我们必须考虑可能分散我们注意力的事物，以及我们不愿意为了实现目标而妥协的事物。

• 潜在的陷阱有哪些？
• 会有什么阻碍？
• 对我自己和他人的有害影响可能是什么？
• 为了实现这个目标，我需要做什么以确保自己不被忽视？
• 我不愿意承担什么风险？
• 我不愿意从事哪些行为？
• 谁可以预防？ （说实话）。

与计划我们要做的事情一样重要的是，确定我们必须放弃或不愿意做的事情。

行动：

需要调整行动以实现目标，并避免发现问题。如果我们不突出要避免的内容，则可能采取了错误的措施。

• 我现在该怎么办才能使我更接近目标？
• 谁可以帮助或建议我？

对于我们采取的每项行动，我们都可以问“这是否有助于实现我的目标？”如果没有，我们仍然可以选择这样做，但要有意识地而不是无意间。将动作添加到列表中后，再进行下一步操作。

目标目标

实现 ：在接下来的12个月内的会议或活动上发言。

避免 ：差旅费过多，影响我的项目工作。

动作 ：确定本地事件，找出提交过程和截止日期，在周末制定会议思路。

这些动作完成后，请确定朝着目标迈进的后续步骤。

做决定

达成/避免/行动分析（4A）作为决策框架也非常有用。它有助于使每个人都处于正轨–“我们将如何根据该决定的结果来完成什么？”，“我们不想要什么影响”，“哪些可能的行动实现了结果并避免了影响？”。通常，团队决策很难，因为人们 不要试图从决定中实现同一件事。使用4A可以使我们对正在努力的目标达成共识，通过“避免”列表解决疑虑，并共同商定最能平衡“实现”和“避免”要素的行动。

决策实例：“我们应该减少培训预算以节省金钱吗？”

实现 ：本财政年度节省X的费用

避免 ：影响员工士气，让不知道如何做工作的人影响客户服务。

动作 ：调查在线交付选项，确定培训需求的优先级，推迟某些培训，使用培训师的方法。

结论

SMART曾经有过机会，但并没有帮助。设定激发和激励您的目标，找出在追求这些目标时需要避免的事情，然后制定实现这些目标的计划。

我们还需要接受我们可能需要改变目标的想法。我们可能会决定不想实现曾经认为重要的目标。不要为了不再想要的东西而努力，只是因为您写下来或告诉了几个人。在这种情况下，目标4A是新目标，计算出外观，需要避免的问题以及可以采取的下一步措施。