我们被告知，个人，团队和组织目标需要聪明（具体，可测量，可实现，可实现，现实/相关，超时）。在大多数情况下，目标和目标应该是我们所设定的东西，因为我们 想 为实现它们，但是当我们密切地重新换句话说，剥离细节，通过拨打逼真而张开灵感，并附上（通常）任意截止日期，他们似乎失去了吸引力。

我们如何创建目标，我们实际上是激励才能努力工作？ 通过简化流程并询问自己好的问题。

目标4a目标

4A is 实现/避免/行动分析。 通过创建一个接合表或图表，我们可以框架激励我们的目标，确定我们需要了解的是追求这个目标并确定实现它的下一个步骤。请注意 下一个 步骤，不是 每一个 步。不可能预测未来，但我们通常可以识别目标是朝着目标方向的一步的活动，即使我们还无法看到我们需要做出的每一个举动。

以下是有助于理解目标以及如何到达那里的一些问题。

达到

很难解决你的目标是什么，它可能需要一些专注的时间，几个假开始达到真正的目标。

• 你想让我做什么？
• 你什么时候想做的？
• 为什么？

它可以瞄准大，它可以分解为步骤，其中许多你可能不知道。具有非常窄的范围也很好，可以通过非常少量的动作实现。关键是足够的动机来做行动！

避免

大多数事情都可以实现，有足够的时间和关注，但在什么费用？在追求目标中，我们必须考虑可能分散我们注意力的东西，以及我们不愿意妥协的东西来实现目标。

• 什么是潜在的坑洼？
• 什么可能妨碍了？
• 什么可能是不想要的影响（对我自己和他人）？
• 为了追求这一目标，我需要确保不忽视什么？
• 我不愿意采取什么风险？
• 我不愿意参与哪些行为？
• 谁可能阻止它？ （说实话）。

与规划我们会做的事情一样重要，是识别我们必须放弃或不愿意做的事情。

行动：

需要量身定制行动以解决目标，并避免所确定的问题。如果我们不突出我们想要避免的东西，我们可能会采取错误的行动。

• 我现在可以做些什么让我更接近我的目标？
• 谁可以帮助或建议我？

对于我们采取的每一个行动，我们可以问“这是贡献我的目标？”如果没有，我们仍然可以选择这样做，但有意识而不是无意中。当它们变得显而易见，将操作添加到列表中，以及下一个拍摄的最佳步骤。

示例目标

达到 ：在接下来的12个月内在会议或活动中发言。

避免 ：过度旅行费用，对我的项目工作的影响。

行动 ：确定当地事件，找出提交过程和截止日期，周末开发会议的想法。

完成这些操作时，确定朝向目标的下一个步骤。

做决定

实现/避免/动作分析（4A）也被难以理解为决策框架。它有助于让每个人都在轨道上 - “我们试图通过这个决定的结果？”，“我们想要的影响是什么”，“有可能达到结果并避免影响？”。由于人们是难度，群体决策通常很难 不要试图从决定中获得同样的事情。使用4A借助于通过“避免”名单，共同同意最佳持有“实现”和“避免”元素的行动，以满足我们正在努力的方式建立共识。

示例决定：“我们是否会降低培训预算以省钱？”

达到 ：本财政年度X的成本节省

避免 ：影响人员士气，让人们不知道如何完成工作，影响客户服务。

行动 ：调查在线交付选项，优先考虑培训需求，推迟一些培训，使用火车 - 培训师的方法。

结论

聪明的机会有机会，并没有帮助。设定激励和激励您的目标，彻底努力避免追求这些目标，然后制定实现它们的计划。

我们还需要接受我们可能需要改变目标。我们可能会决定我们不想实现我们曾经认为的重要性。不要为你不再想要的东西工作，只是因为你写下了或者告诉少数人。在这种情况下，AIM 4A的新目标，锻炼了那种看起来，你需要避免的东西，以及你可以采取的下一步。