20月28日星期四08:00

忘记智能,目标4A目标!

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智能首字母缩略词被认为是客观设置的最佳实践,但以某种方式“使智能”的目标成为无吸引力和疏忽。

 

我们被告知,个人,团队和组织目标需要聪明(具体,可测量,可实现,可实现,现实/相关,超时)。在大多数情况下,目标和目标应该是我们所设定的东西,因为我们 为实现它们,但是当我们密切地重新换句话说,剥离细节,通过拨打逼真而张开灵感,并附上(通常)任意截止日期,他们似乎失去了吸引力。

我们如何创建目标,我们实际上是激励才能努力工作? 通过简化流程并询问自己好的问题。

目标4a目标

4A is 实现/避免/行动分析。 通过创建一个接合表或图表,我们可以框架激励我们的目标,确定我们需要了解的是追求这个目标并确定实现它的下一个步骤。请注意 下一个 步骤,不是 每一个 步。不可能预测未来,但我们通常可以识别目标是朝着目标方向的一步的活动,即使我们还无法看到我们需要做出的每一个举动。

以下是有助于理解目标以及如何到达那里的一些问题。

达到

很难解决你的目标是什么,它可能需要一些专注的时间,几个假开始达到真正的目标。

  • 你想让我做什么?
  • 你什么时候想做的?
  • 为什么?

它可以瞄准大,它可以分解为步骤,其中许多你可能不知道。具有非常窄的范围也很好,可以通过非常少量的动作实现。关键是足够的动机来做行动!

避免

大多数事情都可以实现,有足够的时间和关注,但在什么费用?在追求目标中,我们必须考虑可能分散我们注意力的东西,以及我们不愿意妥协的东西来实现目标。

  • 什么是潜在的坑洼?
  • 什么可能妨碍了?
  • 什么可能是不想要的影响(对我自己和他人)?
  • 为了追求这一目标,我需要确保不忽视什么?
  • 我不愿意采取什么风险?
  • 我不愿意参与哪些行为?
  • 谁可能阻止它? (说实话)。

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与规划我们会做的事情一样重要,是识别我们必须放弃或不愿意做的事情。

行动:

需要量身定制行动以解决目标,并避免所确定的问题。如果我们不突出我们想要避免的东西,我们可能会采取错误的行动。

  • 我现在可以做些什么让我更接近我的目标?
  • 谁可以帮助或建议我?

对于我们采取的每一个行动,我们可以问“这是贡献我的目标?”如果没有,我们仍然可以选择这样做,但有意识而不是无意中。当它们变得显而易见,将操作添加到列表中,以及下一个拍摄的最佳步骤。

示例目标

达到 :在接下来的12个月内在会议或活动中发言。

避免 :过度旅行费用,对我的项目工作的影响。

行动 :确定当地事件,找出提交过程和截止日期,周末开发会议的想法。

完成这些操作时,确定朝向目标的下一个步骤。

做决定

实现/避免/动作分析(4A)也被难以理解为决策框架。它有助于让每个人都在轨道上 - “我们试图通过这个决定的结果?”,“我们想要的影响是什么”,“有可能达到结果并避免影响?”。由于人们是难度,群体决策通常很难 不要试图从决定中获得同样的事情。使用4A借助于通过“避免”名单,共同同意最佳持有“实现”和“避免”元素的行动,以满足我们正在努力的方式建立共识。

示例决定:“我们是否会降低培训预算以省钱?”

达到 :本财政年度X的成本节省

避免 :影响人员士气,让人们不知道如何完成工作,影响客户服务。

行动 :调查在线交付选项,优先考虑培训需求,推迟一些培训,使用火车 - 培训师的方法。

结论

聪明的机会有机会,并没有帮助。设定激励和激励您的目标,彻底努力避免追求这些目标,然后制定实现它们的计划。

我们还需要接受我们可能需要改变目标。我们可能会决定我们不想实现我们曾经认为的重要性。不要为你不再想要的东西工作,只是因为你写下了或者告诉少数人。在这种情况下,AIM 4A的新目标,锻炼了那种看起来,你需要避免的东西,以及你可以采取的下一步。

克里斯蒂娜洛洛克

克里斯蒂娜是一位经验丰富的BA领导者,建造了大小的BA队伍,从5到120个商业分析师和冠军入门级BA角色。她积极参与BA专业社区,参加并定期在活动中发言。克里斯蒂娜是一名审查员,为商业分析国际文凭,也是英国BA经理论坛的董事。她共同撰写了2019年的书籍,提供业务分析:BA服务手册,从研究业务分析,BA领导人的实际指导和来自专业社区的案例研究的洞察力和调查结果分享了洞察力和调查。 //www.linkedin.com/in/christina-lovelock

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