2014年3月31日星期一13:58

敏捷思维与物流如何协同工作

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佩纳Apri1当在复杂的供应链中协调流程时,经理可以通过采用敏捷思维原理来获得最大的成功,敏捷思维原理是丰田公司完善并广为人知的生产哲学。敏捷性促进精益运营,减少资源的使用,快速的客户响应和适应性。

总体而言,亲敏捷的心态倾向于消除多余的和不必要的东西,以在不影响质量的前提下降低成本。这通常会带来满意的客户,并带动竞争。由于物流实际上就是要以最有效,最合理的方式满足客户的需求,因此敏捷思维自然适用于任何供应链管理。但是,许多经理不愿采用和使用这种供应链哲学,因为他们不知道如何做出改变。以下是提示。

在您的公司中进行敏捷思考

识别生产中的缺陷:

高质量的生产是敏捷思维的标志。着眼于客户满意度,敏捷性经理必须首先评估产品中的任何缺陷所在。来源可能包括不良材料,假冒材料,旧设备,过时的技术,不良的工艺,培训不足,部门管理不当或缺乏质量控制系统。该产品应超出政府行业法规中列出的标准,并满足客户对可持续性或公平贸易等价值的要求。在物流专家进行精炼生产以使它可以提供无瑕疵的产品之前,无法进行其他有关敏捷性的工作。

停止生产过剩

为了消除过多的需求,敏捷管理者坚持只生产客户要求的产品。这可能意味着很多事情。一些供应链管理专家使用研究来真实反映特定地点特定受众所需要的特定商品。其他人直到有客户要求和订单时才开始生产。他们不会尝试通过制造产品并希望会有客户需求来塑造客户的口味。敏捷思维和精益生产不需要定制,但是定制无疑是许多物流经理所鼓励的趋势。许多公司试图保持灵活性,并使其产品适应客户要求的样式和功能。这可能会延迟交货,但质量一流,客户不会介意。

创建有效的库存系统

物流经理应保持少量库存,仅在需要时才生产更多产品。这需要一个库存系统,该系统可以提供有关现有订单和现有产品的实时数据。

通过空间设计管理人力

实现敏捷性的关键是确保员工不会在整个工厂中过多移动而浪费时间和精力。需要顺序使用的设备应聚在一起。 工人应进行作业,使他们保持在一个大致的位置。工厂的总体设计应针对产品环境进行定制;不要搬入工厂并适应原始环境。

提高运输效率

将产品运送到供应商的物流应加以改进。供应链管理专家应小批量交付产品,同意在生产现场附近下车,并在交付之前与供应商进行沟通,并附上标识交付内容和时间的通知。

减少等待时间

为确保节省时间,供应链管理应同步流程。创建一种节奏,使一个过程与另一个过程协调一致,并始终按固定的时间间隔完成。

了解敏捷文化是供应链中每个人的工作。每个级别的管理人员都应使用敏捷思维,并有权进行更改,以创建一个更快,更简化的系统。

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威利·佩纳(Willie Pena)

威利·佩纳(Willie Pena)是自由作家,视频制作人,视觉艺术家和音乐制作人。他更喜欢牛津逗号。除了为IBM,高露洁,Transunion,Webroot等公司以及众多私人客户和网站撰写文章外,他还拍摄,导演和编辑热门名人网络剧集“ Teens Wanna Know”。在williepena.com上捕获他的稀有博客文章,并与他建立联系 Google+, 领英.

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