2017年1月03日星期二08:24

如何学习新技术

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介绍: 第四件事 我希望我知道当我开始作为商业分析师 是如何以最有效的方式学习新技术。

随着大量的技术,可以成为一名专业学生,并花在你所有的时间学习新技术,成为每个人的专家。这不一定是我在这里建议的。相反,我认为要了解各种技术,何时使用它们以及如何在需要时快速加速。这就是我如何做到这一点。

留意新技术

商业分析师有2类新技术:

  1. 对您来说是新的技术,但由您团队的其他成员进行实践。
  2. 使您更有效的新分析技术。

很容易决定何时做第一种类型的技术 - 通常是你团队中的某人遇到了瓶颈,需要一些帮助保持事情。如果您有一段时间可用,或者您目前正在做的工作不是关键的时间,您可以成为一个很好的团队成员和帮助。希望学习新技术也可以帮助您在商业分析方面更好。这是我在数据仓库项目上工作时的情况,作为项目经理/业务分析师,发现自己是逆向工程COBOL代码引发业务规则,建模数据和开发SQL存储过程。我主要是那些活动,因为他们需要完成,但他们对我在今天的工具包中添加了技能的增加的好处。

决定何时何时拿起新的分析技术可能是一个棘手的。您需要平衡寻求持续改进的不落入闪亮的物体综合症,您认为您听到的新技术是对您所有问题的答案。我知道这发生了,因为我比我要承认更频繁地陷入困境。我找到的是最好的是找到我信任和尊重他们在谈论的人的一些人。当您关注您了解的人时,这是最佳的,因为当他们分享他们的故事时,你知道他们正在分享他们所做的事情。我编制了A. 产品所有权博客列表和新闻稿 在我的博客上,我遵循了解新技术。该列表主要是产品管理和UX专注,因为这些类型的技术对商业分析师非常有帮助。

当您遇到一种新技术时,请确保您了解该技术产生的结果,以及最适用的结果。如果您明确寻找此信息,您可能会避免将受害者降落到闪亮的物体综合症。另一件事我建议你做的是保持立即而不是在案例的学习的角度。

即时学习意味着您发现该技术是什么,知道何时适合使用,以及在哪里可以找到更多信息。像IIBA这样的组织(在Babok Techniques部分)和敏捷联盟(在敏捷词汇表中)提供了适合理解哪种技术以及当它们有用时的水平的技术的描述。

即使是案例的学习意味着你正在下载资源,购买书籍和参加关于一种技术的课程,即使您不确定或是否使用它。当你这样做时,两件事之一发生了。你学习了关于这种新技术的所有重要信息,那么找不到机会使用它并迅速忘记一切。其他替代方案是你了解所有关于新技术的所有技术,然后你手里拿着一个众所周知的锤子走来走去,一切都看起来像钉子。您应用该技术解决您遇到的每一个问题,即使它不好的契合也是如此。不要这样做。

搜索如何进行资源

一旦找到了一种技术的适当用途,就是时候深入了解该技术了。如果您正在学习一种帮助其他团队成员的技术,请向这些团队成员提出他们建议的资源。

您还可以在您询问的特定上下文中的技术,例如:“健康保险商业智能的故事映射”中询问有针对性的互联网搜索。如果您没有找到具有这些特定搜索的有用资源,则可以始终扩大搜索范围。选择描述实际体验的结果,而是仅解释该技术理论的资源。

Wikipedia是一个很好的地方,以便开始有关该技术的信息,但主要使用它来了解谁最初创建了谁或扩展了该技术的使用,然后查找来自这些创建者的资源。我提到的敏捷联盟捷豹术语表也是在敏捷联盟站点和OFF上查找与其他资源的链接提供有关某些技术的更多信息的好地方。

关于LinkedIn组的有针对性的问题也有所帮助。刚准备将使用该技术的人与那些读过的人分开。注意那些答案的人“当我们发现我发现的时候”或“我通常喜欢这样做......”在那些用处方回复的人(如:“日常立场必须始终为15分或更短时间,并且管理人员必须不说话。”当您发现有一些使用实际经验的人使用该技术就能伸出他们并挑选大脑。您自己的经验是最好的老师;其他的经历几乎和一样好。

建立安全网

当您在团队中的其他人熟悉的技术时,此步骤最适合。找到一个关于该技术的专家的团队中的人,您可以在完成技术或在完成之前进行技术或运行东西。由于您可能正在做一项任务来帮助太忙的人,因此您必须找到一种方法来获得这种支持,这使得最好地利用对方的时间。

当我正在为数据仓库项目进行SQL开发时,我的安全网是我们所在地区的熟练SQL开发人员的迈克。他对该项目的可用性有限,因此我在测试环境中进行了开发工作和测试,然后与他一起过来。我不仅要了解我写的坏代码,还很重要,而且还为什么这是坏代码。发现这一点帮助我了解更多关于我仍然记得这一天的SQL代码的更一般的原则。与您学习的任何技术都适用相同的想法。

团队用来允许团队成员学习技术并提供安全网的方法称为员工流动性。这是该团队的每个成员对各种技术的能力评估了他们的能力,然后当团队决定谁将努力工作,那些不太熟悉活动志愿者的项目首先处理该活动的物品。这留下了更有体验的人,以便他们可以使用教练和导师。背后的想法是双重的。 1)关于关键活动的知识在整个团队中传播。 2)当一个紧急问题出现而不会对整个团队的工作产生不当的影响时,越来越有经验的成员可以跳跃。

去做就对了

您可以阅读关于一种技术并与其他人交谈他们如何完成它,但您真的通过执行它来学习。如果在尝试技术时,如果在尝试技术时,可以更好地了解它。如果您认为可能有用的新技术,请确保在您的情况下适当,并尝试一下。从期望开始,您可能会犯一些错误,并准备从这些错误中吸取教训,并弄清楚将来可能会如何不同。

限制第一次尝试技术的时间。你不想花很多时间在没有任何反馈的情况下做某事。以有限的方式尝试一些东西,然后了解对技术如何进行的反馈,考虑反馈并考虑如何影响你下次做的事情。

当我正在进行SQL开发时,我会编写一个过程或两个程序,然后我会在测试中运行那些程序并用迈克检查它们,以确保我正在沿着正确的路径前进。如果我此时犯了一个错误,它是可恢复的,因为我在测试环境中。

这些天我有机会在我对敏捷联盟网站进行更改时扩展我的网站建设技能。我选择了一个孤立的新技术实例我正在尝试,做到这一点,然后有一些团队的其他成员看页面以获得反馈。

如果您正在进行技术的课程,请确保课程包括尝试该技术的机会,如果不是在您自己的上下文中,至少在某种程度上有所相关的示例。

把它教给别人

如果您使用该技术并发现它为您工作,并且您认为您将继续使用它,提高知识和理解的最佳方式是向别人教授它。 Richard Feynman是一位诺贝尔奖获奖物理学家,以其向人们解释复杂主题的能力提出了Feynman技术,这是学习任何东西的伟大公式:

  1. 选择一个概念
  2. 把它教给一个幼儿
  3. 识别空白并返回源材料
  4. 审查和简化

使用Feynman技术来描述您所学到的技术,并尝试帮助其他人学习它,同时确保您 真的明白了.

你如何学习新技术?

那些是我关于学习技巧的几种方式。我很想听听你找到的工作。在下面的评论中留下您的想法和经验。

肯特麦当劳

Kent J. McDonald helps teams discover the right thing to deliver. His more than 20 years of experience include work in business analysis, strategic planning, project management, and product development in a variety of industries including financial services, health insurance, nonprofit, and automotive. He shares resources for effective business analysis and product ownership in IT at http://kbp.media and practices those ideas as Product Owner for the Agile Alliance.

肯特是超越要求的作者:分析与敏捷心态和支架的共同作者,提供:加速业务敏捷性。

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