如果公司高管没有掌握他们的组织在做什么的关键组成部分，那么一切都会出错。以下是您如何将项目管理策略带到整个新的水平。
什么是项目管理？
简而言之， 项目管理 是关于应用某些知识和技能以及符合特定项目目标，目标和可交付成果的工具和技术。它包括项目经理和团队可能使用的所有输入和输出。
项目管理追求的目标可以包括识别和执行获取合适人士的举措的任何东西。它实际上是一个广泛的术语，但该概念是项目管理专业人员通过驾驶，指导和执行它们来实现某些公司目标。
如何选择合适的方法？
为了能够正确地执行项目，您必须知道并选择可以应用于它的最佳方法。当然，最好使用混合项目管理方法以获得更好的结果。以下是一些最受欢迎的 项目管理方法（PMM）:
- 瀑布： 该项目在单独的阶段完成，并在最终目的地一次移动一步，这是消费者的释放。
- 敏捷： Sprint或短开发周期，用于专注于持续改进和开发某种产品或服务。
- 杂交种： 该方法结合了敏捷和正式的项目管理方法。
- 关键路径方法： 最重要的任务是从头开始识别，并在可以在可以减速并稍后执行的任务之前执行。
- 关键链项目管理： 该方法强调完成项目所需的人，设备和物理空间等资源。
选择您将在项目管理中使用的方法时，您必须记住特定项目的所有特点。有时，您需要在其他时间使用一种方法，而您将使用其他内容。除此之外，不要忘记，如果情况需要它，你可以不时结合它们。
什么是pmo和epmo？
PMO或项目管理办公室和EPMO或EPMO或企业项目管理办公室都是公司编纂项目管理努力的伞形组织。他们俩都有一些显着的差异和相似之处，以记住：
- PMO： 通常不会在战略目标对齐中发挥主导作用。它是一个外部或内部组，可设置指示并维护标准，最佳实践和项目管理状态。
- epmo： 公司越来越多地采用。 EPMO具有与PMO相同的函数，但它还必须将项目，计划和投资组合活动与公司的目标保持一致。
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PMOS和EPMOS都为整个组织提供了更多的知名度，项目团队的基础规则，所有团队成员的共同语言，衡量项目性能，更敏捷性和适应性的关键指标，以及确定各种任务的状态的能力。
项目管理中的主要角色是什么？
在项目管理策略中，必须由不同专业人员填补的职位将根据项目，方法，公司，团队和行业而有所不同。您可能需要这样的人，如商业分析师，调度员，赞助商，功能领导，商业智能分析师等等。
为了让你开始，这是一个项目管理中的三个关键角色的概述：
- 专案经理： 计划，执行，监控，控件和关闭个别项目。组织中可以有一个或多个项目经理。
- 计划经理： 监督并引导一组类似的项目。项目经理通常会返回计划经理。
- 投资组合经理： 最高水平的PMOS和EPMOS。监督项目和计划的战略对准和方向。程序经理通常会返回投资组合管理器。
项目管理中有哪些技能？
项目管理专业人员必须具有技术和非技术技能的组合，以便该项目成功。他们必须能够适应并找到创造性解决方案来克服挑战。这里有 七个关键特征 成功的项目管理专业人士：
- 领导： 一个良好的领导者将能够统一所有团队成员，并将他们带到他们的目标。
- 沟通： 与您的团队成员进行良好沟通对于协调所有任务至关重要。
- 动机： 动机意味着您不仅可以找到继续推动的方法，但也会对项目充满热情。
- 组织： 为了使一切顺利进行，一项项目必须与每个人一起工作的人组织很好。
- 解决问题： 解决问题并克服意外的挑战对于您的项目成功至关重要。
- 适应性： 适应新的环境将帮助您及时了解最新条件并继续不断发展。
- 优先级排序： 优先考虑任务并在开始时做最急的那些是非常重要的。
最后的想法
总而言之，项目管理可能看起来不重要，但它实际上在任何业务中的流程中起着重要作用。按照本文的提示，使您的项目管理更好，更有效。
