询问项目经理。众所周知，项目经理确保项目成功。
询问技术架构师。谁都知道，技术架构师会设计强大的解决方案。
求学士学位。没有人很确定。
我们的业务分析师要做很多事情。我们经常会制定要求，但对于某些学士学位可能并非如此。业务分析通常也与咨询重叠。请记住，许多学士学位通常被视为内部顾问。
最近，我遇到了一位非常高级的咨询专家，他们认为，学士学位是初级专业人员，他们被要求编写文档，因为没有高级专业人员会同意这样做。
为什么对我们来说这很混乱？
让我们了解一下，我们将3种不同类型的角色转换为1是多么方便。这就是元凶。
根据BABoK V3，BA是变更促成因素。这是真的。
但是，更改是一个模糊的术语，它的形状和大小可以完全不同。
我很幸运地参加了变更类型的项目，并且基于相同的想法，我创建了一个简单的框架来理解不同类型的变更。
三种不同类型的更改是：
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应用程序更改：
大多数组织都有大量的现有应用程序。他们还可以构建新的应用程序以在分析（报告），次要或重大更改方面为业务提供支持。大多数IT项目都属于此。
此处所做的更改可能对流程或策略的影响有限。
流程变更：
大多数组织希望不断改进其流程。他们使用各种方法，例如精益，六西格码（Six Sigma）等来改进他们的流程。流程改进和重新设计项目属于此类。
此处所做的更改可能影响策略有限，但会对应用程序产生良好的影响。
战略变更：
组织需要进行战略调整以保持相关性。竞争对手带来新产品和服务。技术日新月异。
因此，组织需要推出新产品。他们探索并购的机会。他们还可能在组织结构上进行重大更改以保持相关性。
战略变更通常会对流程和应用程序产生重大影响。
作为业务分析师，根据您的能力和经验，一个人将扮演这些角色中的一个或多个。但是，由于策略和应用程序更改通常彼此相距遥远，因此不太可能进行策略更改和应用程序更改。
不同类型的更改所需的技能也完全不同。
对于应用程序BA，软件知识可能会很有帮助。
对于战略BA来说，了解市场，竞争和金融至关重要。
如果我们指定我们是哪种BA，并且组织也可以指定他们正在寻找的BA类型，那也许会很好。
