2018年4月10日,星期二08:20

身份危机。您的名字叫业务分析师。

撰写者

业务分析师确实是一个多元化的社区。我看不到其他职业对他们应该知道和应该做什么感到困惑。

询问项目经理。众所周知,项目经理确保项目成功。

询问技术架构师。谁都知道,技术架构师会设计强大的解决方案。

求学士学位。没有人很确定。

我们的业务分析师要做很多事情。我们经常会制定要求,但对于某些学士学位可能并非如此。业务分析通常也与咨询重叠。请记住,许多学士学位通常被视为内部顾问。

最近,我遇到了一位非常高级的咨询专家,他们认为,学士学位是初级专业人员,他们被要求编写文档,因为没有高级专业人员会同意这样做。

为什么对我们来说这很混乱?

让我们了解一下,我们将3种不同类型的角色转换为1是多么方便。这就是元凶。

根据BABoK V3,BA是变更促成因素。这是真的。

但是,更改是一个模糊的术语,它的形状和大小可以完全不同。

我很幸运地参加了变更类型的项目,并且基于相同的想法,我创建了一个简单的框架来理解不同类型的变更。

三种不同类型的更改是:

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应用程序更改:

大多数组织都有大量的现有应用程序。他们还可以构建新的应用程序以在分析(报告),次要或重大更改方面为业务提供支持。大多数IT项目都属于此。

此处所做的更改可能对流程或策略的影响有限。

流程变更:

大多数组织希望不断改进其流程。他们使用各种方法,例如精益,六西格码(Six Sigma)等来改进他们的流程。流程改进和重新设计项目属于此类。

此处所做的更改可能影响策略有限,但会对应用程序产生良好的影响。

战略变更:

组织需要进行战略调整以保持相关性。竞争对手带来新产品和服务。技术日新月异。

因此,组织需要推出新产品。他们探索并购的机会。他们还可能在组织结构上进行重大更改以保持相关性。

战略变更通常会对流程和应用程序产生重大影响。

作为业务分析师,根据您的能力和经验,一个人将扮演这些角色中的一个或多个。但是,由于策略和应用程序更改通常彼此相距遥远,因此不太可能进行策略更改和应用程序更改。

不同类型的更改所需的技能也完全不同。

对于应用程序BA,软件知识可能会很有帮助。

对于战略BA来说,了解市场,竞争和金融至关重要。

如果我们指定我们是哪种BA,并且组织也可以指定他们正在寻找的BA类型,那也许会很好。

LN米什拉

LN在业务分析,敏捷和IT GRC方面拥有24年以上的专业经验,可以为100多个全球客户和3000多个BA提供咨询,指导和指导

LN已撰写有关业务分析,需求工程,CBAP和CPRE的12本书。

LN是一位狂热的博客作者,并定期撰写有关业务分析,项目管理和流程的文章

从他的实践经验中得出的改进主题。 LN是一个伟大的过程改进者和创新者,它为读者带来阅读他的简短实用博客的乐趣。

LN曾在2014年PMPC(项目经理从业者大会),2013 BA BA大会等多个行业机构和会议上发表讲话,还有更多行业会议。

LN参与了多个大型系统部署,例如大型公用事业私有化项目,

PWC,阿曼政府的合规系统,多个大型ERP实施项目以及AkzoNobel的彩色数据管理系统。

LN拥有艾哈迈达巴德IIM的管理学位和电子工程学位。

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