2019年九月12日星期四15:28

如果您不“拥有”您的专业发展,那么谁来做?

撰写者

我怀疑业务分析社区中的许多人的日常工作非常忙碌。

我们在会议之间来回穿梭,努力有效地提出和表达业务和利益相关者的需求。我们解决政治冲突,旨在使利益相关者“在同一页面上”,以便我们促进有效的变革。当然,这并非总是9到5份工作,而且紧迫的最后期限似乎是生活的不变特征,因此很难为任何形式的“课外”活动找时间。

承受压力时,将个人,职业和职业发展置于一边很容易。我怀疑许多阅读此书的人会延迟或“停泊”进修课程或参加会议,因为日常工作的压力阻止了它。在许多情况下,这是完全可以理解的,毕竟,通常有至关重要的原因必须满足最后期限。但是,这很容易成为重复出现的模式。当事情似乎总是混乱不堪时,总要扑灭大火时,似乎不可能花些时间进行这类发展活动。

向终结者学习

现在,我承认1980年代的科幻小说并不是业务分析灵感的通常来源...但是... 1985年电影《终结者》中的以下短语总是贴在我身上。在一个场景中,主角(萨拉·康纳(Sarah Connor))在一家餐厅里服务,一个孩子在围裙上放了冰淇淋。资深服务器Nancy说:

“以这种方式,在100年内,谁来照顾谁”

在我们所处的变化的旋风中,为小事大汗淋漓是很容易的。面对现实吧,我们可能都已经完成了已经撤资或被取消一半的项目。我们中的一些人可能正在开发流程和系统,这些流程和系统在发布后不久就因其他更大的组织变革(例如合并或某种其他重大变革)而被替换。您知道您(或我)现在担心的与工作相关的事情,(隐喻地)让我们彻夜难眠吗?没有人会在一年内记起它,更不用说一百了。一些事情将在几个月后成为遥远的回忆。


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残酷的现实:任务(和工作)是暂时的

多年来,我很幸运地加入了由鼓舞人心的经理和团队领导者领导的团队。我记得一位领导者一对一地提醒我工作的临时性质。他非常清楚,有时候即使在看起来“很忙”的情况下也要着重于个人需求,这一点很重要。可能没有好时间抽出几天时间参加培训,会议甚至休假。但是,如果我们在某个组织(例如)必须取消几个月前预定的专业开发活动,那么这对计划和管理能力意味着什么?它对该组织的长期前景有何看法?可能有很好的理由,但至少会令人担忧。

尽管尽我们所能为组织做出最大贡献至为重要,但我们不能忘记工作和项目最终都是暂时的。我怀疑几乎每个阅读此书的人都将在其职业生涯中的某个时刻处于裁员的风险(或会认识某个拥有裁员的人)。对我们的雇主或客户的忠诚至关重要,对我们自己的忠诚同样重要。对雇主的依赖(如果雇员认为他们别无选择)可能是有毒的;拥有独立的人际关系(您知道自己有能力和资格走开,但因为喜欢它而选择留下来)肯定是一个更好的榜样。

拥有ing Professional Development

同样重要的是,我们必须注意,精心选择和精心计划的专业发展活动不仅会使我们作为分析师受益,而且还能帮助我们开发可在日常工作中使用的新能力。也许我们可以与利益相关者合作,不仅扑灭(隐喻的)大火,而且找到根本原因。我们可以保持新鲜感,保持敏锐度,并为即将到来的任务做好准备。

许多组织都非常支持这类活动,但最终的责任和责任在于我们作为从业者。那里有很多专业发展机会,无论是参加课程,会议, IIBA分会活动,阅读或撰写博客或其他许多现有选项。它不必费时或昂贵,并且即使我们当前的雇主不支持我们,也可以选择许多具有成本效益(甚至免费)的方案。

毕竟:如果我们不拥有并控制自己的专业发展,那么谁会呢?

 阿德里安·里德(Adrian Reed)

阿德里安·里德(Adrian Reed)是分析行业的忠实拥护者。在日常工作中,他担任Blackmetric Business Solutions的首席顾问和总监,为不同行业的众多客户提供业务分析咨询和培训解决方案。他是IIBA®英国分会的前任主席,并且他在有关业务分析和业务变更的主题上发表国际演讲。阿德里安(Adrian)撰写了2016年版的“成为大问题解决者……现在”和2018年版的“业务分析师”

您可以在以下位置阅读Adrian的博客 http://www.adrianreed.co.uk 和 follow him on Twitter at http://twitter.com/UKAdrianReed

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