2008年9月2日,星期二,05:22

在本版本中:实施BA,管理需求,服务管理

由Ollan Delany撰写

sept2_school_fall_150x100.png夏天倾向于成为一种习惯,不是吗?这是一个通常很难消除的习惯。但是没有任何借口!我们有一些文章,我们相信这些文章将为您提供思考的机会,并帮助您重新回到业务领域。我认为您会发现它们结合了非常复杂的业务分析构想和技术,以及一些可以完成工作的整体。阅读并告诉我们您的想法,因为这有助于我们继续运营一个针对您和您的职业的网站。而且,谈到阅读,请不要错过我们上个月刚刚成立的新书店。该领域的领导者提供了大量出色的文学学士学位书籍。

  • 实施业务分析;三个不同的阶段。 Victor Teplitzky认为,要使组织有效,必须将业务分析引入组织。他写了涉及的三个阶段。
  • 我没有时间来管理需求;我的项目已经晚了!第二部分。在本系列的第一篇文章中,Elizabeth和Richard Larson研究了需求管理的框架。在这里,他们讨论了需求管理计划和项目管理计划之间的关系。
  • 关于服务管理的随机思考。常规博客Terry Longo向我们介绍了面向服务的管理和业务分析以及其他BA随机想法。
  • 劳动节在这里。出版商亚当·卡恩(Adam Kahn)感到遗憾的是,《 2008年劳动节》已经过去了,夏天即将逝去。但他也期待在接下来的几个月中承担起业务可能给他带来的一切。

我们希望您度过了一个愉快的暑假,并准备并期待着在未来繁忙的日子里,广管局面临新的挑战和取得的成就。

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