计划可衡量的结果时，请考虑以下7个步骤：

步骤1.了解您的业务重点

该组织的战略议程上有五件事？为什么它们对企业如此重要？您的团队可以通过哪些方式实现这些目标？如果您能够回答这些问题，那么您正在迈向良好的商业领导力思维。

步骤2.确定挑战

疼痛的要点是什么？关键挑战是什么？这些挑战如何影响业务？我们可以限定和量化问题吗？我们是否考虑过对生产力，我们的工具，人员和文化的影响？对组织有什么总体影响和连锁反应？撰写清晰明了的业务问题陈述，每个人都可以理解。分享您的声明，并与您的员工共同分享思想和创造性的解决方案。

步骤3.确定关键解决方案

在整个过程中，鼓励团队协助您解决业务问题。这里要小心，因为提出有关如何解决业务问题的想法并不意味着实施解决方案。为那些自然而然地举起头来跳进去的人们提供支持和见识。在这一点上，作为业务领导者，您应该寻求思路和解决方案。只有提出了这些想法，您才试图证明它们的可行性。

步骤4.选择一个有意义的解决方案

这就是生存能力的源头。它实际上取决于组织的内容，原因，对象，方式，时间，地点，数量和内容，收益，风险和回报因素。我们在小学和操场上学到的所有东西风险更大。最好的办法是检查情况和可能的影响。选择三个解决方案：不执行解决方案，不执行操作解决方案或不执行其他操作解决方案。考虑问题并做出决定。

步骤5.实施解决方案

这并不总是那么容易，但是必须做到。作为业务负责人，请确保您拥有团队。建立处理整个组织中人员和团队动态的方法。改变意味着退缩，所以要做好准备。对您的资源能力诚实。通过投资自己的开发来投资他们的成功。聘请优秀的业务教练来避免将来发生问题。使之成为流程的一部分，以便您的员工拥抱它。这是解决方案实施的抢先方法。请记住，作为领导者，您不必是舞台上的圣贤，而可以是侧面的向导。

步骤6.测量结果

确保已放置正确的项目来衡量结果。这可能在许多层面上。回答一个简单的问题：这行得通吗？答案必须是“是”或“不是”，也许不是或不是！你得到了你所期望的吗？它花了多少时间？是超出预算还是超出预算？您会看到预期的投资回报率吗？如果是这样，多少年？

我们有合适的人吗？您是否考虑了影响区和影响？解决方案（流程，工具，人员等）是否与对业务重要的内容保持一致？这里的问题列表很长，并且取决于在计划过程中较早设置的测量需求。

步骤7.汲取教训

这是企业领导者很少参与的领域。但是，它在企业的各个层面上都非常有价值。反馈循环应始终存在，业务主管应探索从内部和外部学到的东西。这是您的知识产权，可用于将来的计划和持续改进。

最后，归结为遵循将策略和战术解决方案联系在一起的规划和实施方法。作为业务领导者，您的成功取决于遵循行之有效的方法，让您的员工参与其中并建立关键的业务技能。计划可衡量的结果是从“行动起来”开始的。

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