2020年12月2日,星期三10:07

领导者,追随者和可信赖的顾问

撰写者

您可能会对发展作为文学学士学位的领导技能感兴趣,但是您是否曾经停止思考过随从技能的质量?

我们生活在一个这样的世界中,领导素质对于项目和组织的成败至关重要,但几乎没有人关注追随者的概念。尽管在组织中“追随者”的作用通常被最小化,但是显然,良好的领导依靠良好的追随者才能真正完成工作。

追随者一词有消极含义,没有人希望将自己视为追随者,我们都希望强调自己的领导才能和素质。我们似乎忽略了这样一个事实,即成为领导者几乎总是也要成为跟随者。每个人都有老板。

领导者的类型

领导风格很多。一些领导人被领导者有意识地接受,他们了解自己的价值观,反思自己的行为,并了解自己言行的影响。其他是默认操作或继承方法的产物。领导力一直是大量学术研究,数千本书,数百万研讨会,网络研讨会,培训课程和资格证书的重点。含义很明显:领导能力是可以教授和磨练的技能。成为更好的追随者的培训在哪里?谁会参加那门课程?

追随者类型

成为有效的追随者并不意味着总是与领导者保持一致,也不意味着盲目地接受领导者提出的任何想法或倡议。这是关于承担责任,拥有问题,适当挑战那些没有意义或可以改善的事情。 领导者需要跟随者,他们可以依靠他们以专业,简洁和建设性的方式告诉他们真相。

作为一名优秀的追随者,我们会以广管局为荣,因为这取决于我们已经具备的两项技能。第一个是批判性思维,第二个是积极参与。


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BA 2020年12月2日

批判性思维

业务舞会森林师必须始终运用批判性思维技能,才能成功担任我们的职务。 “批判性思维”一词涵盖了系统地解决问题,构建和评估论点,建立逻辑联系,突出差距和矛盾的能力。所有这些技能都可以通过积极合作的方式来应用,不应将“批判性”与“批评性”相混淆。

领导者应鼓励追随者进行独立思考,因为领导者无法提供所有答案,需要对提出的想法和策略进行投入和审查。

参与度

当我们选择采取行动或不采取行动,关心或不关心,自愿者或退后一步时,我们会发出明确的信息,说明我们在组织中的参与程度。广管局通常会反对“我们总是那样做”的确定性态度,或者在桌子旁点头导致没有采取任何行动,我们必须对此保持警惕 自己的行为。

 “行动主义”可能与领导人设定的方向一致,也可能不一致。如果领导人运用了批判性思维并积极参与,那么他们的角色就是聆听异议 即使不是领导者想要听到的,并且追随者的角色是以积极和建设性的方式参与 即使他们不喜欢领导者的去向。

参与首先要勇于表达自己的观点,尤其要提出好的问题,广管局应该很好地实践这一点。

值得信赖的顾问

许多学士学位不寻求 传统的领导职位,但确实希望有一定的影响力,感到自己的声音被听到并做出积极的贡献。这种乌托邦通常被称为成为“可信赖的顾问”。 我们如何才能获得信任,以便我们的建议既有影响力又有影响力?成为受信任的顾问并不是唯一的途径,因为它取决于组织环境,知识和经验水平,关系和等级,我们的态度以及周围人的态度。但这要从两个技能开始:做出积极的贡献和运用批判性思维,(换句话说, 成为有效的追随者!)。

结论

如果我们能够摆脱追随者的负面含义,并且看到与领导者相同但又不同的角色,我们可以认识到这两种技能的重要性。

通过考虑我们的跟随者技能的质量,并就有助于组织成功的跟随者类型进行对话,我们可以促进参与,赞扬批判性思维并共同取得更好的成果。

进一步阅读:

[1//hbr.org/1988/11/in-praise-of-followers">//hbr.org/1988/11/in-praise-of-followers

[2]高飞&琼斯(2019)为什么有人要由你领导?

克里斯蒂娜·洛夫洛克(Christina Lovelock)

克里斯蒂娜(Christina)是一位经验丰富的BA领导者,已经建立了BA团队,规模从5到120个业务舞会森林师和冠军入门级BA角色不等。她活跃于文学学士学位专业社区,参加活动并定期演讲。克里斯蒂娜(Christina)是国际商务舞会森林文凭的考官,也是英国BA经理论坛的主管。她与人合着了2019年的《交付业务舞会森林:BA服务手册》一书,该书分享了对业务舞会森林研究的见解和发现,面向BA领导者的实用指南以及来自整个专业社区的案例研究。 //www.linkedin.com/in/christina-lovelock

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