我们生活在一个这样的世界中，领导素质对于项目和组织的成败至关重要，但几乎没有人关注追随者的概念。尽管在组织中“追随者”的作用通常被最小化，但是显然，良好的领导依靠良好的追随者才能真正完成工作。

追随者一词有消极含义，没有人希望将自己视为追随者，我们都希望强调自己的领导才能和素质。我们似乎忽略了这样一个事实，即成为领导者几乎总是也要成为跟随者。每个人都有老板。

领导者的类型

领导风格很多。一些领导人被领导者有意识地接受，他们了解自己的价值观，反思自己的行为，并了解自己言行的影响。其他是默认操作或继承方法的产物。领导力一直是大量学术研究，数千本书，数百万研讨会，网络研讨会，培训课程和资格证书的重点。含义很明显：领导能力是可以教授和磨练的技能。成为更好的追随者的培训在哪里？谁会参加那门课程？

追随者类型

成为有效的追随者并不意味着总是与领导者保持一致，也不意味着盲目地接受领导者提出的任何想法或倡议。这是关于承担责任，拥有问题，适当挑战那些没有意义或可以改善的事情。 领导者需要跟随者，他们可以依靠他们以专业，简洁和建设性的方式告诉他们真相。

作为一名优秀的追随者，我们会以广管局为荣，因为这取决于我们已经具备的两项技能。第一个是批判性思维，第二个是积极参与。

批判性思维

业务舞会森林师必须始终运用批判性思维技能，才能成功担任我们的职务。 “批判性思维”一词涵盖了系统地解决问题，构建和评估论点，建立逻辑联系，突出差距和矛盾的能力。所有这些技能都可以通过积极合作的方式来应用，不应将“批判性”与“批评性”相混淆。

领导者应鼓励追随者进行独立思考，因为领导者无法提供所有答案，需要对提出的想法和策略进行投入和审查。

参与度

当我们选择采取行动或不采取行动，关心或不关心，自愿者或退后一步时，我们会发出明确的信息，说明我们在组织中的参与程度。广管局通常会反对“我们总是那样做”的确定性态度，或者在桌子旁点头导致没有采取任何行动，我们必须对此保持警惕 自己的行为。

 “行动主义”可能与领导人设定的方向一致，也可能不一致。如果领导人运用了批判性思维并积极参与，那么他们的角色就是聆听异议 即使不是领导者想要听到的，并且追随者的角色是以积极和建设性的方式参与 即使他们不喜欢领导者的去向。

参与首先要勇于表达自己的观点，尤其要提出好的问题，广管局应该很好地实践这一点。

值得信赖的顾问

许多学士学位不寻求 传统的领导职位，但确实希望有一定的影响力，感到自己的声音被听到并做出积极的贡献。这种乌托邦通常被称为成为“可信赖的顾问”。 我们如何才能获得信任，以便我们的建议既有影响力又有影响力？成为受信任的顾问并不是唯一的途径，因为它取决于组织环境，知识和经验水平，关系和等级，我们的态度以及周围人的态度。但这要从两个技能开始：做出积极的贡献和运用批判性思维，（换句话说， 成为有效的追随者！）。

结论

如果我们能够摆脱追随者的负面含义，并且看到与领导者相同但又不同的角色，我们可以认识到这两种技能的重要性。

通过考虑我们的跟随者技能的质量，并就有助于组织成功的跟随者类型进行对话，我们可以促进参与，赞扬批判性思维并共同取得更好的成果。

进一步阅读：

[1//hbr.org/1988/11/in-praise-of-followers">//hbr.org/1988/11/in-praise-of-followers

[2]高飞&琼斯（2019）为什么有人要由你领导？