2015年11月3日星期二08:24

领导力课程:7个阶段方法论-第3阶段-了解现状

撰写者

编者注: 我们将在每周的帖子中展示Peter de Jager方法论的每个阶段。点击这里 阶段12 并在每个星期二检查一次以阅读下一个阶段。

创造新事物总是一种破坏行为。实施变更时,您仅凭对未来目标的愿景就可以取代所有人都知道的旧状态。尊重现有的Status Quo,可以建立对您的尊重。

  • 建立需要多长时间?

有些现状仅持续了几个月,而另一些却持续了数年。现状越老,越难消除。现状越久,被证明是有效的越多。买新车比买新房要容易。这不是因为财务费用较小,而是由于情感投资较大。

  • 人们为实现该目标付出了哪些投资/牺牲?

人们为此投入了多少资金?他们是否按自己的时间建造?是某种“花费”他们个人的事情吗?他们过去投入的资金越多,推动他们前进的难度就越大。

  • 有多少人订阅?

这是整个公司范围内的“现状”还是只有少数人可以分享?它是企业文化的一部分,还是仅仅是本地的工作方式?变更规模的一项衡量标准是受影响的人数。

  • 它包含哪些价值?

如果现状也是个人价值观或信念的一部分,那么它可能会带来其他挑战。示例:摆脱公司的圣诞节火鸡可能比更改会计系统更加困难,因为火鸡与礼物,圣诞节,奖金和友谊等观念联系在一起。据说文化很难识别,如果您根据关系来检查组织,那么文化就会变得更加明显。当然,它也会变得可见...当您无意中尝试更改它时。

  • 有什么神话支持它?

每个公司都通过故事来强化其信念/现状。例如,Nordstroms和深夜通过雪运送客户包裹的方式,强化了一定水平的客户服务理念。如果您的目标是更改客户服务水平,则必须以某种方式解决该特定问题。即使只是因为员工会记住并期待该故事以支持现状。

  • 谁是英雄& Heroines?

在公司历史上,即使不再有影响力的人又是谁?哪些故事与他们有关?他们对变革有什么看法?

©2015 彼得·德·雅格 –经许可转载

彼得·德·雅格

彼得·德·雅格 是有关管理所有类型的组织的各种形式和规模的变更的问题的主旨发言人/撰稿人/顾问。他发表了数百篇有关主题的文章,涉及从解决问题,创造力和变更到技术对隐私,安全和业务等领域的影响。他的文章发表在《华盛顿邮报》,《华尔街日报》,《未来主义者》和《科学美国人》上。 可以在以下位置与彼得联系 [email protected] 或在以下网址查看他的演讲:vimeo.com/technobility

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