2019年9月25日星期三09:00

一位成绩学校教师的领导课

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你想成为一个更好的领导者吗?一个更有效的导师?

如果是这样,您可能会受益于对影响您影响您的过去的导师的反思。对我来说,当我11岁的时候,这是我最喜欢的老师回到6年级。 Fernholz先生是一个年轻人和乐于盛名的老师。他对我来说是一个好老师应该是什么的体现。

Fernholz先生对我的任何特定事物脱颖而出。相反,它是因为他如何接近他的工作以及他如何让他的学生感觉。好吧,我不确定别人如何感受,但我在这一天抱着他。

真诚的鼓励。

一方面,他没有谈论我们或贬低我们的一些教师(哦,我能告诉的故事)。他真正尊重他的学生,并希望在我们中汲取最佳人选。它与他的态度一样明显。我花了多年的思考来实现他尊重我们的程度。

一个个人榜样是他对我的鼓励。那时我不是最好的学生,并没有尽我所能努力工作。我的6年级朋友也不是最好的学生,也有很强的社会压力来懈怠。我的成绩很好,但不是很好。 Fernholz先生经常说我没有履行我的潜力。

Fernholz先生可以刚刚接受我的欠成就,就像我的其他老师一样。相反,在很多场合,我记得他说“如果你不上大学,我会在你做之前追你。”他安静的鼓励是一个不断的动机,不仅通过大学,而且在我的职业生涯中的压力时代。谢谢,F先生!

我们的团队和我们领导或导师需要鼓励的人,就像我的第6年级一样。它需要是真的,而不是光顾。人们感觉到差异,你的互动将不那么有效。


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2.公平。

一个良好的领导者/导师也是公平的,所以当赞美是有保证的时候,他们会给它。但是,当需要指导时,他将以公平的方式提供。在我的6年级课程中的事件说明了这一点。

在我的六年级术语结束时,班级占据了一项重大考验。很难,但我已经研究过它(比尔霍尔斯先生的一些鼓励)。在考试期间的某个时候,我意外地踢了一些座位下面的书架。因为我是一个烦恼的孩子,这并不奇怪。我忽略了书籍,以免看起来像我在抬头看着它们。

当我们第二天获得考试结果时,我得分很好,高于那个年度的任何其他考试。这是惊人的,然后,当F先生想在课外跟我说话时。他告诉我另一名学生说她看到我通过从已经堕落的书中查找答案来欺骗考试。我的更好的结果可能增加了指责的可信度。不过,我傻眼了,伤害了某人会指责我如此不真实的东西。

到了今天,我相信我的老师觉得知我说实话。也许他能够阅读我的肢体语言和其他非语言来实现他的决心。他可能也在我过去的行为中是非因素的,如果不是示范,则至少没有任何问题。他可能还考虑了这个背景 - 例如“我的原告”和我之间的一些以前的尴尬互动。也许Fernholz先生了解,但我永远不会知道。

3.设置边界。

6年级的最后重要记忆与纪律有关。我们的班级有一个颠覆的孩子,我记得被命名为迈克(很多年前)。迈克是一个经典的问题,今天可能会获得特殊咨询或药物。迈克经常在许多场合演出他的感受并扰乱了课堂。

距离学年,Fernholz先生留下了课堂的一个角落,遮蔽胶带将是“迈克的地区”。班级在会议上时,迈克不应该离开他的地区,这减少了他的中断。它确实改善了课堂动态。在今天的世界里,我担心这种治疗可能会让教师谴责如果没有暂停。

现在我现在可以反思的是,费尔霍尔斯先生的迈克的治疗方法很公平。自从他留在教室里,孩子们并没有排除。他可以参加讨论,预计是他正常的工作。 “迈克的地区”为他做了什么是设定他似乎需要的边界。 (今天有些孩子们据说当他们过于纠缠他人时有“边界问题”。)当然描述了迈克,而我的老师的处理是合适的和有效的。

我们需要能够与我们团队中的人员和我们导师的人设置界限。边界可能是他们占用的时间。他们可能是媒体寻求的那种建议。多年来,我融合的人将轻松地偏离职业建议,要求寻求解决工作问题的咨询帮助。每个导师的边界线都不同,我的建议是要意识到你的并设定预期。

总而言之,我已经实现了Fernholz先生是我的第一导师。他也是一个良好的领导者的早期榜样。他可能会或可能没有将这些东西视为他的角色,但他对他们有效。我们可以通过思考和建模有效导师帮助我们的方式来提高自己的领导力。您的生活中可能有良好的榜样,您可以反思他们如何帮助您以及如何让您感受到。请分享您的指导员如何帮助您的提示。

理查德拉森

理查德拉森,Richard Larson的创始人和前总统是一个成功的企业家,拥有超过35年的商业分析,项目管理,培训和咨询经验。他在五个不同的大陆上提出了BA和PM主题的研讨会和研讨会,以超过10,000名参与者。富人是经常发言人,在业务分析和项目管理国家会议和世界各地的IIBA®和PMI®章节。他为学生的知识版本2.0和3.0贡献了,是PMI公开业务分析的需求评估章节的领先作者:一个实践指导,并是PM知识体系的作者第4版。他和他的妻子伊丽莎白Larson共同撰写了五本关于业务分析的书籍。

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